试析电力企业资金管理与控制

卢亚昕 国网金华供电公司

一、前言

中国经济发展正逐渐由追求速度向追求质量过渡，在经济发展新形势下，电力企业发展也需要更加关注发展中的质量。为了持续提高电力企业发展质量，电力企业需要持续优化内部管理质量，从而降低发展中的风险。当前，电力企业资金管理与控制中还存在一些较为常见的问题，包括人员问题、制度问题、技术问题等，这将不利于电力企业构建完备的资金管理与控制体系，保障电力企业的高质量发展。为此，电力企业需要站在解决资金管理问题的角度，认真分析资金管理与控制过程中的问题与对策。

二、资金管理与控制对电力企业发展的进步作用探讨

做好资金管理与控制对电力企业发展非常重要，因为资金是电力企业经营发展的生命线，只有保证资金规范性、利用效率、周转率，才能够降低资金运作风险，提高电力企业经营管理水平，实现电力企业的稳定、持续发展。

（一）资金管理与控制是电力企业防范财务风险的客观需要

企业发展必须要在市场规律之下，而在市场经济下任何企业都需要面对一个共同问题，就是财务风险防范，无论是央企、国企，还是私营企业，都不会因为企业性质而左右财务风险，只能够通过有效的方法来防范与降低财务风险。在新的发展形势下，电力企业财务风险隐患要远高于以往，财务风险变得更加复杂多变，这给电力企业应对财务风险带来了极大的难度，财务风险爆发的根本原因是资金管理问题，所以想要做好财务风险，电力企业就必须要做好资金管理与控制。在资金管理与控制过程中，既可以保证电力企业及时掌握内部资金的流向、利用效率、结构、管理问题等，又可以根据资金管理情况制定经营战略、决策等，可以让电力企业更加系统、全面的对资金有一个掌握，降低资金运作中的风险，使电力企业远离财务风险的威胁。

（二）做好资金管理有利于提高电力企业的人才竞争实力

人才竞争能力已经成为判断一个企业综合能力的标准，人才竞争能力越高，则意味着企业的管理制度越完善、工作效率越高，意味着企业的整体发展能力越强，而做好资金管理与控制便是电力企业实现人才竞争优势发展的关键。首先，在资金管理与控制要求下，将会对从业人员在工作上有更高的标准要求，为了能够使内部资金管理队伍达到工作要求，电力企业会更加注重对资金管理队伍的管理与培养，会通过培训、激励等不同的方法来提高从业人员的素养与能力，使其能够成为一名合格的资金管理人员，而资金管理人员基于自身发展也会在工作中更加专注与努力。其次，资金存在于电力企业的各个环节当中，各项工作的开展都需要资金做保证，为了能够做好资金管理与控制，电力企业会通过预算、资金集中管理等加强对各个部门使用资金的管控，提高各部门人员对资金管理的认识与重视，这也有利于带动电力企业内部其他部门人员的成长与进步。因此，做好资金管理能够更好地保证电力企业内部资金管理队伍的整体实力，实现电力企业的人才竞争优势发展。

（三）做好资金管理有利于促进电力企业的市场化改革

在市场经济不断发展与完善的大背景下，为了实现电力企业的进一步发展，必须要持续推进电力企业的市场化改革。电力能源作为国家发展建设过程中最为重要的能源，一直以来电力企业都是以国有企业身份参与市场经济，尤其是在国家计划经济发展阶段，电力企业更是高度国有化，但在市场经济发展阶段，电力企业发展中的一些计划经济时期遗留的管理思想、管理模式等，已经成为电力企业进一步发展的阻碍，将不利于电力企业充分参与到市场经济当中。在电力体制改革背景下，电力企业自主化经营权力不断提高，为了更好地应对市场带来的冲击，电力企业必须要做好资金管理与控制，以便降低发展中的风险。此外，做好资金管理与控制，能够优化电力企业内部治理结构，提高电力企业内部管理水平，这将对电力企业实现市场化改革有很重要的作用。

三、电力企业资金管理工作中存在的主要问题探讨

（一）内部沟通不畅，资金意识仍需提高

资金存在于电力企业经营发展中的各个工作环节之中，所以想要做好资金的管理与控制，必须要保证电力企业全员都能够建立起资金管理意识，这样才能够更好地配合与协助资金管理工作的开展，提高管理效率与管理质量，但往往由于电力企业内部沟通机制不完备，各个管理部门之间鲜有联系与协作，这不利于其他管理部门对资金管理工作的了解，不利于提高其他部门的资金管理意识。此外，部分电力企业中资金管理的执行力得不到保证，往往存在资金管理人手配备不足、部门规模较小等问题，这会降低资金管理与控制的专业性，往往在工作中遇到问题时，很容易因为人手不足而导致问题无法高效的得到解决。最后，部分电力企业领导在工作中对资金管理的重视仍需提高，只有领导重视，才能够带动内部其他人员更好地参与其中。

（二）电力企业尚未建立完备的资金管理体系

电力企业必须要建立完备的资金管理体系，但显然部分电力企业的资金管理体系却并不完善。第一，资金是电力企业发展的生命线，资金管理在实际运用过程中会因为人员素质、能力，组织结构合理性、规章制度完整性等影响到工作质量，但部分电力企业却忽视了这一点，并不能够保证资金管理内部控制的执行力，内控手段较为单一，无法及时帮助电力企业发现资金管理与控制中的一些不足和问题。第二，在信息化时代背景下，电力企业资金管理与控制必然是朝着这个方向努力和发展的，但部分电力企业资金管理的信息化水平仍需提高。仍然存在资金管理信息化建设投入力度不足和资金管理信息化风险隐患高的问题，这将不利于电力企业利用信息化技术高效的办公。最后，电力企业资金管理是一项系统性且复杂性的工作，需要多部门联动，这就需要提前根据实际制定详细的管理规划与方案，但仍有一些电力企业没有事先做好布置与计划，也没有制定完备的资金管理规章机制与系统的工作流程，这会导致电力企业资金管理与控制工作出现管理混乱、秩序差的情况。

（三）资金管理人员间的能力水平参差不齐

电力企业想要做好资金管理与控制，必须要保证资金管理队伍的实力水平，但在电力企业中，专业素养高，工作能力强的资金管理人员占比较低。首先，电力企业应该认识到保证资金管理队伍稳定性与实力水平，是做好资金管理与控制的关键，但仍有电力企业在资金管理与控制中不注重对从业人员的管理与培养，这将不利于持续提高资金管理人员的工作能力。此外，电力企业资金管理激励机制仍需完善，需要根据发展变化，制定更多富有成效的激励措施，提高资金管理人员的工作满意度。其次，在一些电力企业当中，仍然存在部分资金管理人员在工作中找不到工作定位，存在消极怠工的表现等，这将不利于自身的成长，也会对自身未来的发展造成影响。

四、电力企业做好资金管理工作的方法探讨

（一）优化内部沟通，提高全员资金管理意识

电力企业资金管理包括预算、核算、资产核查等，所以是一项复杂性的工作，想要做好资金管理与控制，除了需要财务部门及财务人员尽心尽责以外，还需要电力企业内部其他部门的配合与参与，这样才能够保证各项资金环节没有遗漏，信息数据收集全面等。因此，电力企业需要构建完备的内部沟通机制，加强财务部门与其他部门间的联系与合作，积极推进业财融合发展，真正实现各个部门间的信息共享、并利用ERP 系统将电力企业内部各部门管理系统融合到一个管理平台当中，实现各部门系统融合、信息共享。此外，电力企业要构建全员资金管理与控制意识氛围，要在内部加强资金管理与控制宣传，普及电力企业内部每个人的资金管理意识，在这个过程中电力企业领导一定要充分参与到资金管理与控制工作当中，这样才能够在电力企业发展中给予资金管理与控制更多的建议、支持与帮助，才能够引导电力企业内部其他员工更加积极的参与到资金管理与控制工作当中。

（二）电力企业要构建完备的资金管理体系

第一，为了提高资金管理与控制工作的规范性与透明度，以便减少工作中的暗笑操作、不规范办公等，电力企业必须要构建完备的资金管理内控机制，通过发挥内控作用来防止这些问题的发生。电力企业在资金管理与控制中，要善于将内控手段运用其中，保证内部财务审计力度、财务监督力度，最大化发挥内控作用。第二，电力企业要持续推进资金管理与控制的信息化发展，要提高人力、物力、财力在其中的投入，保证硬件配套与软件配套齐备。此外，还要地方随时可能发生的信息化风险，要持续提高资金管理系统的防御能力与安全性。为此，电力企业要在资金管理系统中平配备必要的杀毒软件，建立网络防火墙并不断提高密钥安全等级，还要定期对资金管理系统进行更新、检查，以便及时发现资金管理系统中的漏洞与问题。第三，在开展工作前，电力企业要做好相关调查与分析，从而降低工作中的失误率，提高资金管理效率与质量。

（三）电力企业要做好资金管理队伍的管理与培养

首先，电力企业要为资金管理队伍提供更多的学习机会、深造机会，为其成长助力。这就要求电力企业要持续优化与完善资金管理培训、资金管理考核，利用培训和考核来提高资金管理人员的工作素养与工作能力。此外，电力企业要继续完善激励机制，创新激励方法，以提高资金管理人员的工作积极性和工作满意度，使其能够更好地服务于电力企业，服务于资金管理工作。其次，电力企业中，每一名资金管理人员在工作中都应该严格要求自我，要学会向比自己优秀的同时请教与学习，还要在工作中勇于实践，这样才能够通过自身的努力来不断提高工作水平，保证工作质量，提高自身在电力企业资金管理岗位上的竞争力和说服力，这也将有利于资金管理人员今后的发展。

五、结语

做好资金管理与控制是电力企业实现持续发展的客观要求，为了更好地保证资金管理与控制水平，电力企业必须要及时根据工作中的问题反馈与分析，制定对应的解决方案，由此文章重点分析了电力企业资金管理与控制工作中的问题与对策，希望通过文章中的相关分析，能够真正帮助到电力企业，使其能够科学开展资金管理与控制工作。