新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

李晓明 汉江集团丹江口电化有限责任公司

一、概念界定

管理会计指的是通过对企业的财务相关信息进行整理和分析报告，辅助领导者和决策者完成后续的经济活动规划，由此增加企业经济效益，而这种会计方式也被称之为对内报告会计。从实践成果上来看，管理会计的作用在于提升企业内部控制能力，增强决策的准确性，对于加速企业的整体发展有一定的优势；财务会计在企业财务管理中同样具有重要的职能，其通过实施对企业内部资金活动的核算和监管，确定与企业存在利益关系的群体经营现状，如投资人、债权人等等，再将这些内容以财务报告的形式呈现出来，供决策者参考。做好财务会计工作，有利于真实全面地反映出企业在一段时期内的财务状况和盈利状况，帮助企业精准辨别市场经济形势，从而减少企业在整个运营过程中面临的风险。管理会计和财务会计是现代企业管理中不可或缺的环节。

二、管理会计和财务会计之间的联系

从两者之间的联系来看：其一，管理会计与财务会计的研究对象存在共性。结合上文对这两种会计形式的简要介绍，合理推断前后两者的目的都是为企业谋求更好的发展，同时对会计信息展开详细的分析和整理，为企业领导者和决策者提供重要的参考建议。如针对企业经营管理中涉及的一部分文件或会计信息，往往需要管理会计和财务会计共同参与进来，解决实际中的各类问题，从而为企业发展提供真切的服务；其二，管理会计和财务会计的信息互相渗透。经过实际调查发现，从前管理会计和财务会计一般是以两个独立体系的形式出现，分别拥有独特的核算方式和核算过程，但新形势下这种现象几乎很少出现。为了高度适应现代经济市场的发展节奏，企业在会计内部核算方法上做出了及时的调整，使得管理会计与财务会计之间达成了协调配合的工作态势。在这种情况下，即便两者在多个方面仍有较大差别，但已经实现了数据资源的交流和共享，信息来源具有一定的相通性；其三，管理会计与财务会计的核算内容重叠。在进行会计信息核算的过程中，管理会计和财务会计在核算内容上存在交叉重叠的问题，如在实施企业价值预测时，主要通过财务会计对企业近期内的利润值、费用支出和产值等相关指标进行核算，管理会计再根据核算结果实施布控，为后续工作开展做好铺垫。

三、管理会计和财务会计融合的现实意义

（一）细化部门职能，提升企业内控能力

从现代企业的运营来看，与前些年相比，企业内部各部门之间的联系明显变得更加密切，很多传统部门的职能和工作范围也得到了进一步的调整，但由于管理存在缺失，部分部门之间的界限已经模糊化。此时加快管理会计与财务会计的融合，基于各部门在业务上的交互性，实现融合的着力点非常清晰，并且经过长时间的磨合，企业中技术、人才的利用率和地位有了显著的提升，这些均为企业的规划和发展提供了有利的先决条件。同时，在传统财务会计的工作模式下，企业发展期间的非财务信息无法得到有效的整理，而通过将管理会计与财务会计结合起来，不仅细化了企业各部门职能，也极大提高了决策能力，企业内控水平获得了大幅度的提升。

（二）提高生产能力，增加企业经济效益

新经济形势下，科技成了推动产业发展的重要力量。目前，随着网络技术在企业生产和经营活动中的深入，交易方式发生了巨大的改变，而此时若仍沿用传统落后的管理模式，必定会严重影响到企业的盈利水平。但基于管理会计和财务会计的融合思想，对企业当前的工作体系做出及时的调整，不仅能保证采取信息的实时更新，对于提高企业综合生产效能具有非常显著的作用，这种管理模式在现代企业的长期发展中是非常具有优势的。在此基础上，运用现代化的手段推进管理会计与财务会计的融合发展，优化当前企业的产业结构，同时强化财务经济核算成果，在为企业发展提供正确引导的同时，促进管理机制的健全，使企业实现规范化、高效化的运营。

（三）加快企业改革，增强企业核心竞争力

近年来，随着很多新兴产业的飞速发展，企业承担的竞争压力前所未有。针对现阶段的财务会计工作，灵活性差、工作水平不高等的问题逐渐显现出来，更重要的是无法完成企业经营问题的数据化分析，这在很大程度上阻碍了企业在新时期下的转型。但通过与管理会计进行融合，在工作中引入更多先进、科学的管理办法，同时收集当前行业内有价值的信息并做出深加工处理，企业的会计信息会变得更准确、更具说服力。当然，目前部分企业还存在注重财务会计、忽视管理会计的问题，这种现象致使部门之间的联系缺乏紧密性，再加上财务会计工作本身的效果较差，继而引发了融合偏差的情况。从这一角度来分析，现代企业需要认真调整两者的融合方式，不断提高财务工作适应市场变化的能力，由此增强企业的核心竞争力。

四、新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展策略

（一）改进思想，明确融合的重要性

处于新经济形势，企业面临的竞争压力更大，受到复杂市场环境的影响，企业在日常经营和管理期间也将面临更多意想不到的风险，这无疑为企业带来了巨大的生存挑战。管理会计与财务会计的融合，使企业与时俱进的一种深切体现。但从眼下来看，由于管理会计的出现和发展是立足于财务会计的基础之上的，是一种新型的衍生产物，所以仍有很多企业没有充分认识到管理会计的价值，也缺少灵活的思路以及切实可行的办法促进其与财务会计融合。例如，一些企业对会计工作本身的定义就是错误的，习惯性地对会计工作和企业财务状况分析之间画上等号，完全忽视了管理会计的真实作用。或者企业并未明确会计管理职能，导致会计部门及工作人员的职责行为出现了一定的问题。而针对以上不良现象，首先企业的领导阶层必须树立鲜明的态度，起到良好的表率和带头作用，积极推进管理会计在企业会计工作中的深入，尽早建立健全的会计体系，从而完成新时期下的发展创新。再者，为从根本上消除管理会计与财务会计的融合发展阻力，应在企业内部广泛宣传科学严密的会计观念，落实新会计模式在企业发展期间的重要性，从而全面改进员工的工作思想，使企业会计工作与时代同频共振、行以致远。

（二）完善制度，优化内部资源配置

管理会计与财务会计的融合，需要有完善的制度体系为依托和依据，以避免实际工作中频繁出现问题，科学规划企业会计工作中人材机等各类资源的使用，由此进一步提升企业的经济效益，实现规范化运营。想要达成这一目的，应重点着手于以下两个方面：一方面，应基于社会环境的变化，对会计准则做出不断的调整，为管理会计与财务会计的融合打好基础。在如今的时代背景下，仍然采用传统的会计方式是不合理的，并且由于会计工作本身与企业的资金业务往来有着极强的关联性，因此敏感程度较高，这时为了规范工作程序，就需要根据管理会计和财务会计各自的特点，以及新经济形势和企业现阶段的发展需求，合理改进、补充或更新会计准则上的内容，为会计工作的实施提供重要依据；另一方面，要明确相关部门及岗位人员的工作职能，以防企业会计制度彻底沦为摆设，帮助企业树立鲜明的工作方向及工作重点。虽然管理会计和财务会计在研究对象、服务对象上都有一定的共通性，但两者之间的差别也客观存在，因此要对其岗位职责和工作职能进行分别地划分，以免影响到各类资源的配置效果，从而为企业制定决策给出精准及时的参考。除此之外，为确保管理会计与财务会计融合的真切落实，还应针对会计制度的实施进行过程性的监督，争取最大限度发挥出各部门及岗位的职能作用。

（三）强化队伍，培养先进会计人才

现代企业之间的竞争，从根本上来看就是人才之间的竞争，因此关于管理会计与财务会计的融合，也是发挥高质量会计人才作用的关键过程。想要提高会计队伍的综合素质水平，至少要做好以下三项工作：其一，在构建人才引进和招聘机制的过程中，先要了解到企业现阶段的岗位需求和供给变化情况，对考核内容、选人标准等做出科学设计，并且要在专业技能和职业道德方面设立较高的门槛，从而逐步构建起良好的企业文化和会计工作氛围。更重要的是，应着重检验应聘者对于管理会计学科知识的掌握水平，这样才能加快其与财务会计的融合；其二，企业要定期组织管理部门加强技能学习，深入分析目前市场形势，从中总结导致企业财务信息波动的主要影响因素，以及管理会计和财务会计之间的交叉项和差别，由此控制人为失误对实际工作效果的影响；其三，要明确实行奖惩机制，督促工作人员以饱满的热情、严谨的态度、扎实的专业能力处理好工作中遇到的问题，积极推进管理会计与财务会计的融合，针对表现良好或做出重大贡献的员工应给予精神或物质上的奖励。与此同时，要注重完善员工晋升机制，将会计工作创新与绩效考核联系起来，从而有效提高会计人员的工作积极性，促进企业工作效率和会计水平的同步提升。

（四）推动创新，科学运用信息技术

新形势下，在管理会计与财务会计融合的过程中，加强信息技术的使用必不可少。现如今，计算机、大数据等技术已经得到了当代人的广泛认可和使用，其在办公自动化、机械生产自动化等领域均发挥了相当大的作用，而通过将这些新兴技术运用于企业会计工作当中，极大地提升了现代企业的经济管理水平，实现了财务信息的实时共享和高效处理。根据上文分别对管理会计和财务会计的介绍，前者主要通过对财务数据进行筛选和整理，借助相应的计算模型展现最终成果；而后者涉及的一般是会计确认、填制会计凭证等的工作内容，同时以此为基础进行财务报表和明细账目的编制。由此可见两者的数据来源大体一致，会计信息的处理也成了实际工作中的核心目标。在这方面，企业即可基于信息技术构建起会计原始数据管理平台，使财务会计信息与ERP 系统高度衔接起来。如此一来，会计人员便可在最短时间内找到所需的原始信息源，迅速解决工作中出现的异常情况，为企业后续经济活动的顺利开展提供有利前提。当然最重要的是，通过构建数据管理平台，管理会计和财务会计之间的信息互动性有了进一步的提升，更方便工作人员互相了解工作动态，以促进管理会计与财务会计的快速融合。

五、结束语

综上所述，积极推进管理会计与财务会计的融合发展，对于提高企业经济效益、增强企业核心竞争力具有显著的优势，是现代企业适应新经济形势变化的一种重要体现。但实际上，管理会计作为财务会计经过长期发展衍生而来的一种新形式，其本身的学科基础相对薄弱，未能得到所有从业者的广泛认知，这在一定程度上加大了两者融合的难度，是目前企业会计工作中应重点关注和探索的一项问题。在具体的落实阶段，先是要完成思想上的改进，提升全体员工对会计创新必要性的认知，再做好接下来的制度化建设、队伍建设和信息化建设方面的工作，由此逐步形成成熟的会计工作机制，为企业的稳定运营和蓬勃发展夯实基础。