以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探讨

2021-01-16戴燎原国网福建省电力有限公司泉州供电公司

环球市场 2021年35期

戴燎原国网福建省电力有限公司泉州供电公司

配电运维一体化管理，是以全能化、专业化和集约化管理目标，按照电压等级、设备性质，将配电网运行和检修都归属于同个部门、同类岗位，实现提高精益化管理、提高运维效率的目标。在具体工作中，通过配电运维管理方式的创新，优化传统一体化管理，为实际管理工作开展具有积极意义。

一、配电运维一体化的价值以及原则

（一）一体化价值

采用一体化的管理方式，这是多元结构，业务、职责间能进行相互渗透补充，最大程度上提升管理的效率和质量[1]。采用一体化的管理方式，能有效创新生产管理方式，有助于释放人力资源，大大提高配电的质量。

（二）一体化原则

为能有效促进配电运维一体化发展，在具体管理工作开展中，就要能按照相适应的原则进行落实。如一体化管理中，要按照循序渐进原则进行管理，不可贸然加速行动，需要有效保障安全的基础上，稳步前进，只有如此才能有助于控制配电运维的质量[2]。另外，配电运维一体化管理方面，注重有效激励，科学化引导，由于工作开展对人员的专业能力要求比较高，所以在具体的工作实施中，为能有效提升工作开展的质量，这就需要保障人员自身专业能力素质，能满足实际工作的要求，通过激励以及引导的方式，有效提升配电运维一体化管理的质量。除此之外，要注重在配电运维一体化方面发挥精细化管理的价值，注重精细化的方法有效优化配电流程，最大程度上提升工作开展的效率。

二、精益化管理的意义和配电运维的现状

（一）精益化管理意义

当前社会生产发展过程中，对电能质量的需求进一步增加，为能满足社会生产以及人们生活工作的用电需求，就要按要求加强配电管理。为能有效提升配电运维质量，重点加强配电工作的开展[3]。采用传统的管理方式已经落后当前的配电运维管理的要求，从精益化的管理角度出发，按照配电一体化的标准要求，明确责任以及权利，在具体的配电管理方面采用优化的方式进行推进，才能有效保障配电运维工作高质量开展。配电网运行维护一体化管理主要目标就是保障配电网人力资源进行重组，保障资源的迅速整合，确保业务人员技术技能全面。相关业务人员在具体工作当中和配电运行维护一体化管理工作进行优化，才能有效保障管理活动顺利开展。要能有效提升员工的素质能力，为实现高质量的配电网运行目标打下坚实基础。

（二）配电运维一体化的现状

当前我国的配电运维一体化发展中，由于起步晚，所以缺乏丰富的经验，在实际发展中难免会存在各种不足之处。由于配电运维是复杂的过程，企业要想提升自身配电运维的质量水平，就要向前发展，将智能自动化技术加以科学化运用[4]。通过自动化技术科学运用，能保障配电网调动系统发挥积极作用，而现阶段的配电运行管理方面，由于自动化程度不高，所以在运维管理的整体效率方面还需要进一步提升。

再者，配电运维的管理模式比较单一。配电运维一体化发展过程中，提高配电运维的管理质量，运用创新的管理模式是比较重要的，需要按照相应的管理模式进行优化，进行规范化管理，才能有助于提升配电运维管理的整体质量以及整体效率。配电运维管理活动开展中，由于管理的模式相对滞后，配电线路以及配电设备存在的问题比较突出，配电运维工作人员在相应的故障部位检查维修方面没有加强重视，出现了故障没有得到有效处理，这就必然会对配电运维的稳定性产生诸多不利影响。

另外，配电运维管理人员自身专业能力需要进一步提高。当前的配电运维一体化发展中，由于相应管理人员自身的能力素质没有达到相应的标准要求，在具体的工作中工作能力薄弱，操作中没有严格按照要求标准落实，这就必然会影响配电运维工作高质量开展[5]。从实际工作人员的技术能力水平来看，由于配电运维管理人员是配电运维工作直接实施人员，其运维管理水平优劣与否，对配电运维管理工作开展的质量效果会产生直接性的影响。而配电运维管理人员专业能力没有符合既定的工作要求，就会直接造成工作效率低下的问题。

三、配电运维一体化的策略和实施探讨

（一）配电运维一体化的策略

配电运维一体化的管理过程中，保障管理的质量，这就需要在具体管理工作推进中进行优化，管理中按照相应的流程步骤推进比较重要，从以下一体化的管理策略方面加强重视。

1.精细化管理策略

配电运维一体化管理中从精细化管理方面要充分重视，改变传统粗放式管理的模式，以精细化管理为手段，促进配电运维一体化管理工作顺利开展。从基础工作方面进行优化，秉持精细的管理原则，构建智能化电网运行管理制度，才能有效提升运维一体化管理质量。当前的配电运维一体化实施方案相应规章制度，包含内容比较广，涉及配电网运行维护以及安全管理和故障抢修等规定，亟须统筹运维一体化管理流程以及标准，才能保障配网工作的高质量开展。当前在具体制度标准建设方面仍存在不足，管理人员需要结合配网的运行状况，以及联系一体化后的工作实际，有效补充完善制度标准，确保一体化管理工作有效开展。

2.现场管理策略

配电运维一体化管理以精益化的管理为目标，在不同的管理环节需要采用不同的管理手段，如在现场管理环节，这就要求相应管理人员自身能树立质量意识，在配电运维现场进行全过程监控，按照现场标准化作业要求，有效提升管理工作开展的质量以及效率[6]。企业在具体的现场管理方面，需要做好风险分析以及作业方案设计等相应的工作，并要能注重计划综合平衡管理。要能合理化制定生产计划，结合具体状况安排相适应工作任务，避免存在随意性以及盲目性的问题。例如，在检修计划发生变更的时候，需要灵活机动完成后续工作，避免发生随意停电现象。只有做好现场管理的工作，才能保障配电运维一体化管理的质量。

3.人员管理策略

配电运维一体化的顺利实施，无疑是以人员、电网安全为基础，以提高精益化管理为目标，这就需要在实际管理中以人为本，重点提高工作人员自身专业技能以及安全意识，从而为实际工作顺利开展打下坚实基础。管理人员自身要不断提高技能以及安全意识，加强专业化培训的力度，管理的人员要组织工作人员学习专业知识，以及注重安全规程以及管理制度教育工作，有效提升人员业务能力素质以及安全意识[7]。有效创新培训模式也比较关键，要能分阶段、分专业、系统化培训，只有从这一基础工作方面加强力度，才能为专业人员发展起到促进作用。在对专业人员培训的过程中，调动人员工作主动积极性也比较重要，制定激励机制，调动工作人员工作的主动积极性。

4.注重创新管理模式

配电运维管理工作开展中，由于涉及的管理内容丰富，为能有效保障管理工作顺利开展，这就需要运用创新的管理模式，保障各项管理活动顺利开展。配电运维一体化管理工作中，提高管理的质量这就需要采用新管理模式，强化组织部门管理，以往的管理模式和当前的配电运维一体化管理要求不相适应，所以创新管理模式是比较关键的[8]。注重加强组织间管理力度，加强监管，运维部门作为负责城内高低压设备修理维护工作的重要部门，要能和营销部门加强联系，以及和客服部门加强沟通，只有在各部门间加强沟通，注重信息共享，才能有助于在具体的运维管理方面明确方向，保障运维管理工作高质量开展。

5.强化安全管理力度

配电运维一体化的管理工作开展中，做好安全管理至关重要，提高人员安全风险防范意识，这对实现高质量的配电运维管理目标有着积极意义。配电单位以及运行维护单位，要注重责任细分，明确各项操作工作的流程以及标准，保障配电网建设工作开展的质量以及开展的安全[9]。而从风险控制方面也要充分重视，由于配电运维工作是对安全事故故障检修的基础性工作，是对配电系统安全风险分析控制的工作，配电系统发生问题前就要了解相应的状况，并能及时预防控制，避免发生严重的故障。

（二）配电运维一体化的实施

1.建立一体化管理体系

配电运维一体化管理需要有完善的管理体系作为支撑，管理工作是长期性的，所以配电运维一体化建设，在后期应用方面是重点，需要将综合性的运用效果鲜明呈现出来，计入到最终成果计量。所以在建立完善的一体化管理体系方面要进行优化，最大程度上提升配电运维一体化的管理质量，从而能有效提升配电运维管理的质量。

2.明确分工职责

配电运维一体化管理中，为能有效保障管理的质量，这就要求在具体工作推进中要抓住工作的要点，在分工职责方面要明确，对于设备的维修产权也要明确，部门分工以及人员分工要合理[10]。涉及倒闸操作以及故障抢修等，需要采用作业班以及运维班整合，将人员分工的合理科学性体现出来，保障统筹规划，从而才能有助于实现一体化管理的目标。

3.构建运维人员培训体系

运维工作开展中，为能有效提升配电运维的质量，构建完善的运维人员培训体系是比较重要的，在实际工作开展中，通过和具体的工作需要相结合，从复合型人才培养方面加强重视，保障人员自身素质以及专业能力，能和实际工作要求相适应，从而才能保障管理工作顺利开展，有效提升配电运维的质量。配电网维护实践中，操作人员自身需要具备综合分析能力，这是决定常规培训机构建立以及实施的重要保障，只有完善建立运维人员培训体系，才能有助于在具体的配电网络运行维护方面发挥积极作用[11]。

4.形成有效反馈完善机制

配电运维一体化管理在最后的反馈完善机制是比较关键的，需要定期开展配电网运行维护一体化会议，并要能积极分析总结问题，进行评估以及制定完善的制度，保障配电运维一体化工作的顺利开展，只有从这一要点方面进行强化，才能保障配电运维工作的顺利开展。精益化管理为目标的配电运维一体化发展，从细节工作方面加强重视，改进配电运维一体化管理评估机制是比较关键的，在具体的管理工作开展中和管理评估有着紧密的联系，所以要注重结合考核结果安排岗位，保障运维工作高质量开展。