建筑工程管理存在的问题及其解决措施

吕进进 安徽恒信建设工程管理有限公司

在我国社会主义市场经济持续发展、不断完善的过程中，建筑行业的竞争越来越激烈，所以，国内企业为了健康可持续发展，就必然进行改革和创新，项目施工中自上至下都要严格贯彻质量管理条例，做好基础工作，完善管控措施，为社会经济发展，人们生活安定团结提供更全面的服务。

一、建筑工程管理特点

（一）目标具有明确性

建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。

（二）责任具有明确性

建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。

（三）管理具有复杂性

建筑工程涵盖的领域较多、施工周期长、责任区分比较大，并且管理工作贯穿于整个工程，加上管理涉及安全、质量、材料、技术、设备以及人员等，因此管理具有复杂性。

二、建筑工程管理存在的问题

建筑工程中的现场施工管理是通过施工现场人员、机械、材料、空间等所有建设所需的资源进行统筹安排，通过整个施工流程的规划、安排、管理、监督，保证工程项目的正常、安全、高效的运行。现场施工管理直面具体施工过程中的现实问题，这些问题往往具有偶然性和突发性，因此与其他的管理项目对比而言更强调及时性与规范性。

（一）管理机制缺乏

现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响[1]。

（二）施工安全管理不到位

目前，我国建筑工程施工质量控制中，存在最为明显的一个问题就是工程项目的管理制度不够合理、完善。总的来说，施工管理制度指的是在工程开展过程中的制约程度，要想按照原计划顺利的完成一整个工程项目，就必须制定能够约束施工过程中出现问题的工程管理制度，使整个建筑工程项目能够有效避免一些不必要的问题，在容错率低的情况下高效开展。因此，在工程项目的开展与推进中，要想从根本上保证施工质量和工程进展，就必须尽快完善一套完善、科学的工程管理制度。

（三）信息化建设不完善

现阶段，信息技术已经融入了我国的各个领域当中，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但是在实际的建筑工程施工质量控制当中，信息技术的应用性程度不高，而且还存在着比较明显的滞后性，进而导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，而且很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，甚至还会影响整个工程的开展过程。

（四）管理人员素质不高

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升[2]。

三、建筑工程管理的措施

建筑工程管理质量的提升是保证工程质量的关键，在建筑行业发展方面有着显著意义。如果管理工作存在不足，那么就会对施工质量产生影响，甚至影响施工进度和经济效益。建筑工程中开展管理工作，需要将理论作为基础，与施工现场的情况进行结合，控制不良因素，及时对管理方案进行调整，发挥出管理在建筑工程中的作用。

（一）切实的对管理理念展开全面的改革

为了促进建筑工程的管理质量提升，落实到具体操作上。首先，建设单位应当切实转变管理理念，运用更具现代化管理模式，来展开建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去。

（二）管理机制创新

建筑工程管理需要制定与公司管理制度相一致的规章制度，就要提高管理机制的规范化程度，促进管理机制的自主创新。要为它开发一种智能的管理方法。选择智能的方法，例如对工程成本进行操作和分析，以及针对工程成本的软件。促进监管的合理化和精准化，实现利润最大化，提升建设项目风险管理的质量和效率。同时，相关管理办法要确立一定的责任和相关权益问题，完善责任整合管理制度，切实做好分部内各管理办法单位的监督工作，尽量避免出现一些管理办法。违反规定的方面或实际操作，如违反规定降低原材料成本，选择质量不符合规定的原材料等。同时，相关人员也要关注成本预算工作，根据一定的成本预算结果，有效控制技术成本[3]。

（三）使用原材料实施预防措施

项目建设前，对原材料进行有效分类，优先选用低碳环保的建筑装饰设计基础原材料。此外，应慎重选择建筑工程建筑装饰材料的申请期限和储存规范，新材料的选用应咨询设计师。经相应的建筑工程检验后方可广泛使用。此外，工程建筑装饰材料的再利用是不可避免的，一些仍然值得应用的工程建筑装饰材料应立即再利用。事实上，为了不影响工程下半年应用建筑装饰材料的预期效果，需要在整个施工过程中防止许多原材料的沉积。

（四）加强机械设备管理

在增进施工安全管理环节，切实做好机械设备的管理工作同样关键。特别是如今建筑项目建设体量与规模的不断扩张，也让施工运作中的机械设备运用率有了显著提升。不过对于大型机械设备而言，因为其功率消耗相对较高，在出现施工安全问题时，所引发的破坏力也更为显著。因此，为了全面提高建筑工程现场施工的安全管控水准，必须要有效做好大型机械的管理与养护工作。在机械设备运作阶段，操作区域需要规避闲杂人员的出入，机械设备操作性能需要在施工前做好全面测试。

（五）创新施工技术

建筑工程施工管理工作实施过程中，需要施工单位积极开展技术创新工作，促使建筑工程的品质和质量更高，以实现建筑工程的精品化。从总体上来看，创新施工技术需要从以下几个方面落实：（1）采用科学合理的激励措施，从企业内部开始激发员工的工作积极性，构建研究小组，积极探索更加科学、更加先进、更加符合实际情况的施工技术措施，同时结合既往工作经验反复进行细化和实践，以提升方案的可行性和有效性；（2）引进先进技术，与已经掌握先进技术的企业进行合作，使先进技术能够与实际工程项目具有密切关联性，并根据施工实际情况不断引进新工艺和新技术。

（六）强化现场资源管理

建筑施工的过程中，必然需要应用各项施工设备，且施工效果与施工设备的应用具有密切关联性。将绿色施工管理理念应用于施工过程中，需要针对各项设备性能进行改善，摒弃既往应用的污染率高、能源消耗大的机械设备，而主要选用更高效、更节能的设备。与此同时，为了提升施工效率和延长设备使用年限，还应在施工过程中强化对于施工设备的保养和维修工作，适当提升保养频率。另外，在开展施工操作的过程中，环境污染问题出现的可能性较大，所以需严格落实各项相应的施工技术和施工工艺，及时将有关于水源、泥浆、粉尘、化工等各方面因素的污染源头阻断，同时进一步落实绿色施工管理理念，以提升施工过程中的管理效果。

（七）加强信息化建设

随着信息技术发展，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失[4]。

（八）创建相对健全的安全监管机制

建筑工程施工过程中，安全监管机制是保障建筑工程安全管理工作规范化开展的基础。现阶段，诸多建筑工程项目都创建了专项的安全管控工作开展体系，以更好地保障施工管控工作的规范化开展。不过，施工现场管理人员具体工作的落实情况却匮乏有效的监管，因此需要创建相对健全的安全监管机制，对安全管理人员开展有效的管束，有效规避管控人员懒惰的工作作风，切实做好施工场地的安全管控工作，为建筑项目的安全给予基础的帮助。

（九）注重培养创新人才

人才作为企业发展不可或缺的组成部分，尤其是在当今激烈的市场环境下更为重要。其次，为了更好地省时、省力，一些企业再次向外界引进优秀人才。这种行为非常值得提倡。但是，相对于内部优秀人才的选拔，企业引进优秀的外部人才，企业的成本会更高。从长远来看，专业技能远不如人才培养。在人才培养层面，建筑企业要制定切实可行的实施方案，制定行之有效的总体目标。造就一大批技术创新和实践型人才。同时，基础建筑市场的要求应符合时期的要求[5]。

四、结束语

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。