影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

冯泰桦 黎俊君 中国移动通信集团广西有限公司灵山分公司

一、建筑工程管理发展的基础理念分析

据专业人士调查总结，建筑工程项目管理主要是指建筑工程企业在施工管理过程中，全面满足业主的基本需求和合同中的各项要求。来展开科学有效的管理控制，达到一种建筑工程顺利建设的目标。建筑工程管理理念主要是来自于西方国家的管理形式，同时在 20 世纪中期建筑工程方面全面加强对管理理论的应用，将会最为有效的确保建筑工程施工建设的质量与效率，同时还将会针对建筑工程的各个环节展开切实有效的管理，通过这些角度的管理，不仅仅能够有效的实现建筑工程各个部门之间的协调化发展，还能够实现建筑工程管理的发展目标。还需要注意的是，伴随着国内时代的不断发展，因为工程技术人员没有在实际操作过程中发现建筑工程管理发展的必要性，所以导致了国内建筑工程管理模式从宏观角度上来看，仍然还处于相对落后的状态，也因为这样的前提因素存在，也就导致了实际工作开展过程中，遇到了较多的阻碍问题。因此，切实注重把握好建筑工程管理发展的基础理念研究，是有关工作人员需要从根本上加以重视的内容。

二、影响建筑工程管理的主要因素

（一）管理模式比较落后

一般情况下，工程设计完成后，需要通过招标的方式选择施工企业。确定施工企业后，企业需要与承包商和总包商签订管理合同，而承包商则需通过分包合同的方式，将其划分为不同的施工单位，并签订合同。这种方式相对单一，导致工程管理的整体效率不高，对管理工作产生了一定影响，如果继续使用这一方式，就会产生严重的负面作用。如施工现场的工作人员会涉及多个分包公司，人员过于复杂，流动性大，无法保障现场管理工作效果。

（二）管理体制不完善

在国内很多建设项目的管理过程中，需要应用的管理系统都比较落后，甚至很多企业对管理程度重视不够，没有重视对管理的理解和发展。与此同时还有一些工程单位，为了能够节约建筑工程的成本，不设立有关的管理部门，由其他的部分共同的承担管理的责任，进而将会造成整个建筑工程管理过程中，处于一种极为混乱的状态中，出现管理重叠或者缺失现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。该种情况在发生之后，因为缺乏明确的管理部门，也就没有专业的管理人员来负责处理这些问题，找出有针对性的解决措施，导致了整个工程施工质量以及速度大大降低，促使了我国建筑工程管理的体系非常落后，大大降低整个建筑行业的发展速度。

（三）监管具有局限性

从目前的实际情况来看，部分咨询单位提供的服务单一，服务范围有限，无法满足建设项目的具体要求。项目管理单位在实际开展监理工作时，无法全方位判断。基本上只针对施工质量进行监督与管理，并不重视建筑工程的施工进度、管控水平以及经济投入方面的控制工作。建筑工程内部并没有建立完善的交流体系，导致内部沟通难以有效展开，影响工程施工进度。

（四）施工人才缺失

建筑工程管理和施工质量控制技术人才的缺乏，会给建筑工程的模块化发展带来不利影响。虽然建筑工程管理和施工质量控制技术发展迅速，但毕竟是一个刚刚兴起学习项目。很多大学生的学业规划中，往往因为不了解这个学习项目的前景以及对它的难度和深度有一定的惧怕心理，会选择规避这一专业。还有的一些综合性高校对建筑工程管理及施工质量控制这一块没有设置相关专业，给学生想报考此所学校的专业选择带来一定的局限性。这些对建筑工程管理及施工质量控制人才培养极其不利的，近而会给以建筑工程管理及施工质量控制技术为基础的建筑行业发展带来不利的影响。为了改变这一现状必须整改问题。这就需要国家重视建筑工程管理及施工质量控制技术的发展和应用，紧抓对建筑工程管理及施工质量控制技术人才的培养。国家要给予足够的资金支持力度。同时要鼓励高校设置与建筑工程管理及施工质量控制技术相关专业，并下达相应的教学指标，让建筑工程管理及施工质量控制技术受到更多的人的重视。建筑工程管理及施工质量控制技术，一旦成为热门专业会给建筑行业的发展注入源源不断的活水，提高建筑工程管理效果及进行施工质量控制的进展更为顺利。

三、加强建筑工程管理的应对措施

（一）加强管理理念展开

建设单位要创新发展建筑工程管理模式并在具体操作中贯彻实施，就要转变管理理念，运用更加现代化的管理模式来进行建筑工程的日常管理。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去。

（二）构建完善的建筑工程管理制度

制度是建设管理发展的基本条件，可以减少制度约束下管理中的疏漏和纠纷，避免规章制度规范下管理实施中的责任混淆，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

（三）加大施工材料的管控

材料的质量、性能和规格将影响整个工程的施工质量和控制水平。施工前，根据工程的设计和施工要求，选择合适的施工材料。在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

（四）创新建筑工程管理技术

国内建设项目的管理不是简单的指某一方面的内容，而是直接贯穿于整个施工过程管理的内容，包括施工、材料、进度、人员各个方面，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。

（五）建立工程项目质量管理模式

对于建设项目的质量控制和管理，可以借鉴国内外先进模式，实行全面、全过程的质量控制机制。从项目建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础；设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量；施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现违规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。

（六）构建完善的施工现场管理体系

施工单位应重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系，对施工现场的施工过程进行全面管理，确保建筑工程施工成本得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

（七）构建信息平台

利用信息技术搭建专业平台，可以智能构建建设项目管理并有效创新。信息化建设项目管理不仅可以将建设项目管理的所有工作有机地结合起来，还可以为建设项目管理的信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

（八）不断提升施工人员的专业素质

（1）工程管理人员、建筑工人和设计人员应定期参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断加强思想教育，让相关工作人员认识到工程质量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才为核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工单位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。（4）聘请专家或技术管理人员对现有问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施工与管理效率。（5）加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添活力。（6）强化员工的创新意识，为企业创造良好的氛围，将创新落实到实际工作中。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应加强管理理念，构建完善建筑工程管理制度，加大施工材料的管控，不断创新建筑工程管理技术，建立工程项目质量管理模式，构建完善施工现场管理体系以及信息平台，不断提升施工人员的专业素质模式，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。