论企业管理会计与财务会计融合趋势及策略

田春暖 杭州若鸿文化创意有限公司

在具有一定规模的企业中财务部门会设置财务会计和管理会计两个岗位，其负责两个不同财务工作内容，在分工上具有一定的差别。其中管理会计更加侧重于财务管理工作，主要涉及企业的财务决策、预算，参与企业经营状况的全面控制，而财务会计的主要工作内容则是对企业经营中日常经营活动的记录、核算，出具相应的财务报表，为企业的决策提供相关的数据支持。财务会计和管理会计之间其工作内容存在很大的差别，两者之间却有紧密的联系，只有将两者进行全面的融合才可以促进两者有效的结合，提高企业的整体管理水平，发挥会计工作的价值和优势。

一、企业财务会计与管理会计的相关分析

（一）企业财务会计与管理会计的概念

在企业的发展和经营管理工作中财务会计是符合企业的财务管理规范前提下，对整个企业内部的资金使用情况和流动情况进行全面、系统的监督分析过程。结合选择符合企业规范的会计制度，从而制定出相应的财务报表，从而给企业的管理人员和高层决策提供专业的数据信息，对于企业当下管理工作和未来的发展、预测都会起到非常重要的支撑作用，它是实现企业未来稳健发展的关键。而管理会计则是帮助企业制定相应的经营管理方案，提升资金的周转效率、使用效力，提高资金安全性，达到企业发展规划的要求。两者之间具有不同的分工，同时两者之间也具有紧密的联系，因此需要对财务会计和管理会计有一个正确合理的认识。

（二）企业财务会计与管理会计融合的原因

1.外部原因

当前，我国互联网、各项技术不断革新，经济呈现多样性，新形态，使得市场交易模式更加的多样化，复杂化，企业生产经营管理面临重大的挑战，它使整个企业的交易模式变得更加的多样化。在一些大型的业务中也得到了广泛的应用，管理效力的提升提出了更高的要求，由此企业财务管理也必须顺应变革，适应发展，提升自身管理手段。如传统的财务管理工作不能准确地及时获取企业的相关信息，呈现经营结果，将会对企业的决策和管理工作带来一定的不利影响，将会失去其既有的职能。管理会计的主要职能，通过运用企业的日常经营活动数据通过财务建模方进行应用，对整个企业的财务状况以及信息之间的关联性进行全面的分析，从而财务视角给予销售定价，生产降低成本优化建议。而管理会计数据来源是企业的日常核算数据记录，离不开财务会计的报表累加和历史数据沉淀。财务会计和管理会计两职能的全面融合，有助于促进企业财务管理工作的不断深化和健全，财务端向管理端决策输出更加及时有用的信息及建议，为企业面对激烈的市场竞争环境起到积极的推动作用。

2.内部原因

现代企业的竞争也逐渐的转变为技术和人才的竞争，这些决定了企业未来能否健康稳定的发展。财务管理人员自身综合素质的提升，也是面对激烈的市场竞争压力就需要不断地对自身的内部管理模式和经营模式进行调整和优化下的必然要求。只有财务人员转变自身定位，努力需求改变传统的管理方法和技能，通过实现管理会计和财务会计高度融合，改变会计从原来只是提供历史报表记录，不单单只通过财务会计进行客观的反映，以数据向业务、管理输出有高效而价值的东西，才能发挥财务管理在企业管理职能体现重要性，创造更大的价值。

二、企业财务会计与管理会计融合的发展趋势

（一）更好适应企业的发展

对于企业财务会计和管理会计工作的融合能够更好地促进企业的发展，与企业未来的发展规划要求相一致。例如：企业在年初制定预算的时候，在月末或年末要根据员工的实际绩效，对员工的工作进行整体的评价和分析。同时还要对计划和实际数值之间进行对比，找到企业超支的源头做好相应的成本管理，这需要在会计实务工作中利用会计理念，提高整个管理水平，从而为企业未来的发展奠定良好的基础。

（二）提高企业的竞争优势

由于企业财务会计以及管理会计工作的侧重点不同，其最终的目的却是一致的，两者之间存在着很大的差别，同时也具有一定的联系。只有将两者的优势充分的发挥出来，才能够实现企业降低经营成本，提高利润的终极目标。在企业的财务会计工作中更多的是侧重企业的生产活动，而管理会计则是对整个企业的未来计划决策和组织等内容进行管理。他们对于整个企业大部分的经营活动都起到了一定的推动作用，有利于更好地实现企业未来的经营管理，加强企业自身优势的建立。

（三）降低企业的运营成本

企业的管理会计更多的是注重企业价值链上的经营活动，通过对相关信息的分析，明确企业在生产经营过程中存在的一些问题。尤其是成本消耗过大的环节，从而采取相应的改善措施，降低企业的经营成本。企业的管理人员可以从宏观的角度掌握企业的整体发展情况，深入的挖掘企业自身的优势，采取合理的方法提高企业的核心竞争力。

（四）促进企业与时俱进

实现企业财务会计和管理会计之间的融合，不仅会对企业的经营活动带来积极的影响，同时也会推动企业的全面改革创新，有利于企业管理人员和工作人员树立正确的竞争意识。通过全新的工作理念，保证企业能够不断的创新和完善，更好地适应其未来市场的发展要求，达到与时俱进的目标。

三、企业管理会计与财务会计融合的重要方法

（一）树立先进的财务管理理念

在新时代发展背景下，企业的会计管理工作已经成为企业生产经营中非常重要的一部分，特别是开展管理会计工作能够提高企业战略部署的科学化和合理化。然而，一些企业的管理人员和财务人员由于受到传统管理理念的限制，并没有认识到财务会计和管理会计融合的重要性，只是简单的做到了财务分析记账准确的要求，无法发挥两者之间的真正优势，也没有积极的参与到企业的经营管理和决策中，这样会限制财务管理人员能力的发挥。因此，为了促进企业健康稳定的发展，就需要管理人员和财务人员正确的认识，财务会计和管理会计融合的中的重要意义。积极的参与到两者融合工作之中，合理的降低融合带来的不良反应，促进企业能够长远健康的发展。

（二）加强相关管理制度的建立

在企业的财务管理工作中，为了实现管理会计和财务会计之间的融合，就需要建立完善的管理制度对整个融合工作进行全面的约束和管理，结合企业自身的发展特点和理念，保证财务管理工作能够全面的落实，促进不同部门工作人员对自身工作责任、权利义务的明确，实现整个企业财务管理工作的合理化。例如：财务会计和管理会计整合之后可以通过信息化技术加强对财务信息的传递和应用，财务工作人员在做好财务信息之后，利用信息技术传输到电脑系统中。管理会计则会根据具体的财务信息进行分析判断，为整个企业的未来发展规划提供准确的参考依据。财务会计可以为管理会计提供财务信息，帮助管理会计更好地进行财务预测分析，通过这一方式能够保证企业财务管理水平的提升。同时通过建立完善的管理制度也可以促进两者之间融合，使企业的资金管理进入一个合理化的状态。除此之外，企业还要制定相应的奖惩制度针对工作人员的良好行为与奖励，这样能够促进每个财务工作人员的工作责任和积极性。同时对危害企业利益的财务人员行为要进行及时的惩罚，避免企业资金核算过程中遇到不良的风险，保证整个管理工作的科学化。

（三）提升工作人员的专业能力

企业的管理会计和财务会计进行融合的时候，需要一些复合型的财务人才，才能够促进融合工作的顺利开展，因此企业需要加强对专业人才的培养。首先是针对管理会计的相关理论知识对财务会计人员进行业务培训学习，让财务会计人员熟练地掌握相关的管理会计工作内容，这样能够保证两者融合工作的顺利开展。其次，在融合之后为了提高企业的财务管理水平，管理者也要提高管理会计人员的合理配置，利用管理会计的整合，增强数据的处理能力，从而有利于企业管理人员对各项经营活动的管理和控制。因此，可以看出管理会计是实现企业生产经营和财务工作融合的重要措施，只有培养一支专业的复合型的人才队伍，通过定期的业务培训建立良好的信息交流平台，才能够保证企业财务会计和管理会计融合工作的顺利开展。

（四）灵活的使用现代化的信息技术

在企业的财务会计与管理会计应用过程中，虽然统计出来的数据会有一定的差异，但是其数据的源头都是一致的。同时，财务会计数据也是管理会计数据的重要基础。因此在大数据背景下，要灵活地应用现代化信息技术实现两者之间的全面融合。在具体的信息技术应用过程中需要注意以下几点：第一，建立管理会计和财务会计的数据共享系统，通过对数据的分类整理实现整个数据系统的全面建立，加强数据信息的录入。第二，企业需要构建一个完善的财务数据信息管理系统，同时与现代化的软件系统相结合，这样能够加快管理会计和财务会计之间的融合速度和融合的水平，促进整个企业会计管理工作的顺利开展。

四、结语

在现代化市场经济发展背景下，企业为了提高自身的综合竞争实力、顺应时代发展的要求，就需要将管理会计和财务会计进行全面的融合，这是未来企业发展的重要趋势。作为企业的管理人员要意识到两者之间融合的重要性，同时结合企业自身的实际情况，建立科学的融合制度和融合方法，促进管理会计和财务会计之间的融合效率。从而为企业的全面发展奠定良好的基础，也可以让企业更好地适应现代化市场经济环境，为企业的长远稳定发展提供有力的帮助。