建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

汪洋 安徽铜冠（庐江）矿业有限公司

对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，比如管理体系不够完善，内部管理不科学；缺乏质控意识，没有落实细节管理；还未构建规范化的建设机制等。对此，应采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。

一、现场管理的特点

（1）管理内容相对复杂。就建筑工程来说，实际进行施工时，因为投资及参建人员比较多，所以严重影响周围环境，其工期一般都很长，且任务量也相对较多。针对部分工程而言，常常会因为缩短施工工期，而对工程施工质量造成较大的影响。对此，有必要加强施工现场管理，以确保在工期范围内，可以高质量完成工程建设。因为施工地点及环境都非常复杂，所以工程现场管理也存在一定的困难。（2）影响因素相对较多。建筑工程施工同民生问题存在密切的联系，并且施工数量也非常大，工期通常都很长，还会被原材料价格、社会关系及施工环境等影响，因此其工程施工存在很大的难度。基于不确定因素的作用，往往会引发施工质量问题，且很难有效确保施工工期，对此，需要采取有效的管理手段进行现场管理。

二、建筑工程土建施工现场管理的现状

（一）安全管理制度不规范

结合建筑工程项目的基本特点，在实际的现场管理中，存在一些安全制度未能规范化的情况。首先针对建筑单位来说，他们从本质上认为现场管理是十分必要的，但由于这类管理不受规范的制约，导致各项管理制度流于形式，长期发展会影响施工现场安全管理效果。其次，结合建筑工程项目的特点，施工安全管理作为十分重要的组成，受到各个部门沟通缺乏的影响，造成施工管理工作不规范，有的管理体系未能落实到位，让现场安全管理质量无法得到提升。

（二）安全管理落实不到位

工程在施工过程中必然会存在着许多不安全的因素。例如部分建筑企业为了降低工程成本造价，不遵守国家的相关法律法规，私自选用不合格材料，导致建筑质量不合格；为了追求施工效率，不按生产规定盲目压缩工期，频繁加班加点延长工人的工作时间，导致施工人员长期疲劳作业，从而造成安全隐患；还有些施工人员为了省时省力违反工艺标准和安全生产标准胡乱操作、材料管理人员疏忽职守，没有严格按照管理制度进行材料的存储，导致建筑材料质量受损等行为，都极有可能造成生产事故。而这些现象的产生，毫无疑问都是企业对施工过程缺乏严格管理造成的严重后果。

（三）施工物资管控水准不够科学

对于建筑工程项目来说，施工物资是否扎实过硬，直接影响到建筑工程项目的本源根基。这是因为建筑工程项目实际上是将诸多类型的施工物资，以科学有效及合理有序的方式进行安排设置，进而通过这个方式实现建筑工程项目的初始预期目标，可以说施工物资对于建筑工程项目的重要意义难以言表，给予多么重大的关注重视都不为过。然而从当前实际情况来看，日常对于施工物资管理地把控并未能与施工物资的重要地位相适应，主要表现为对于施工物资管理把控的科学水准明显不足，得过且过及浮于表面的现象比较突出。而这种在施工物资上可能存在的微小风险隐患，如若不能及早发现处理，就非常容易引起难以估量的不良后果。

（四）安全管理意识不足

通过对建筑工程管理模式的分析，有个别单位没有完善相应的规范，造成进入现场施工的工作人员意识不足。例如有的人员在现场安全管理过程中，仍然将岗前知识培训作为核心，但是，这种培训方式流于形式，未能帮助工作人员掌握更多与现场施工安全有关的知识，也无法为企业打造完善的安全管理制度，从而影响行业发展。鉴于这类项目具有一定的特殊性，在实际的现场施工及管理中，容易受到施工环境的限制，导致安全管理制度无法落实，在安全隐患频发的背景下无法保障施工人员的安全。因此，在建筑行业发展中，作为一名行业的管理人员，必须意识到现场管理对于整个施工而言十分重要，根据之前所积累的经验以及管理现状进行分析，不断优化并巩固管理理念，实现管理工作的最终开展。

（五）质量意识较差，缺少细致管理

针对建筑工程，在开展技术交底工作时，因为缺乏细致的管理，很难充分反映交底工作的有效性及针对性，所以其指导作用并不明显。除此之外，质量管理工作相对较差，施工现场很多潜在问题，没有第一时间发现并处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题。不但会影响建筑工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。根据上述分析，可以得知建设企业在开展施工现场管理时，缺乏深入了解，且存在一定的错误认识。

（六）建筑工程外部环境不稳定

所谓的外部环境涵盖范围比较广，政治、科技、法律、经济以及自然环境皆是外部环境的构成要素，这些要素时刻影响着工程质量。改革开放以来我国城市化进程急速向前推进，进而也带动房价一路飙升。政府出于国计民生的考虑，一定会采取行政手段抑制房价的过快增长，这就导致开发商的利润空间不得不通过节约成本来实现。建筑工程的施工是一个时间跨度较长的施工过程，因此施工单位为了控制材料成本会在签合同的过程中将材料溢价考虑在内，但市场变幻莫测，好多材料的价格是难以预测的。一部分材料价格的上涨必须通过压缩一部分材料的成本来进行弥补，这也从另一个方面影响了材料的质量。

三、建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

（一）施工现场安全管理工作

（1）安全生产责任制：项目遵循“安全第一，预防为主”原则，建立安全生产责任制，保证施工现场无伤亡事故。（2）成立安全检查小组：项目以项目经理为中心建立安全检查小组，每周组织进行现场安全生产检查；每日由安全员负责巡检，并形成完整的检查、整改以及复查记录。（3）施工现场封闭管理：项目施工现场采取封闭管理措施，设置封闭围挡、悬挂安全警示牌；大门南侧设曝光台、宣传栏以及通知栏，反映施工现场安全管理情况；办公区、生活区设置安全文明施工标语，增强施工人员安全意识。（4）落实安全教育工作：项目所有新入场的施工人员必须每个分区实际情况与要求筛选现状企业[1]。

（二）施工组织管理工作

建筑工程必须严格按照施工组织设计落实各项安全管理工作，其起到的是一个统领全局、统筹规划的作用，更快、更好地完成安全生产任务。为保证施工安全管理各项工作的稳步落实，在施工组织设计中需编制相应的安全生产规章制度、安全技术措施，尤其是危险性较大的分项工程必须编制专项施工方案。如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。建筑施工现场必须合理组织施工作业，做好施工平面布置，合理组织施工作业面，减少交叉干扰；合理组织施工人员，编制作业面工种、技术等级；合理安排作业流水线，保障安全文明施工与管理[2]。

（三）优化管理制度，打造高素质管理团队

科学合理的施工管理制度，是提高企业管理水平的基础。它不仅能够有效规范施工现场的各种行为，还能够对管理人员的决策起到有效的制约作用。因此，工程部门要高度重视对施工管理制度的建设工作，综合企业高层领导、中层管理人员和基层工作人员三方面的意见，制定出符合工程项目实际情况的管理制度。我们都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具备强烈的责任心和强大的执行力。因此，在建立健全管理制度的同时，企业还要注重加强对管理人员专业能力的培训工作，要定期组织管理人员学习最先进的管理理念、最科学的管理方法。同时注重开展管理经验的座谈会议，以加强管理人员之间的互动与交流，从而为企业打造出高素质的管理团队，以保证管理制度的执行效果[3]。

（四）加强质量管理动态控制

要想实现质量的动态管控，首先就得保证对质量实行全面管控。只有通过更广的覆盖面才能实现动态化的管理。质量的动态化管控具体表现在事前、事中、事后三个方面。项目经理要全面了解施工项目的总目标，并以此为依据进一步对施工目标进行详细分解；在实际的施工过程中，要善于总结经验，做好纠偏工作。建筑工程的项目经理负责整个项目的人员、材料和机械的管理。在有限的施工期内，所有因素的有效运作对整个项目经理都是一个挑战。项目经理应制定详细的质量管理计划，并将每个阶段计划以子任务的形式分配给项目经理的管理人员，并将任务分配给各施工人员。整个项目的质量管理要求每个管理人员的工作内容和职责必须明确。建设单位的高级管理人员必须从整体上把握工程质量状况，并对建设单位的工程质量状况负责；项目经理是确保项目质量特定实施阶段的一般负责人。项目经理制定计划，发布任务并跟踪进度。项目质量专员在施工现场对每个操作员和过程进行现场监督和控制，报告进度，记录工作日志，执行工作报告并及时反馈施工现场质量的进度。健全的组织结构，对质量管理和控制的明确划分，对质量工作的严格态度以及对奖惩措施的明确质量管理措施将成为加强人员、材料和机械管理的有效保证[4]。

四、结束语

从人类社会的整体发展历程来看，建筑行业领域可以说是与人类社会的发展演变相辅相成。由于其与广大人民群众的日常生产生活息息相关，能否常态化高质量开展执行建筑工程项目所涉及的相关具体工作，直接影响到广大人民群众的满足感及获得感。在建筑工程项目相关联的各个流程环节链条当中，尤其以建筑工程项目土建施工环节最为重要，为了在最大程度上保证建筑工程项目实现应有的初始预期，需要在建筑工程土建施工现场管理上有所突破[5]。