煤炭企业全面预算管理与控制研究

2021-01-16李宇山西汾西矿业集团有限责任公司设备修造厂

环球市场 2021年3期

李宇山西汾西矿业（集团）有限责任公司设备修造厂

煤炭企业发展期间，应正确看待预算管理、控制工作的重要性，根据企业具体状况来看仍有较多需要完善的部分，因而应该明确预算管理、控制的要点，编制相应的奖励机制，关注经济市场的动态进行管控，旨在及时处理业绩评价结合问题、激励机制问题、管控机制问题等，有效推动煤炭企业的良好发展。

一、煤炭企业全面预算管理、控制工作现状浅谈

（一）业绩评价结合中存在的问题

将全面预算贯穿到煤炭企业生产、销售中，经管理人员做好企业内部工作人员管控工作，从而不断提升预算管理的整体水平。业绩评价工作、企业内部工作人员薪资待遇挂钩，这个过程要求管理人员联系工作人员业绩加以评判，主要的目的为有效调动工作人员参与到全面预算管理、控制工作中的热情。联系实际情况来看，管理人员不能正确看待业绩评价工作，而这也是造成煤炭企业业绩评价、预算管理不能有机联系到一起的主要原因[1]。

（二）激励机制中存在的问题

全面预算中要求相关管理人员正确看待预算管控工作，以便确保全面预算管控工作的整体效率，相关管理人员开展管理工作时不能施行绩效考核，对煤炭企业预算加以严格控制，然而实际实行管理期间煤炭企业缺少完善的激励机制，所以无法明确企业内部权责，并促使工作人员参与到全面预算管理、控制工作中。

（三）管控机制中存在的问题

煤炭企业全面预算管理、控制的过程，容易受到外界因素所影响，如此会对预算管理的水平造成直接影响，同时会在一定程度上限制企业的发展。管理人员预算管理期间，不能构建相应的管控机制，结合企业生产、经营状况确定发展目标，故此会对企业发展构成阻滞。除此之外，缺少相应的管控机制不利于管理人员准确掌握销售、生产相关情况，此时则会对企业发展预算管理、控制工作造成不利的影响。

二、煤炭企业全面预算管理、控制完善举措探讨

（一）预算管控要点

煤炭企业预算管理过程中，通过专业人员管理、编制相应策略、管理目标，在此之后发放于各部门、促使所有部门遵循预算管控要求落实工作。故而，要求煤炭企业方面实行企业预算管理工作，同时促进不同部门预算管理信息交流，达到管理统一、协调的目的。另外，工作人员经和管理人员的联系，利于管理人员联系以往全面预算管理、控制工作状况，对预算管理内容及目标作以相应的调整，从而实现煤炭企业预算管理协调的效果，推动煤炭企业的整体发展。同时，管理人员需正确看待预算分析、预算方法应用，经对相关数据信息加以分析的方式，对预算管理工作进行调整，从而充分发挥出自身在煤炭企业中的职能，秉持及时发现问题、及时处理问题的原则加强管控[2]。若是预算、实际运行成本偏差超过规定，可使用分析方法处理明确产生问题的原因，进而有效减小存在的偏差。

（二）编制完善的激励机制

煤炭企业方面预算管理人员可直接/间接参与到该项工作中，所以管理人员应加强该方面工作的宣传，科学运用专业知识对企业发展进行理解，以便寻求管理人员对全面预算管理工作的意见，正确看待执行该项工作的重要性，提高工作人员预算管理、控制方面意识，认真落实企业全面预算管理、控制方面工作。与此同时，煤炭企业运行期间需合理配置负责人，提高企业生产效率，要求管理人员将这一项工作任务落实到个人，使得企业工作人员自身安全意识及管理意识得以提高，从而为提升煤炭企业管理水平奠定坚实基础。煤炭企业全面预算管理、控制前，除了制定相应的责任预算外，还需要构建完善的激励机制，目的为积极调动工作人员参与到全面预算管理、控制工作中[3]。全面预算管理，即为企业单一预算工作联系起来，可以保证预算管理工作的时效性，因而要求相关管理人员落实这项工作时，结合预算管理工作编制激励机制，以此严格控制运营成本。煤炭企业方面需合理布设预算监管部门、管理部门，对不同部门预算管理、控制状况加以监督，然后结合企业发展目标和当地协调，旨在保证不同部门预算管理的质量，加速煤炭业的可持续发展。此外，煤炭企业需制定事前预警机制，联系时间确定固定预算、动态预算；事中管理机制，主要对预算费用用途加以严格管理，以便在第一时间明确预算执行差异，联系反馈状况完善机制内容。考核机制的构建同样非常关键，涉及奖惩机制、责任机制、指标机制等，可结合工作完成状况作以奖惩处理[4]。在互联网背景下编制相应的控制机制、考核机制，利于将企业资源整合起来，实现业务创新、预算管理、控制优化的效果。

（三）关注经济市场的动态加以管控

其一，确定全面预算管理、控制的目标，联系企业发展现状、市场方面对于煤炭企业的需要、国家相关规定等，编制煤炭企业发展目标，细化预算管理后确定不同预算管理目标，降低企业发展计划、发展间的矛盾[5]。另外，经子项目预算管理目标明确预算管理的最终目标，进而使得煤炭企业全面预算管理工作效率得到有效保障。其二，要求相关管理人员正确梳理企业发展、每天市场动态变化的关系，加强对市场动态联系的同时提高企业市场竞争力。与此同时，相关管理人员需联系市场动态需要，合理使用煤炭资源生产，以便节省人力资源、物力资源、财力资源等，考虑到市场发展状况确定最终的预算管理目标。