电力企业职工教育培训需求中存在不足点及措施

2021-01-16彭怀文四川雅电发电有限责任公司

环球市场 2021年18期

彭怀文四川雅电发电有限责任公司

现阶段，社会的进步与经济的增长，为电力企业的发展提供了很大的推动力量。而电力企业作为保证国民经济发展的关键基础，其发展的实际情况是非常重要的。对于电力企业来说，人才竞争的重要性日益凸显，需要不断提升职工的综合素质，强化职工的工作意识，从而为电力企业的稳定与进步提供基础保障。同时，职工教育培训工作对于电力企业的运行和管理来说至关重要。但是，在很多电力企业中，在职工教育培训中还存在一些问题，阻碍了工作的有序开展，也降低了培训的整体效率[1]。因此，电力企业需要加强对职工培训教育的重视，明确职工教育培训需求中的不足，采取有效的措施和方案进行处理，保证职工教育培训的整体水平。

一、加强电力企业职工教育培训的重要意义

现代化技术的发展与革新，为电力企业日常运营提供了很多新型的技术和设备，要求电力企业职工能够及时更新知识储备，并熟练掌握好新型设备及技术的使用。对于电力企业来说，职工的知识技能和综合素质直接关系到了电力企业的发展与稳定。为了能够实现电力企业的长远稳定发展，需要将职工教育培训工作作为重点，积极鼓励职工参与到教育培训中来，熟练掌握新型技术，更新原有的知识理论。就职工自身发展来说，提升综合素质和业务能力是关键[2]，对其个人的职业规划与发展有着非常重要的意义。同时，随着电力企业建设进程中设备更新换代速度加快，需要有先进的知识和操作完善技术上的缺口，从而帮助电力企业实现最大化的经济效益和社会效益。在市场竞争愈发激烈的基础上，电力企业需要具备一定的危机意识，积极完善职工教育培训工作，帮助职工更好地实现自身价值，发挥出职工的优势提升电力企业的综合实力。因此，就电力企业的发展分析，有序进行职工教育培训工作，加强对教育培训需求问题的关注与重视，积极提升教育培训水平是非常关键的。

二、电力企业职工教育培训需求中存在不足点分析

（一）电力企业职工参与积极性不高

目前，在电力企业开展教育培训的过程中，部分职工的参与积极性较低，且对职工教育培训工作没有一个全面地认识和了解，并不清楚职工教育培训会对自身进步以及企业发展带来的好处和价值。由于职工的参与积极性不高，对当前的教育培训工作不够珍惜，从中不能获取到有用的知识和技能，对自身发展毫无意义，也无法达到电力企业开展职工教育培训的预期目标，不利于电力企业的进一步发展。同时，对于职工自身来说，自身的危机意识不够，缺少对职工教育培训的关注，导致整个职工教育培训工作无法顺利进行。此外，在开展职工教育培训的过程中[3]，由于电力企业没有严格按照对应的制度标准进行人员的分配与安排，降低了职工参与的积极性，影响到了电力企业职工的凝聚力和团结力，甚至会对电力企业的发展造成很大的阻碍。

（二）电力企业职工教育培训体系不够完善

在电力企业运营和发展进程中，激烈的市场竞争为其带来了诸多问题和挑战。很多电力企业为了能够保证内部人力资源管理的有效性和合理性，积极开展了职工教育培训工作。但是，电力企业没有根据自身发展的实际情况，结合电力企业未来发展战略目标来选择培训类型，导致整体的教育培训体系不够完善，直接影响到了职工教育培训工作效率。同时，很多电力企业在进行职工教育培训的时候，没有对培训内容进行详细的规划和明确，也缺少一定的培训制度和方案，导致后期教育培训工作不能达到预期目的。此外，在很多教育培训中，培训内容过于形式化，没有将理论结合实际进行培训，多呈现出枯燥且效率低下的情况，不仅会降低教育培训整体水平，也对电力企业的发展与稳定带来了很多问题[4]。

（三）电力企业职工教育培训的师资水平不高

实际上，在电力企业职工教育培训需求中存在的不足还表现在师资力量上。对于职工教育培训工作来说，会受到很多方面的影响，从而影响到实际的培训水平。而在教育培训过程中，最关键的还在于培训人员的专业能力。培训人员的综合素质能否达到一定的要求和标准，是保证职工教育培训工作开展的关键基础，也是决定培训水平高低的重要因素。就实际的教育培训工作来说，通常会包括教学部分与实践部分，都对培训老师及人员有着非常高的要求。目前，在很多电力企业职工教育培训的过程中，师资水平不高是影响培训效率的关键。很多时候，电力企业为了能够节约教育培训成本，通常会选择对培训人员进行外聘的形式开展工作。但是，在此过程中，很难保证培训人员的业务能力，也无法保证其能够具备强大的理论知识和实践能力，从而影响到了职工教育培训工作的顺利开展。

三、电力企业职工教育培训需求中不足点的解决措施

（一）制定科学合理的培训方案

为了能够有效解决电力企业职工教育培训需求中的不足点，需要结合电力企业发展的实际需求，并根据电力企业职工教育和培训的目标，制定出合理有效的培训方案，强化教育培训管理体系。首先，电力企业需要加强对职工教育培训工作的关注与重视，树立正确的工作意识，加强对职工培训工作的合理部署，通过对培训内容及时间等的安排，提升教育培训工作的合理有效性。其次，电力企业需要按照市场发展的需求，不断完善和优化现有的培训方案，加强部门之间的交流与沟通，积极分析在教育培训过程中遇到的问题，并对其进行针对性地培训和解决，从根本上提升电力企业职工的综合素质，强化职工的工作能力。

（二）加强对职工技术和职业道德素养培训

对于电力企业的教育培训工作来说，其主要重点在于落实技术培训，强化职业道德培训。首先，为了能够为电力企业发展提供坚实的人才力量支持，需要加强对技术教育的培训，重视电力企业技术工作，强化职工自身的实践能力，并不断学习和掌握新的技术，从而全面提升电力企业的生产力。其次，要保证电力企业职工的道德素养，帮助职工树立正确的工作意识，同时具备良好的职业道德素养，从根本上提升职工对电力企业的归属感，激发职工的工作积极性和工作热情，以此来提升电力企业的综合实力，增强自身的核心竞争力[5]。

（三）积极完善职工教育培训的奖励机制

为了实现电力企业的可持续发展，及时处理好职工教育培训需求中的问题，需要按照实际情况，完善及培训相关的机制。首先，电力企业要保证职工教育培训工作开展的有序性，可以通过奖金等形式，提升职工参与的积极性。其次，在物质奖励的基础上，还可以按照职工的精神需求进行对应的激励，完善相关的激励机制，加强电力企业职工对教育培训工作的全面认识，并意识到职工教育培训工作对自身职业生涯发展的重要作用，积极参与到职工教育培训工作中来，从而提升教育培训水平，为电力企业的进一步发展提供很好的推动力量。

（四）加强对职工的考核力度

电力企业为了提升职工教育培训的有效性，需要加强对职工的考核力度，从而检验出教育培训的真实成果。首先，电力企业需要建立完善的评价体系，并结合工作质量评估机制，定期对职工教育培训工作进行相关考核，并保证考核工作的公平合理性。其次，要落实对电力企业职工的职业道德素养的考核，强化职工队伍建设，从而保证职工的工作效率，促进职工教育培训的完善与发展[6]。