探讨电力企业基层班组安全培训管理存在的问题及对策

2021-01-16马兰国网重庆市电力公司市区供电分公司

环球市场 2021年35期

马兰国网重庆市电力公司市区供电分公司

在电力企业的发展中，安全工作是电力企业的重中之重，尤其对于如何规避安全风险，降低电力企业事故的发生，是电力企业高效运行和高质量发展的关键。目前电力企业存在的问题主要集中在部分工作人员没有很强的安全意识，管理人员没有严格执行安全管理制度以及安全职责不落实等，导致我国一些地区的电力企业安全生产存在较大隐患，所以对电力企业基层班组进行安全管理和培训刻不容缓。

一、班组安全管理生产中存在的问题

（一）安全生产执行不到位

大多数电力企业的位置分布在我国的城郊或者乡村地区，因为电源一般会比较密集，这就需要电力企业建设在偏离城区或者乡村人员聚集的区域，一些电力工作人员不愿意花费太多的精力执行安全生产具体操作流程，甚至走过场，仅做简单的安全记录再加上简单的安全工具清理，没有真正履行好自己的职责，安全生产经常会出现执行不到位的情况。[1]电力企业工作是一个长期的危险性较高的工作活动，在工作中不可避免会出现失误。电力企业的许多安全事故都暴露了整个工作现场的安全管理、组织混乱，安全管理制度执行流于表面，整体管理松散。由于一线班组长的任务比较繁重，不仅要重视整体班组的安全生产，还要指导工作人员在技术上进行提高，自身还有繁重的安全生产任务，自身精力有限，导致安全生产无法执行到位。

（二）安全职责未明确在心

当今电力企业处在飞速发展中，如此好的形势是因为很多电力企业不停创新工作方法，但其中有一个关键是落实责任制，那就是要让每个人都承担相应的职责。电力企业的职责就是要负责我国不同地区的电力安全和电力连接的重要中转站，在电力企业的所有工作人员都要把安全责任真正放在心里，班组所有职工都要视安全责任为自己的生命。在具体的工作中，班长和企业领导要定期制定、修改管理制度，才能确保所有一线员工都有明确的责任区域，电力企业的基层班组安全管理才能做到细节到位，真正促使整个电力系统日常运行没有阻碍。[2]

二、加强电力企业班组安全生产管理的对策

电力企业团队在进行安全工作时，保证施工现场的安全是必须关注的重点，是整个安全生产管理的首要环节，可以做到让整体环境有很大的改变，这是生产管理中做好整体工作任务的关键，要对工作人员和工作环境进行整体全局的把控，才能实现整体较好的工作效果。

（一）开展多种形式的活动培养人员安全意识

电力企业如果有一部分工作人员没有足够的安全意识，就会导致电力企业安全出现一些问题，所以加强工作人员的安全教育培训刻不容缓，对员工的培训形式不要局限于传统的形式，要尽可能趣味化和多样化，真正调动起班组所有工作人员的学习安全知识、落实安全制度、执行安全规范的积极性。如基层班组的定期安全教育例会上所有工作人员应该积极发言，交流近期在工作中的一些安全工作要领，重点讨论工作中发现的安全隐患和遇到的安全问题，然后进行深入讨论交流，相互之间取长补短，讨论的氛围一定要尽量活跃起来，这样才能让每个工作人员有学习安全的积极性和主动性。

同时，还可以结合物质和精神奖励在班组中进行安全技能竞赛等不同形式的技术比拼，通过“以赛促练”，让班组人员对安全操作的方方面面有一个系统的认识，才能对安全操作的真正意义有较深的认识。另外，还可以通过开展专题安全日学习等活动，以安全事故为案例，作好深刻分析，从而加强对电力安全的重视。当然在班组中还应该建立相应的激励制度，对技术好的工作人员给予一定的奖励，从而激励班组所有工作人员在技能上比学赶超。

（二）明责履责提升人员安全技能培训

班组是企业生产一般基层的管理组织。据统计，90%以上的安全事故发生在班组，因此，提高班组职工的安全技能，可有效减少各类事故的发生。提升班组员工安全技能，一是要常态化地对班组长进行集中安全培训，提升班组长的业务能力和安全操作技能。兵头将尾，班组长业务素质地提高，也能很好地提升班组的整体水平。二是加强对岗位人员的安全技能培训，通过员工编制、熟悉自己岗位的安全责任清单，才能真正从思想意识上明白自己的岗位要求做什么，以及怎么做才是合格。通过进行不同层次安全技能的培训来提升班组人员实际操作技能，才能在实践中熟练运用。每位工作人员掌握好安全操作的技能，才能改掉违规操作的习惯，基层班组中也可以通过反事故违章、自查违规等方式，促使班组员工更快地提升安全技能水平，这也为电力企业整体安全做好及时保障。

（三）加强生产现场风险预控

1.严格规章制度

现场管理必须严格执行，这是完善好安全管理的关键，所以电力企业基层班组的所有人员在日常工作中必须严格要求自己，才能完成好日常的工作。在很多电力事故中大部分原因都是因为责任的缺失，基层班组工作人员盲目的工作经验自信导致造成事故的发生，这样不仅对自身安全造成危害，更重要的是对企业以及电力服务的受众造成极大影响，所以应不断进行总结，努力改善改进制定的规则和对应管理系统。在电力企业中不断开发标准化管理系统，这些标准化的管理系统应尽可能特点鲜明，可操作性强，每个工人都可以了解工作所采取的安全措施。[3]

2.制定预防措施

提前预防，制定可行的预防措施，发现问题后采取有效措施消除隐患，进一步避免出现事故或危害扩大。运用一些科学、安全和行之有效的工程方法也可用于分析事故的原因和制定针对性的预防措施。为确保电网安全运行，要求班组严格践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的预防理念，加强风险预控。一是利用班前会，组织员工对不同岗位存在的危险和危害因素进行辨识，让班员了解生产中存在的危险和危害因素及由此可能引起的后果，深入落实相应的安全防范措施。二是当班期间，班组员工立足本岗位对照“安全隐患排查标准”，以“岗位自查，班组检查，自下而上检查，自上而下督查”的原则进行全面排查隐患，确保电网系统安稳“零隐患”运行。三是对当班期间各项危险性作业进行安全风险管控，每项作业进行风险分析，落实防范措施，并指派专人监护。四是班组间建立联动责任制，深化树立“人人都是安全员”的安全文化责任理念。从而形成“全体成员”的安全管理意识，促使班组安全工作科学性更强。

3.动态安全管理

电力企业团队采用动态安全跟踪调整方法，可以调整、生产并运行整个电力工作过程，使每个班组都能确保做到安全生产。首先，团队的动态管理必须建立一套严格和完整的规则和规定。目前，事故最重要的原因之一是由于目前的规则和规定并不完善，当前的法律法规并不能保障所有生产活动的安全。动态安全管理有必要在不断地改进和丰富规则方面进行工作，建立一个符合基层班组整体团队的安全规则和规定。其次操作控制，作业和工作现场是最容易发生安全事故的场所。操作控制最有效的方法是基于不安全的状态和信息反馈的工作性质，分析安全检查，确定安全检查项目，然后检查项目要根据电力系统的整体情况来进行。将电力系统整体运行流程置于安全检查表中，逐项检查是否符合常规，以保证每一步都做到安全操作。再次是关键控制，要重点关注危险程度高的工序的操作安全，有害和危险的工作场所是容易产生安全事故的场地，特殊工作场所等重要部位必须配备各种引人注目的安全标志和必要的监控设备。最后是跟踪控制，要应用层次结构最简化方法，完善好各种流程化操作，实现电力管理的安全性，实现工作流程的全程有效管控。