企业人力资源薪酬激励机制的构建策略研究

张迪 铁法煤业（集团）有限责任公司小康煤矿

在当前的市场竞争背景下，煤矿企业为了提升自身的竞争力，需要重视人力资源体系的完善，使各部分管理水平得到提升，为企业的运行提供相应的动力。在当前的企业人力资源薪酬激励机制实施过程中，其中存在着一些问题，对企业的人员管理产生了影响，无法发挥出机制的作用，激励效果不显著。因此，企业应对人力资源薪酬激励机制进行全面的改善，结合企业的发展情况及需求来建立合理的机制，推动企业的快速发展。

一、企业人力资源薪酬激励机制的作用

激励是借助外部诱因来激发人的积极性的一种方式，可使人们的行为有更强的动机，向着目标方向发展，实现对人的行为趋势的控制。在激励中包括了物质激励、精神激励等方式。薪酬激励机制是借助薪酬的激励作用，通过对薪酬结构的设计调整来激发员工的积极性，使其在工作中更加主动积极，并且提升工作的整体效率。薪酬激励机制在企业人力资源中发挥了重要的作用，主要包括以下几方面内容。

（一）推动企业发展

企业薪酬中包括了支付薪酬及间接性薪酬，对企业的经营有着重要的影响，建立合理的薪酬激励机制，通过对两者的有效结合，可使薪酬激励体系发挥出更好的推动作用，加强员工的满意度，可使员工能够将自身的情况与企业的发展目标之间结合起来，通过提升自身的工作能来为企业创造更多的价值。企业可通过建立合理的薪酬激励机制为员工提供良好的汇报，可使员工积极投入到工作之中，使其工作能力得到有效提升，为企业的利润水平提升提供相应的支持。科学的薪酬激励机制可实现对员工价值的肯定，使员工在工作中的信心增加，并且可使其主观能动性充分发挥，进而为企业的发展提供更多的动力。

（二）为员工个人利益带来保障

在企业中，薪酬关系到了员工自身的利益，通过建立合理的薪酬激励机制，可使人员的个人利益得到有效的保障，可避免员工的利益受到侵害，使其付出及利益汇报之间能够有效匹配。在保障了个人利益之后，员工可在实际工作中对企业更加信任，并且使其保持良好的心态，提升其工作效率及质量。同时，员工为了获得更好的薪酬激励，会通过提升自身的能力来改善工作效果，使自己能为企业创造更多的价值。薪酬待遇代表的是对员工的认可，在认可下，员工能够更好地将企业的文化价值观融合起来，并且将自身的发展与企业之间联系起来，可实现与企业的同步发展。

（三）加强人才队伍建设工作

企业通过建立竞争性的薪酬激励机制，可使人员队伍的整体水平得到提升，在人力资源管理中，企业需要全面地分析人力资源管理的情况及要求，根据企业的实际情况来建立合理的薪酬激励机制，可使企业的人员队伍的整体稳定性提升，同时可使人才流动率控制在合理范围之内，避免企业产生人才流失问题，使企业的竞争力得到有效提升。企业还可通过建立合理的薪酬激励机制来使自身的竞争力得到提高，能够在市场发展中获得更多的优势，可使企业招聘到更多的人才，为企业的人才资源发展带来保障，进而推动企业的快速发展。

二、企业薪酬激励机制中存在的问题

（一）缺少对薪酬激励机制的合理设计

当前薪酬激励机制还在发展阶段中，企业管理人员对薪酬激励机制缺少深入的了解，没有正确认识薪酬激励机制，部分管理人员比较重视经济效益，而对薪酬激励机制的建立缺少重视，没有进行合理的设计，这使薪酬激励机制存在着不公平的情况。部分企业将薪酬激励机制作为管理员工薪酬的标准，来进行薪酬的计算，同时对员工的升职情况进行调整，这种情况下难以发挥出薪酬激励机制的有效作用，也无法提升员工的工作质量。另外，在没有制定激励机制的条件下，员工的收入差距问题会更加显著，使其产生负面心理，影响了实际的工作效果，不利于企业的发展。

（二）薪酬激励体系难以发挥有效作用

虽然一些企业意识到了薪酬激励机制的重要性，并且建立相应的激励机制，但是由于受到工作经验的影响，薪酬激励机制不够完善，多数企业建立的机制中没有将重点明确，同时使资金投入增加，达不到理想的实施效果。部分企业在建立激励机制的时候，只考虑到了员工的业绩情况，没有对其自身进行分析，对员工能力的提升缺乏重视，难以发挥出薪酬激励机制的作用，对企业的发展产生了较大的影响。

（三）薪酬机制缺少对薪酬差异化

多数企业在实际的薪酬管理中使用一套机制，对各个部门及人员都实施统一的机制，这种情况没有考虑到不同员工的薪酬要求，难以起到激励的作用，对企业的发展产生了不利。由于企业不同员工岗位差异比较大，工作内容不同，对员工的考核应结合实际情况来进行，使员工的绩效得到科学的评价，为人员管理提供支持。当企业没有将薪酬体现出差异化的时候，薪酬机制的实施效果不理想，因此无法起到相应的推动作用，也会使员工的工作积极性受到较大的影响。

三、加强企业人力资源薪酬激励机制建立效果的措施

（一）建立符合公平及竞争要求的薪酬体系

薪酬激励作为人力资源中的重要内容，可使员工的工作积极性被激发出来，使企业人力成本得到有效的控制，使企业的经济效益水平得到提升。在建立薪酬体系的时候，应按照公平性原则及竞争性要求来完善体系。可结合企业的实际情况来设计薪酬体系，结合岗位的种类来划定薪酬标准，使薪酬的制定能够发挥出有效的作用。比如，应结合岗位性质来建相应的薪酬结构，对高层管理人员可采取基本年薪、绩效年薪以及利润分享的结构模式，可保证薪酬分配与企业的情况之间建立有效的联系，使企业的经济效益水平得到提升。对于其他岗位可采用基本工资、绩效奖金的薪酬结构模式，结合业绩情况来发放激励，使员工得到有效的激励。应根据企业的实际情况来进行市场薪酬对标，经过对岗位的分析来建立合理的薪酬体系，使企业的薪酬激励体系能够发挥出更好的作用。

（二）将精细化管理与薪酬激励结合起来

为了加强薪酬激励机制的实施效果，应将精细化管理理念融入其中，在管理中，需要及时进行指标的动态化调整，可使薪酬激励机制的实施发挥出更好的效果。落实薪酬激励机制 时候，需要保证根据不同的岗位来设置相应的机制，使机制的实施带来有效的作用，并且保证不同岗位人员能够获得匹配的薪酬回报，可使员工在实际工作中更加积极，不断提升自身的能力，使其获得更好的薪酬回报，充分发挥激励作用，对企业的发展有着推动作用。在实施薪酬激励机制的时候，需要开展精细化管理，实现对薪酬激励机制的有效管理，使其中的问题得到解决，对人员的职责进行全面落实，避免问题得不到及时解决，使薪酬激励机制的实施更加顺利，同时使人力资源管理得到全面的改善。另外，仅仅提高薪酬无法实现有效的激励作用，需要将其与绩效结合起来，使人员的工作积极性增加，可使薪酬激励机制的建立带来更好的效果，进而提升企业内部各项工作的效率及质量。

（三）加强员工在薪酬激励机制建立中的参与性

建立企业薪酬激励机制的时候，应加强员工的参与，使员工能够从中获得归属感，认识到自身的重要性，并且在企业的发展中激发出其主人公精神，实现与企业的共同发展，可使员工创造更大的价值，同时能够使企业的发展获得有效的支持。通过对薪酬激励机制的改善，可使员工形成一致的利益价值观，实现其自身价值，可使企业人力资源管理发挥出有效的作用，为企业的发展提供良好的条件。员工在企业经营过程中具有重要的作用，为了使员工在实际工作中更加积极，需要根据员工的岗位情况，可使其更好地参与到薪酬激励机制制定的过程中，为企业的发展提供有效的支持。在企业的运行过程中，通过发挥出员工的积极性，可使其感受到参与薪酬激励机制的重要性，并且能够人事到自己属于企业决策及管理中的重要成员，可使其获得一定的自豪感，并且使其归属感得到提升，可使企业人员队伍的整体凝聚力得到提升。薪酬机制的建立比较复杂，针对不同的岗位采取的激励措施不同，因此，企业应重视员工的参与，充分整合员工对薪酬激励措施的建议，并且需要了解员工的需求，使员工能够在工作中获得有效的激励。

（四）制定有效的薪酬机制监督体系

薪酬激励机制的落实影响着实际的开展效果，如果在实施过程中仅仅进行表面工作，没有将其有效落实，会使实际的效果受到影响，难以满足企业人力资源管理的需求。为了使薪酬激励机制实施发挥出更好的作用，应根据企业的执行情况开展监督工作，使监督人员在能够在全过程开展有效的监督工作。当发现了违规情况的时候，应及时进行制止，要求责任人员及时进行整改，避免对薪酬激励机制的效果产生影响，使其达到相应的要求为止。比如，企业设置的监督部门要求进行人员的薪酬及绩效数据的审查，使数据能反映出人员的实际情况，保证员工能够获得与付出相匹配的薪酬。同时，可借助大数据技术来进行分析，使员工的薪酬发放得到有效的支持，可使人力资源管理人员在开展工作的过程中有更加便捷的条件，同时可避免人为误差问题的产生，可使员工的薪酬更加准确，防止产生薪酬金额差异问题，可使人员对企业更加信任，进而提升企业的人力资源管理水平。

（五）全面改善企业人员考核制度

为了建立科学有效的人力资源薪酬激励体系，应对员工的考核制度进行完善。在考核实施过程中，需要对员工的工作表现、任务完成情况等进行全面的分析，结合考核结果来进行员工的薪酬激励。当考核体系缺少科学性，难以使薪酬激励作用充分发挥出来。企业应重视对考核机制的完善，使激励效果加强，还需对对考核制度进行不断优化，可结合员工的工作情况开展考核工作，而不仅仅针对绩效等方面进行考核。同时，应考虑到考核内容中的态度、素质问题，通过对员工进行全面的评价来了解员工的情况，将各个岗位的考核制度进一步完善，使考核发挥出良好的作用，进而实现考核的目标，为薪酬激励机制建立提供保障。

（六）加强物质激励与精神激励的平衡性

企业应考虑到薪酬激励机制中不同激励的实施情况以及其中的协调性，通过对物质激励及精神激励方式的合理运用，使激励的效果加强。在当前的时代背景下，企业内部员工类型增加，其中部分员工更加重视精神激励，企业需要在建立薪酬激励机制的过程中根据按劳分配的方式来明确物质激励的内容，还需对精神激励内容进行丰富化，使两者能够起到推动作用，发挥出激励的优势。企业可为员工提供晋升渠道，为员工提供相应的培养发展条件，使其得到更多方面的支持，实现自身的发展目标，可使员工的获得感加强，同时可使其对企业的文化更加认同，给企业的运行提供有效支持。薪酬激励机制自身的优化及丰富可使其发挥出更好的作用，使人力资源管理得到相应的条件，可使管理水平有效提升。

四、结语

在企业运行过程中，人力资源管理发挥了重要的作用，为了加强企业人力资管理效果，应对其中的薪酬激励机制产生重视，合理建立相应的体系。应建立符合公平及竞争要求的薪酬体系，将精细化管理与薪酬激励结合起来，加强员工在薪酬激励机制建立中的参与性，制定有效的薪酬机制监督体系，使薪酬激励机制的实施带来良好的效果，可使人员的工作积极性加强，实现企业发展目标。