建筑施工企业工程造价风险管理分析

2021-01-16徐月身份证号32082619903042

环球市场 2021年18期

徐月身份证号：3208261990****3042

一、前言

当前我国经济水平的不断提升，同时也推动了建筑行业的发展进程。现代建筑工程的工期较长且规模很大，其中的建筑结构十分复杂，这就给建筑企业的工程造价风险管理工作带来了一定的挑战。下文主要是对建筑施工企业工程造价风险管理展开了研究和探讨。

二、风险管理的涵义

风险管理起源于美国。在美国没有出现经济危机的情况下，建筑业呈现出蓬勃发展的趋势。许多建筑公司只是在这种繁荣的形势下拓展建筑业务，增加业务量（英寸）以更好地获取财富。在这种情况下，建筑业的管理者并没有意识到风险的存在，而是依靠被保险人来实现对自身行业和社会的保护和建设。经济危机后，大范围的经济衰退和企业破产使越来越多的企业家意识到整个建筑业所面临的风险和不明损失。在这样一个时代，风险管理的实质就是通过风险评估和风险预测，将某个部位或工作环节的风险降到最低。风险管理不是零风险，但本身也存在一定程度的风险管理。

三、工程造价管理的特点

在竞争中形成的合同价格是工程造价管理的控制指标。该指数突出了市场竞争与经济增长之间的关系需求市场竞争激烈，将使项目难以满足条件，增加投标难度恶习反之亦然在如此激烈的市场竞争下，有必要对施工企业实行符合市场特点的合同价成本管理，提出具有生存性、风险性和可操作性的特点竞争力。如果建筑公司想要生存，他们必须不断满足我们客户的需求，生产出合格的产品。建筑公司涉及的每个项目都有自己

的特点，不同地理环境和建筑规模的不同，将导致不同的施工技术和施工难度，最终的工程造价也会有所不同，所以，要按照每个项目的具体情况，进行具体的项目管理和成本管理，这就导致了专门从事企业实际施工的人，少有一成不变的东西，大多需要不断的改进变更。包括中途变更和设计图的修改，建筑材料的变化等等，这些因素反映了施工企业成本管理的最大特点。

四、建筑施工企业工程造价风险管理

（一）做好招标阶段的准备工作

一旦建筑企业决定参加项目招标，首先，它需要全面了解项目招标工作，例如咨询前几年的信息，分析类似项目的招标情况，并帮助企业完全掌握项目招标的整体情况；其次，建设企业应该掌握招标的具体步骤，按照市场情况做好报价，并在同一时间做出决定，我们应该积极组织专家和技术人员讨论，纠正不合理的积分，减少建筑企业需要处理的风险，提高企业的经济效益。

（二）合理转移风险

施工企业在完成工程任务后，可以及时与材料供应商签订材料供应商合同，有效防止施工企业因材料价格上涨造成的损失，而选择一个有实力、有经验的分包商也是转移风险、实施风险管理的有效途径建筑。好的风险保险和第三方责任保险也可以减少风险造成的损失，最终降低风险是增强企业竞争力规避风险的关键。加强合同管理，注意合同谈判，建筑企业雇用谈判者应该善于限制和转移合同风险。我们应该研究豁免责任的规定，盲目地接受所有者免责声明。风险是合理的分配。在合同谈判的过程中，必须明确为所有者的风险明确界定风险，这尤为重要。

（三）进行全面的风险管理和控制

风险管理与控制在施工企业的成本中体现为对工程进度、质量和合同的控制，是工程项目管理与控制的关键内容控制。输入为可以使风险最小化，必须从风险预控项目入手成本。之前项目期间，我们要注重风险管理，控制项目负责人能够随时判断和识别各种相关信息，并能敏感地从风险预警信号中检测出风险，以便他能为第一次做充分的准备时间到了。然后及时运用有效的工程造价风险管理方法和措施，应对潜在的工程造价风险。当施工企业的工程造价风险来临时，企业必须尽最大努力保证工程的顺利进行，避免工程中断或资金超预算的现象。只有这样，才能更好地管理和控制潜在的和存在的工程造价风险。

（四）项目完成阶段要做好细化工作

当招标完成建设项目时，双方应尽快签署相关合同，以确保建设项目的顺利发展，并促进具体责任和权力主体的实施。在此过程中，您需要详细讨论工作，这将被视为建筑物的风险，然后确定相应的解决方案，以确保建筑企业能够承担合同的最低风险，我们需要按照相关法律法规执行双方。风险责任，并按照有关法律法规，有效保护双方在合理和法律前提下的合法利益，以便建筑公司可以正确地维持本阶段的风险管理。

（五）建筑企业积极地寻求风险担保

风险问题很难完全避免在建筑企业中，但有些风险不一定会发生，但经常出现在实际建设中。因此，处理此类风险的最佳方式是积极寻求保证。例如，建筑企业可以通过采购保险来减少他们需要完全承受的风险，以便他们可以充分利用风险并实施差异化风险。通过一些银行或权威担保机构，他们可以帮助建设企业减少他们需要承受最大程度的具体风险，以便他们可以更好地提高整个预算的风险反应能力。这些资金除了以分散投资的形式划分整体风险外，还可以用于许多可供投资的领域投资一方面，它可以有效地防止资金的积累，带来所有的风险损失。开另一方面，分散资金的方式可以寻求企业发展的多元化，使企业能够应对各种风险，降低风险，更好地保障建筑企业的良好发展。