分析建筑工程造价预算控制要点及策略

彭莉 南京广福建设工程有限公司

一、成本预算控制现状

建筑市场是一个动态变化的市场，其变化往往会引起材料价格的变化，当前实际工作过程中的工作人员自身素质不高，项目经理管理工作的手段不恰当等一系列的问题，都有可能造成项目的严重超支的现象，这对于施工项目的成本管理而言是十分重要的，直接降低了项目的经济效益，也在长期稳定的发展过程中带来了很大的经济损失，企业的利润空间十分有限。因此，要使建设工程的投资消耗发挥最大的效益，成本预算控制要点的研究就显得尤为重要。成本预算控制是工程项目管理的重点之一，它的优劣不仅影响着企业的成本和利润空间，而且也影响着企业今后一段时期的资金链的供给。为此，企业对于建筑工程的成本控制和管理的一系列工作等，都需要进行精准的分析。同时，企业可以通过优化成本预算控制方案，降低整个项目的建设成本，增加企业的利润空间，从而增强建设能力和经济效益，在建筑业中具有很强的竞争优势。

二、施工项目成本预算控制要点与对策

（一）预算编制

项目成本预算的首要环节是编制项目预算。项目成本预算编制需要收集项目建设的综合信息，并将信息反馈给预算编制单位，以作为预算编制的基础。实施项目成本预算时，应确保项目预算的准确、有效、合理，能保证根据项目预算制定科学合理的成本控制目标和工作安排。并且必须编制合理的预算控制方案，以预算编制为基础，做好预算编制前的信息收集，加强对施工过程中各种影响因素的综合分析，这是开展预算编制工作，保证工程造价控制的前提。

（二）建立和完善工程造价的相关法规

建设项目的相关法律法规的规范和完善是建设项目成本管理工作的根本保证。各地相应的政策也应该有所不同。在制定《招标法》时，要根据当地的具体情况，发挥政府的宏观调控作用，引导市场规范运行，避免出现有法不依的现象。工程造价应当明确规定，以保证其自身的地位和市场的有序性。以市场为中心，根据市场发展规律和建设项目的特点，确定项目成本，使项目成本编制更加合理；施工过程中不同阶段的工程造价应有所区别，避免出现混乱的局面，保证工程造价的合理性。

（三）建造费用高效管理

建设费用主要包括加强机械设备的维修管理和严格控制材料的市场价格两方面。没有机械化的普及，建筑业就无法快速发展。机动化极大地提高了施工效率，因此必须重视机械设备的选型、进场、使用和维修。也就是说，使用先进的机械可以提高工作效率，但也会大大增加工程造价。在这种情况下，企业可以采取租赁的形式，既可以满足施工过程中高效方便的要求，又有利于成本预算的控制。使用时应注意正确的使用方法和机械维修，避免机械发生故障，因为这样做会影响工程进度，而机械维修费用又会增加工程成本预算。对建材企业来说，要从市场出发，及时掌握建材价格，在建材价格低迷的情况下，采购建材，才能保证预算控制。管理者应严格监督材料的使用，避免乙方人员偷工减料，降低工程项目质量，后期出现重大事故，造成更严重的费用超支。

（四）提高工程造价人员的综合素质

成本预算管理工作本身具有着高度的专业性、实践性和综合性，需要对于当前的市场和外部政策等进行精准的分析和有效的控制，对于管理人员而言的要求也是非常高的。成本管理人员必须具备成本专业的基本知识，掌握材料、设备采购和市场价格分析等方面的知识，熟悉国家有关工程造价的法律、法规和政策，需要从多方面进行精准的分析和有效的控制工作，也就使得多方面的问题等都得到了解决和有效的控制，提升企业的实际利润。成本管理工作对于精细化的要求是非常高的，需要付出很多的精力，才能完成可行性报告，初步设计等一系列的工作，因此成本管理人员必须具有较好的专业知识和职业道德，保持高度的责任心，对于企业的长期稳定发展负责。

（五）加强预算管理

我们都知道，一个工程在施工过程中需要投入大量的资金，尤其是随着我国建筑业的发展，建筑技术的提高，复杂建筑的不断出现，对这些工程的资金需求也越来越大，而对于这些工程，它的成本预算工作就显得更加重要。所以，在进行工程造价预算时，既要保证施工质量，又要采取措施消除施工过程中影响资金投入的不利因素，这就要求在进行工程造价预算时加强对预算工作的控制。在建设过程中，应综合考虑各环节所需的各种费用，以节约成本。与此同时，工程建设的基本过程中，需要在此建设周期中做好动态化的分析工作，对成本的影响因素很多，完全杜绝的话基本上是不可能实现的，但能做到的是消除对成本投入有重大影响的不利因素，从质量管理、安全管理和技术管理等多方面进行有效的分析，也就从精准的技术环节控制上加以提升，使得在施工的过程中将各项工作落实到位，也就减少了不利因素的影响，则尽可能地加以规避，并将施工过程中的具体情况纳入到工程造价预算中，提出可靠的控制措施，从而保证工程造价预算工作的针对性和有效性。强化成本预算对各项管理工作的控制，是实现现场工程成本投入控制的前提条件，这就保证了有效的实现了经济管理工作的相关目标，实现了经济效益的保证。

（六）加强合同管理

合同作为一种重要的物资资源，在建设项目中的应用意义重大，也是建设项目预算顺利开展的主要依据。加强合同管理已逐渐成为控制工程预算的关键环节，主要可分为以下三个方面：在签订合同时，要考虑合同是否合理，有关条款是否具有法律效力，是否符合工程实际情况等，是工作人员需要重点强调的内容；如果有合同变更的需要，也要认真核实变更的内容，以免因变更不当而影响后续施工；加强合同的应用，是提高预算控制效果的重要前提，这就要求预算人员特别注意。

（七）预算制度的规范

施工企业要想在激烈的市场竞争中拥有绝对的竞争优势，并具有较高的利润率，就必须在工程施工前进行成本预算，一个好的成本预算方案可以大大节约施工企业在项目施工中所投入的资金数量，这对增加施工企业的资金储备具有重要意义，同时也能大大提高企业的利润。为完成一项出色的成本预算方案，首先，在编制前，有关的编制人员应先到现场，并详细了解现场情况，对现场做好各方面的测绘工作，这样可以大大提高编制的准确性。第二，编制者需要根据图纸及相关工程量对所需原材料、人工费用等进行测算，然后再根据当前的市场价格进行相关计算，同时对于市场上的机械价格也要详细了解。根据以上两点，按照实际的施工方案进行了最终的预算编制。

三、结论

综上所述，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业要想稳住地位，确保自身的核心竞争力，就必须科学合理地编制建设项目的各个环节的预算内容，并对各个环节的预算指标进行控制，确保建设项目投资控制在预算标准之内。