推进管理会计体系在行政事业单位应用的特殊性与对策

2021-01-16李薇辽阳市交通运输综合行政执法队

环球市场 2021年23期

李薇辽阳市交通运输综合行政执法队

时代的进步，科技的发展加速我国各行业的发展进程，使得我国提前进入现代化发展阶段。当前国内的行政事业单位大力推动应用新型的管理会计模式来转变财务核算方式，加强对运营服务工作的管理控制。财政部门也出台了推进管理会计体系建设的意见，给各个单位财务工作改革指明了方向，并且推动管理会计的应用已经成为单位财务改革的新方向，也是必然趋势。

一、推进管理会计体系在行政事业单位应用的特殊性

（一）管理会计理论与实务发展仍待同步

在市场经济飞速发展的当下，国家的宏观经济环境已经有了彻底的变化，与此伴随着的是各行业的转型发展。但是，在现阶段，我国管理会计的应用时间偏短，相关的应用也仅仅是单纯的引进先进理论，真正根据中国国情发展起来的理论很少。由此可见，中国在管理会计方面的发展，大多是借助“经验”，并无系统性、完善化的理论来作支撑。针对行政事业单位，并无明确化的理论及经验来指导管理会计工作，而且社会上常规企业和行政事业单位性质的不同，在管理内容、方法上都存在较大差异。因此，行政事业单位必须根据自己的特殊性，开发符合自身实际情况的管理会计制度，促进管理会计制度的发展，为行政事业单位的发展打下基础。

（二）单位领导不太重视管理会计应用

有一些单位的领导思想比较传统，没有正确地理解管理会计真正含义，也没有了解到管理会计对于财务工作改革和整个单位改革的重要性，认为管理会计也只是财务工作一个分支，而没有给管理会计更多的重视度。有些单位管理会计的核算方法过时，管理会计在单位应用时间不长。而且财务人员并没有相关的工作经验，觉着这种财务工作方法对单位的运营没有太大影响。

二、推进管理会计体系在行政事业单位应用的对策

（一）增强会计理论与实务同步发展的重视度

尽管管理会计在我国的应用相对较晚，当下有关管理会计方面的理论研究水平也偏低，不过管理会计在这些年中也有了一定程度上的进步。在过去的三十年中，中国关于管理会计方面拥有了较多的经验，相关理论、实践也均处于快速的发展状态。关于行政事业单位的管理会计制度设立问题，需首先从现有的实践当中获得经验，同时，我们也应该借鉴各国的先进成果，以先进理论为指导，按照行政事业单位发展的状况，研究得到符合本国发展的专门性理论。对应的部门应予以资金支持，这样才能够加速各类资源的整合，加快管理会计方面的理论研究水平。与此同时，还需强化社会各行各业在管理会计方面的重视程度，这样才能够促使管理会计相关成果尽快落地实施，转变成切实的生产力，为行政事业单位的持续化发展提供源源不断的支持。

（二）提高对管理会计的重视度，加强人才的培养

单位领导及财务人员都要学习最新型管理会计思想理念，要进一步加大对管理工作支持及宣传，逐步管理会计进入到单位日常运营工作中来，同时还要制定未来单位发展目标。组建专门研究小组，来研究管理会计在单位的融入事项，单位强化对工作人员专业培训，引入了高端财会人才，进一步提高现有财务人员专业素质。在单位内，通过多种渠道方式来培养人才，进一步加大对人才培养力度，给工作人员开展教育培训，讲解管理会计的相关课程知识。对单位内部好的财务管理经验和方法都要大力推广，单位也要与外部的高校建立密切合作关系，利用外部力量，借助高校财务专家的力量，来开展管理会计专题讲座，开展管理会计实践的应用培训，组织那些专业能力较强的财务人员来到一些单位学习考察，来提高财会专业人员的职业素养。

（三）改变会计部门工作方式强调不同种类会计工作人员的相互配合

当前时代中，会计部门的工作应该多样化发展，从而实现不同种类的会计工作人员的分工合作效率，尤其是财务、管理和战略等种类的会计的工作，能让管理会计的控制工作更好地强化，从而保证会计的工作效果。

（四）改善行政事业单位管理会计应用环境

良好的实施应用环境，是管理会计在行政事业单位发挥其最大作用的必要条件。要建立完善的管理会计制度，就需要健全内部控制体系和风险评估系统。完善的内控体系是会计信息完整、准确、真实、可靠的重要保障和依据，它为管理会计的有效应用提供了坚实的基础。科学合理的内部审计制度，可以确保财务信息的真实性，完善的内部监督控制制度，利于及时发现问题和纠正问题，避免错误决策的出现。而定期的财务风险评估也能够防范风险，这些皆为管理会计的应用创造了良好的条件。

（五）实现评价结果的公开透明，提升信息化建设程度

行政事业单位在落实内部控制评价工作之后，应当实现评价结果的公开透明，接受来自各方的监督，进一步提升行政事业单位服务水平及公信力。进一步强化内部信息化建设程度，根据实际工作内容，引进先进的信息化管理系统，针对内部控制评价工作开展要求，对相关功能及模块进行优化。建立具备行政事业单位特点的共享服务中心，实现信息资源共享，提升数据传输效率及工作质量。同时定期在行政事业单位内部开展具有针对性的教育培训活动，切实提升员工综合素质，培养满足信息化时代下行政事业单位内部控制评价工作开展要求的员工。建立建全员工激励政策，切实提升员工工作质量及效率，推动内部控制评价工作在事业单位内部的顺利推进。