企业成本核算与管理中的现实问题及完善措施研究

郭美荣 烟台绿云生物科技有限公司

在企业运行及经济发展背景下，通过成本核算及管理工作的设置，可以根据企业的运行特点，构建完善性的财务管理机制，帮助企业实现成本控制，满足企业的稳步运行及发展需求。但是，在当前企业运行中，存在着成本核算及管理工作不足的问题，导致企业出现了成本核算困难以及核算方法不精确等现象，这些问题如果不能及时处理，会降低企业成本核算及管理效果。因此，在当前企业运行及稳步发展中，企业管理者应该掌握成本核算及管理的重要性，通过各项管理工作的完善，提高成本核算及管理的效果，满足企业的经济发展需求。

一、成本核算及管理

对于成本核算，主要是指在完成计划后所表达的外在形式，同时也是产品价值执行的重要标准。在成本核算中，可以根据企业的发展现状，对企业的发展数据进行分析，并分析企业的市场趋势，逐步改善原有的生产经营模式，增强企业的核心竞争力。对于企业成本管理，主要是在企业生产活动已经经营中，通过各项资源的整合及处理，会加强对企业成本预算，并利用成本确定各项花费，发挥成本控制及管理的优势，为企业的运行及经营管理提供保障[1]。

二、企业成本核算与管理的现实问题

（一）控制流程不合理

结合企业的发展特点，在企业成本核算及管理中，存在着控制流程不合理的问题：第一，结合企业的发展特点，通过成本核算及管理工作的构建，可以针对企业的运行特点，对企业的成本进行控制，规范企业管理流程，保证企业成本核算及管理的有效性。但是，受到控制流程不合理的限制，导致成本核算以及生产之间的经营不合理，无法发挥成本核算的优势；第二，受到企业经营模式及核算工作不足的限制，导致成本分配缺少合理性，长期发展中，会影响企业成本核算的效果，导致企业市场资源无法分配，从而降低企业成本管理及控制效果。

（二）成本核算不科学

通过对企业发展现状的分析，在企业成本控制与核算中，存在着企业成本核算及管理不科学的问题，具体问题如下：第一，根据企业运行及发展特点，在成本管理的过程中，可以根据企业的运行现状，进一步细化成本管理流程，保证各项管理工作的规范性，为企业的运行及持续发展提供参考；第二，在企业成本核算中，存在着规范性不足的问题，这种情况会导致企业成本控制水平较低，无法加强对企业成本的控制及管理；第三，根据企业的发展现状，在企业成本核算及管理职工，存在着制度不健全的问题，这种情况下，导致企业成本核算的与约束性不足，各个部门之间缺少合作监督，影响企业各项工作的衔接，降低成本核算及管理的效果[2]。

三、企业成本核算及管理的优化策略

（一）细化企业成本核算及管理流程

结合企业运行现状，通过成本核算及管理工作的构建，可以保证各项工作的规范进行，所以，在实际的企业成本核算及管理流程确定中需要做到：第一，结合企业的运行发展，企业管理者要结合自身产业运行现状，设置成本核算流程，并加强对成本核算的预期控制。第二，在企业成本核算方法选择中，需要结合企业的实际情况，设置实际的经营管理方案，并根据核算方法的执行特点，确定各项修正及处理方案，发挥成本核算的管理优势，提高企业的核心竞争力[3]。

（二）发挥成本核算管理的科学性

伴随企业的发展，在企业成本核算及管理职工，通过科学化管理方案的构建，可以发挥企业优势，提高企业的核心竞争力。通常情况下，在企业成本核算及管理中需要做到：第一，在企业成本核算及管理中，应该设置联动监管机制，结合新型管理信息系统进行风险监督，以便充分发挥企业财务管理职能，为企业成本核算及科学管理提供参考；第二，企业在实际运行中，应该积极创新成本核算方法，根据企业的运行特点，设置成本数据监督平台，并通过与财务部门、审计部门以及风险管理等部门的融合，强调各项数据资源的整合及传输，保证各项数据资源的实时共享，过程中也可以加强对成本核算的监督，发挥信息系统平台的管理优势，为企业的稳步运行及发展提供保障[4]。

（三）提高企业核算人员综合素养

在企业发展中，为了提高成本核算及管理的效果，应该提高成本核算及管理队伍的综合素养：第一，引导管理者树立成本意识，通过成本核算以及成本管理等内容的专业培训，提高员工对成本管理工作的认识，帮助企业在真正意义上实现成本核算；第二，在实际的成本核算及管理中，可以通过各项成本费用分配标准的设定，对企业经营现状及成本管理机制进行分析，引导企业按照严格的流程进行成本核算及管理，发挥企业成本管理的优势[5]。

四、结束语

总而言之，在企业发展中，为了提高成本核算及管理的整体效果，企业管理者要充分发挥自身职能，通过成本管理机制的完善以及成本管理方案的设置，规范企业成本核算及管理方案，保证企业各项工作的稳步进行。通常情况下，在企业成本核算及管理中，应该细化成本核算及管理流程，通过科学化核算方案的强调，增强成本核算人员的综合素养，规范企业成本核算及管理行为，逐步提高企业的核心竞争力。