制造业企业成本控制现状及强化途径分析

李林燕 绿叶投资集团有限公司

制造企业是以盈利为目的的经济组织，在其自身规模不断壮大的同时，也暴露了一系列的成本控制问题，造成企业获取的经济效益不断下降。为了快速促进制造企业的建设体制转型，管理部门应投入适当的建设资金，引进先进的财务软件，加强人才队伍建设，提高工作人员的组织效率，促进社会的平稳运行。基于此，做出相应探究。

一、制造企业成本控制的重要性

（一）提升企业的竞争力

制造企业良好的运用成本控制管理，可以减少外界客观环境因素对其产生负面影响，增强自身实力的同时，提高企业的管理水平，进而谋求更好的生存发展空间，例如，政府赋税、同业竞争以及经济危机，加上企业的内部分红都会对制造企业形成无形的压力，而合理的实施成本管控措施，就可以提高企业的管理水平，最后取得更大的经济效益和社会效益。

（二）促进企业快速发展

运用合理的成本措施不但可以降低企业的内部建设成本，可以提高制造企业的产品销售数量，从而帮助制造企业建立更加稳固的经济基础，促进企业有更多的闲置资金来完善和改进产品整体质量并提升品位，在自出创新的同时，谋求更多的生存发展空间。

（三）获取巨大的经济效益和社会效益

无论在何种经济环境背景下，降低成本都可以帮助企业取得更大的经济利润，例如，当制造企业的整体销售收入不变时，合理的降低经济成本可以快速实现企业利润的快速增长，为企业扩大生产规模奠定夯实的基础。

二、制造企业成本控制现状

（一）成本控制理念落后

首先，在市场经济环境错综复杂的大时代背景下，简单的经济成本控制已经不能完全满足企业的发展需要，近年来，制造企业的管理部门没有对成本控制管理引起高度的重视，仅仅以节约材料成本为主要的成本控制模式，管理手段单一；其次，制造企业的成本管理意识淡薄，在实际的成本控制中存在很大的主观性[1]，很多成本控制管理人员没有制定合理的成本控制方案，在工作中敷衍偷懒不作为，简单的完成上级领导的工作安排，遗漏重要的成本管控方式，形成成本管理决策失误；最后，制造企业没有结合自身的实际情况，制定规范的生产管理制度，造成采购部门不能很好的调节和控制市场上基础材料的采购价格，最后引起制造企业的生产成本反复出现明显波动的现象。

（二）成本控制制度缺失

首先，企业内部没有构建完整的内部成本控制制度，例如，有个别企业没有建立基础的资产盘点、原始记录、计量验收、定额管理制度，形成生产过程一片混乱的局面；其次，企业基层工作人员没有按照企业的实际情况，制定可行性较强的生产管理方案，在实际的产品制造过程中，没有对生产材料的成本和各项期间费用进行合理调节；最后，制造企业没有构建完整的企业监督管理系统，加上没有对基层员工实行岗位职责机制，工作人员的工作热情和积极性不高，加上薪资奖励机制没有明确落实，致使企业的生产效率没有得到显著提升。

（三）预算编制不到位

首先，在实际的预算编制期间，制造企业的各个部门不能很好的进行沟通和学习，导致在预算编制开始阶段，各个部门之间相互推卸工作任务，延长预算编制的周期，致使很多预算编制工作都是工作人员敷衍的完成工作安排，数据的真实性和可靠性较差；其次，很多制造企业没有对基层的生产环境进行实地考察，在成本预算编制过程中，相关人员只是凭借以往的工作经验进行成本数据分析和总结，导致实际的情况与预算编制存在很大的差距，给考核对象带来很多的负面情绪。

三、强化制造企业成本控制的整改措施

（一）优化成本控制理念

在制造企业生产过程中，工作人员始终是第一生产力，成本控制也自然离不开人力资源的有效管理，因此，管理部门应积极发挥基层员工的主观能动性，摒弃以往的传统管理模式，首先，加强日常的成本控制培训和宣传工作，确保成本控制理念和相关操作手段深入人心，同时通过定期培训提高员工的操作方法，帮助员工了解每种制造产品的影响因素和相互之间的联系，从而激发员工自主创新意识，拓宽成本控制的途径和方法；其次，为企业的员工创造一个良好的成本控制条件，可以通过一些激励制度来鼓励员工进行技术攻关来降低企业的生产成本，对于员工的成功改革方法和相关发明给予薪资奖励。

（二）健全成本控制制度

首先，建立健全生产责任制度，制造企业的管理部门应具体说明车间、厂部及基层员工的供应、生产及制造销售的职责权限和产生的职责，通过不断的实践，完善和改进成本预算控制中的诸多不足之处，在进行编制预算工作时，相关部门应严格按照企业预设的生产目标，对各部门的建设成本进行细致划分，具体落实到各个生产小组、车间和科室，通过归口控制的方式，建立健全成本控制体系；其次，企业应严格执行审批制度，对生产过程中的成本费用在确定合理后方可发放；最后，建立健全数据收集制度，管理部门应充分利用先进的互联网技术，利用先进的计算机软件对原始数据进行记录。

（三）加强成本预算编制

首先，企业全体员工应意识到预算的重要性，规范企业生产的各种经营活动和成本费用管理；其次，管理部门应结合企业实际的战略目标，在合理规划成本预算的基础上，制定科学的产品营销方案，进而实现预算在合理数值范围内的目的；最后，应严格审核预算编制管理工作，一旦发现预算方案无法达到预设的盈利目标时，应立即作出适当调整，确保企业可以实现较大的经济效益[2]。

四、结束语

总而言之，制造企业在对成本进行控制的过程中，应建立健全完整的生产制度，各部门加强日常交流和学习，积极借鉴国内外先进的成本控制技术手段，投入适当的建设资金，激励员工树立自主创新意识，在因地制宜、统筹规划的基础上，提升企业的管理水平，最后促进社会的可持续发展。