浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

韦翔 中化学南方建设投资有限公司

一、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化对企业和员工行为的导向作用

在企业发展过程中，企业和员工的行为信念会体现在企业文化中。员工可以体验到激励的源泉，从而在日常工作中自觉约束自己的行为，以饱满的热情投入企业建设。企业文化可以无形地引导和引导员工，从而提高员工的主观能动性。从企业的角度来看，战略决策的制定和政策的实施需要借助企业文化来引领实施。企业在充分认识自身文化的基础上，正确制定发展战略，建立以企业文化为基础的企业发展长效机制。

（二）企业文化有助于企业提高综合竞争力

优秀的企业文化不仅体现在企业管理创新中，而且在现代企业管理体系中有着重要的应用。建立以企业文化为基础的企业管理体制，可以使企业的现代运行机制更加完善，是企业进步和发展的动力源泉。总之，企业文化是企业发展过程中的重要推动力。只有拥有良好的企业文化，增强企业发展过程中的团队精神，才能增强企业的综合竞争力。

（三）企业文化可以增强企业凝聚力

企业文化还可以在企业管理中产生整合作用，整合生产资源和员工的思想，使所有员工都能朝着同一个方向和利益共同努力。员工只有把企业的发展目标作为自己的目标，才能形成凝聚力和向心力，有利于生产资源的合理配置。此外，企业文化的凝聚力还体现在有助于加强员工之间的沟通，使员工在工作过程中形成默契，建立良好的合作关系，从而提高整体工作效率。最后，企业文化可以帮助企业营造和谐的工作氛围，使员工全身心投入到工作中，满足员工的社会和心理需求，使企业发展更加和谐和内在统一，这是企业文化在企业管理中重要性的直接体现。

二、企业管理中的几个问题

（一）企业形象不清晰

企业作为一个法人，必须树立自己的社会形象。如果只以利益为经营方向，会导致企业形象不清晰，企业难以树立正面的社会形象。如果企业形象不清晰，不仅会给企业的管理造成很大的障碍，使企业的合作伙伴不认可企业的软实力，还会导致企业的员工不了解企业文化，使员工对企业的忠诚度不高。上述问题不利于企业管理的有效推进。

企业形象不清晰，是因为企业价值观和企业使命不明确。这是一个非常严重的问题。这将导致社会对企业的偏见，企业不承担社会责任，不承认企业的社会地位。另外，企业形象存在问题，会导致对合作单位的不信任。因此，在后期的合作中，细节会谨慎处理，不利于企业业务的发展。

（二）企业凝聚力不足

在企业管理过程中，企业凝聚力的缺失会产生很大的负面影响，使员工对企业没有归属感。面对更大的外部压力，企业各部门相互推诿，无法共同克服企业的困难。企业凝聚力的缺乏，会使企业在发展过程中无法应对外部和内部的压力。一旦出现问题，部门和员工首先想到的就是推脱，这会导致各部门之间的矛盾升级，不利于企业管理的稳定发展。

凝聚力的缺乏会导致企业制定的目标无法完成，企业团队的力量无法聚集。团队中每个人都有自己的想法和计划，这将导致企业在发展过程中缺乏由企业高层设定的指标的基础和保证。企业凝聚力不足的主要原因是企业文化不到位，员工的思想意识得不到根本解决，会导致企业凝聚力不足。

（三）企业人才流失

企业人才在遇到较高薪酬福利待遇水平的机会时，往往选择离开现有企业，这将阻碍企业的日常管理，导致企业投入人才培养的相关资源流失，浪费企业资源。企业的管理和企业的发展离不开人才。解决人才流失问题非常重要。人才流失的关键是企业文化建设中存在的问题。

企业核心人才的流失对企业有着巨大而深远的影响。核心人才的流失意味着核心技术和商业秘密的流失，这将削弱和丧失企业在发展过程中的优势，最终影响企业的日常管理。人才的流失会影响企业的发展，而重则会导致管理过程中的重大危机。因此，企业必须加强文化建设，留住和发展人才。

三、构建强势企业文化的策略

（一）加强对企业文化建设的领导

企业文化对企业的发展起着重要的作用。企业管理者既是社会活动的组织者，又是先进文化的引领者。因此，高层管理者要重视企业文化理念，提高自身的整体素质，采取有效措施，使各部门领导和员工认识到文化建设是市场经济条件下企业可持续发展的前提，从可持续经济发展战略的角度，增强员工的文化意识。企业高层管理人员应在充分了解企业文化的基础上，通过企业文化建设与管理体制相结合的方式，加强对企业发展文化建设的引领作用，制定科学合理的规划，分工更加明确。同时，要充分发挥党在企业中的政治核心作用，促进企业文化健康发展，完善企业文化体系。

（二）遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性

人力资源是现代企业的支柱。现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争。员工是企业生存和发展的决定性因素。因此，员工不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业要充分利用有限的资源，合理配置资源，调动员工参与文化建设的积极性，使员工团结起来，为提高企业效益、获得最大的经济效益作出贡献。总之，企业文化的主要内涵强调道德理想、行为规范、价值观等的建设，对企业管理质量起到积极作用。企业管理要强调尊重、关怀、信任等关键词，通过强调企业文化来提升员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造宽松和谐的工作环境和文化环境，用自己的才华更好地管理企业，真正成为优秀的企业家。

（三）企业文化推行诚信

诚信二字在当今社会上实在难能可贵，多少百年老字号经历了岁月的洗礼，可最终还是败在了诚信二字上风光不再。诚信一般指待人真诚、老实、讲信用，是一种良好道德的体现。对企业而言，无诚信则不稳，无诚信则无利。一个诚信的企业，在尊重员工的基础上，严格执行权力管理制度，有章可循，奖惩分明，努力实现员工的承诺。如果不能，则应作出合理解释，以取得员工的理解。另一方面，要讲原则、懂规则、守规则。我们不应该说大话，做实事，承诺公众一定要做。企业只有不断加强诚信建设，才能在市场和社会中站稳脚跟，拥有更多的地位和权威，使企业迈上新的台阶。

企业文化将在当今和未来的企业管理中发挥越来越重要的作用。我们需要注意的是，企业文化不能停留在看、听、摸的层面，比如制服、规章制度等。这只是最浅的表面，也就是人造珠宝的层次。我们要追求的是最高层次，也就是深层次的假设层次，也就是在企业长期的发展过程中，要继承一些对企业有益的价值观和思想，成为整个企业的潜意识。当然，一夜之间达到这种状态是不现实的。在此期间，我们还将体验价值观层面，即与企业目标和战略紧密结合的企业组织的愿景、信念和价值观。

四、结语

随着市场经济体制的不断完善和发展，我国市场经济的竞争更加激烈。对于现阶段我国企业集团来说，要认真研究行业市场经济的变化，不断分析总结自身的发展目标，不断推进思想创新和管理创新的企业文化教育，通过企业经营战略调整的关键时期，根据企业唯一资源的现状，合理开展企业文化建设，实施企业文化建设教育需要长期持续的投入、创新和完善。只有这样，企业文化建设教育才能生根发芽，为企业未来的发展增添活力，获得更好的经济效益。