薪酬激励在企业人力资源管理中的应用分析

陈曦 国网冀北招标有限公司

任何企业的发展都离不开高效人力资源管理工作的开展，不论在技术领域还是管理领域的发展都非常重要，专业的技术人才以及优秀的管理人才能够有效促进企业内部有序建设和稳定发展。在进行人力资源管理工作时，相关人员需对员工的薪酬需求有一定的了解，围绕员工需求建立具有相对科学性的薪酬激励制度，并确保薪酬激励体系及相关制度的确立并严格落实到员工身上，为企业提供源源不断的发展动力。

一、薪酬激励体制的基本内涵

对于薪酬激励体制而言，它能够为人力资源管理的开展起到良好的帮助作用，积极影响较大，并为企业的可持续发展打下良好的制度基础。同时，管理工作的开展和落实更加的顺畅，进而达到提高企业管理效率的目的。薪酬激励体制的具体内容主要指该制度能够提供合理、专业、科学的薪酬体系、确保员工能够拥有体系保障，在该体制下，员工方面不仅能够了解到自身的薪酬结构，再根据相关员工的工作状态、情况等方面予以奖励，或通过这个方式满足员工的薪资需求，在竞争激烈的现代社会，企业内部若能完善并落实激励制度，来自企业的不同人才和全体员工都会通过这个制度深切感受到相应的关怀，通过自身的学习和努力来逐步完善自己，这也时该制度的附加作用。

具体到企业方面，此制度的建立对于企业而言能够起到非常明显的加强企业内部核心凝聚力的重要作用，并通过激励制度的建立，还将形成一定范围的社会口碑，提高社会影响力，为企业的稳定、可持续发展带来积极影响与经济效益。一个规划合理且可实行性较强的薪酬制度，在员工发展方面也能够起到非常有效的促进方作用，激发主观能动性、不断的学习和进步，促使员工能够进一步提高自身的工作效率，并将原有的工作模式予以完善。不难看出，薪酬激励制度的建立和应用，能够将企业发展与员工发展之间建立十分稳定且牢固的联系。企业内部形成了一个有机整体，每个运作模块产生积极影响后，便会带动整体进步。与此同时，具有一定科学性与合理性的薪酬制度，能够在很大程度上促使企业的人力资源管理工作趋向专业化发展，也能够促使企业与员工之间的劳资合同稳定性，提高发展的和谐程度，才是促使企业经济效益可持续且长远发展的必要路径。任何企业的发展都离不开专业领域的技术人才，加强对人才的重视力度以及培养力度，是促使企业技术动力源源不断的重要基础。

二、薪酬激励制度在施行过程中产生的主要问题

（一）薪酬激励制度的形成过程缺少相应的合理性

当前阶段，大部分企业薪酬激励制度的内容制定方面缺少一定的合理性，导致该制度无法与人力资源管理工作相结合，使得整体的管理无法达到预想效果。在工作方面，员工积极性和工作态度并没有产生积极的变化，使得薪酬制度的整体结构愈加不严谨，相关工作的落实难度也越来越大。一般来看，人力资源管理工作的有效落实点通常为：员工个人业绩、在岗工作状态、岗位职责等。人力资源管理工作的开展使各个部分产生联系，并根据这些元素制定相应的薪酬标准。但是，对员工的真实技能水平、个人道德素养等软元素方面的考察并不彻底，这会使得薪酬标准制定原则有失偏颇，并不能起到真正的促进作用，经过时间催化后，员工状态并不会产生积极影响。

（二）企业内部各岗位的职责划分不够清晰

在企业内部薪酬激励制度的运作过程中，经调查研究，部分企业在设置内部岗位时并没有将其真正的工作职责明确，使得许多无效岗位占据大量的工作资源，降低了企业的发展效率和工作质量。若长期没有解决此问题，会在很大程度上影响到后续发展的稳定性，并生成管理隐患，影响企业正常运营。缺少岗位监督责任人，若该企业的性质比较偏向建筑类，安全事故的发生几率则大大增加，造成企业的经济损失，也会丧失原本建立的社会口碑，不利于增强企业在整个行业内的竞争力。在薪酬激励制度的具体内容中，关于薪酬的考核体系并不能体现其公平性，并且该考核体系的考核主体为管理人员，在管理过程中会产生一定的主观因素，导致最终的判定结果并不能达到员工的需求水平。

（三）没有充分认识到薪酬管理体系的重要性

薪酬激励制度的建立，对于促进我国各规模企业发展的一种新型方式，它能够确保企业内部正常稳定运营，为企业的可持续发展奠定基础。但现阶段，部分企业在接收到薪酬管理模式以及相关制度的概念时，并没有对此形成系统的制定，在具体的应用模式和执行方法上有着一定的偏差，对于企业在当前阶段的发展情况了解的不够充分，严重缺少适配性，加剧了人力资源管理工作与该体系之间的矛盾。在具体的制度执行内容方面的公平性较为不足，直接影响了员工的工作动力和积极性，为企业发展埋下了隐患因素[1]。

三、优化薪酬激励制度的具体应用策略

随着我国经济的不断发展，市场经济也进入到了崭新的发展阶段，说明我国市场经济的发展与企业优化措施之间有着一定的联系，所以，针对企业人力资源管理方面的改革措施在确保其可行性的前提下，也要确保薪酬激励制度能够充分体现以人为本的发展原则，以此促使企业的发展更为长远。但在当前阶段，部分企业在落实该制度的过程中，没有考虑到自身企业的实际情况，制度与现实产生了一定的矛盾，如不积极解决此类问题，则会造成一定的发展阻碍。所以，优化薪酬管理制度能够促使企业稳定且高效发展，笔者针对上述问题提出了以下几方面的优化措施，促使薪酬激励制度在应用过程中更加的科学和人性化。

（一）完善薪酬激励制度

不同类型的企业所具有的激励制度不尽相同，这是因为企业在不同时间段的发展水平是有很大差异的，而薪酬激励制度与企业整体的发展情况与企业实际经济水平和效益等方面的关联性较大，所以，激励制度制定期间一定要充分结合企业现阶段的发展情况，避免出现制度内容与企业发展趋势不符合、不匹配的情况。促使薪酬激励制度能够达到一定的完整性，可以有效提高员工的企业认同感和参与感，毕竟薪酬激励制度的落实主体为企业员工，制度必须充分体现着以人为本的原则。相关人员在进行激励制度的制定期间，在该制度的内部结构方面可进行相应的优化，可对薪酬制度的部分结构进行优化，设计方式可结合以下几个元素展开：基本薪资、产生岗位或工作职责变动后的薪资、业绩奖励、津贴福利，始终保持员工基本薪资的上涨空间。在该制度的内容方面，可设立几个独立的模块或区域，例如物质奖励（生活用品、奖金等），以及精神奖励（优秀员工、年度员工奖状的颁布等）。在该制度完成制定后，可在工作期间予以员工更多的鼓励和支持，积极打造良好的工作氛围与企业环境，提高员工的真实认可度[2]。

（二）建立健康竞争的工作环境

在企业发展建设过程中，为确保薪酬激励制度在落实过程中能够发挥其真正的作用，该制度在建立方面一定要达到公平公正原则，只有这样才能促使企业内部的员工能够感到公平进而提高原有的认可度。在员工工作效率不断提高的过程中，随之增长的还有企业的建设效率，二者相辅相成，互相影响。基于此，企业需对对各岗位进行全面且专业的综合分析，并结合分析结果将其与激励制度进行高度融合，促使激励制度的完整性和科学性。管理工作的高效开展必须建立在对企业实际运营情况的了解与掌握基础上，否则无法保证薪酬制度内容的合理性。只有将薪酬激励制度在落实过程中保证一定的透明性和公平公正等原则，使员工感受到该制度所带来的真实帮助作用，并通过制度鼓励下重新建立新的、更加高效的工作目标，全面提高自身的学习能力、工作效率与技术水平。

（三）设置高效的评估体系

在企业运转过程中，为确保薪酬管理体制能够更加顺畅的实行，应围绕绩效建立相应的评估体系，在该体系中能够得到具体的评价结果，根据此结果相关人员可对员工的真实需求进一步明确，对于提高员工的工作积极性能够起到非常明显的促进作用。这种方式也能够促使员工能够对自身的岗位逐步明确，加强个人的职业道德素养。与此同时，要确保企业员工对于资源配置的分配有着足够的了解。在不断优化和发展的过程中使得员工的整体技能都能够得到全方面的锻炼，包括技能技巧、合作意识、交流沟通等。通过提高员工工作效率和个人水平是企业发展中重要的一部分，是促使企业经济可持续发展的重要路径，同时也是薪酬管理制度建立的基础目标。还有，在薪酬管理制度的制定过程中，部分条例及其内容缺少一定的实行性，并不能完全落实于员工，若长期处在这个状态，则会造成很多发展问题。薪酬激励制度若想达到一定的作用效果，该制度一定要将企业的内部管理与外部发展进行有效连接。促使管理工作的效率能够显著提升，同时，也能够使得员工感受到来自企业的鼓舞和关怀，进而通过学习提升自身的工作水平和效率[3]。

四、结论

总的来看，随着我国企业在管理方面不断的发展和对管理模式的完善，企业内部人力资源管理工作需结合科学的薪酬激励制度，不难看出，该制度的建立能够起到高效的双重效果，所以，对于该制度的设计人员需要结合该企业的实际发展情况科学设计制度的应用规则，并保持该制度在施行的过程中能够达到一定的透明性，还有薪酬激励原则的公平公正性，以促进企业经济效益的稳定、持续提高。