建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析

谭赛东 辽宁鑫富建设工程有限公司

当前，在中国社会经济健康持续高质量发展的大背景下，建筑物的数量不断增加，规模和质量也逐步提高。建筑业的迅速增长伴随着日益激烈的市场竞争和日益复杂的内部和外部环境，利润空间缩小，自由进入的困难减少，趋势下降。因此，企业只有加强成本控制，才能保持竞争力，而建筑材料成本控制的质量（占成本的最大份额）直接决定着企业的成败，目前对材料单位成本的控制并不乐观，不仅影响工程顺利进行或占用有限的资金，而且无法获得预期的经济效益。为了保障工程顺利进行的同时获得预期的经济效益，加强材料成本管控势在必行。

一、建筑施工中材料成本管控的重要性分析

（一）材料成本管控有助于提高建筑工程的质量

施工中的所有生产和经营活动都会对材料成本产生一定影响，成本水平也会影响生产和经营活动。例如，建筑材料的质量在某种程度上反映了建筑工程的质量和建筑单位的效率，这表明材料成本控制对建筑工程质量的重要性以及对建筑部门发展的影响。将材料成本优化与建筑工程质量保证相结合，同时加强监督，有助于提高质量和降低价格，从而促进建筑单位的深入发展。

（二）材料成本管控与建筑施工单位的经营、决策密切相关

建筑单位的经济生产活动主要依靠材料成本核算，而材料成本核算又指导生产和决策活动。在施工前，施工单位应充分了解在不同阶段采购的材料的类型、数量、比例以及用于生产和管理决策的资金；认真分析施工过程中材料成本控制中存在的问题，确定今后材料成本控制中的优先事项和难点，及时纠正错误。

二、建筑工程项目中建筑材料管理措施

（一）合理选择采购模式

施工方采购材料之前，应做好充足的准备，如做好合理的材料预算，提前做好材料的使用规划。在采购过程中，应多考察、多了解，严把质量关，关注建材市场动向，掌握材料采购的主动性。在材料采购过程中，了解市场行情的情况下，对比多家供应商的质量及价格，从而选出性价比最高的建筑材料。对于施工过程中所需的重要材料，可以通过招标的方式确定供应商，这样价格透明且合理，不仅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙双方在采购单价方面发生争议。

（二）将材料分类储存，做好标识管理

在建设项目施工过程中，需要用到多种材料。即使是同一种材料，也会有不同的尺寸规格。例如，建筑所需的钢管的尺寸有几毫米到几十毫米的规格，不同规格有不同的品种；水泥的标号不同，强度也不同，有的带有标识，有的不带标识，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、乱用。因此，对于建筑材料进行分类储存并做好标识是至关重要的，不仅可以避免领取时拿错材料，也可以极大地提高领取材料的效率。

（三）限额限量领取材料

在建筑工程施工过程中，建筑材料的消耗量是与工程整体预算相关联的。因此，在材料发放过程中，应严格遵守物资领用制度。领用材料之前，相关人员应详细填写材料领用单中领用材料的名称及数量，然后找到相关负责人进行确认签字，到材料处进行领取。材料领取遵循“用多少领多少”的原则，避免浪费。在贵重或容易破损的材料发放过程中，发放之前，应双方进行签字确认，保证材料完好。对于无法确定数量、用量较大的材料，应遵循少领勤领原则。

三、施工材料管理对成本影响的对策分析

（一）建立材料管理岗位责任制，严格执行，增强全员成本意识

确立物质性岗位责任，签署岗位责任章程。澄清材料成本降低指标，定期评估项目材料管理指标的完成情况，分析材料超支的原因，查明非控制因素造成重大超支的原因，并对有关材料的管理人员进行处罚在项目结束时，项目经理应安排每个职位的工作人员对项目的经济活动进行分析和清点，特别是对完成质量差的最高成本、奖励和处罚的物资管理职位指标进行严格评估，并应在项目盈利奖金兑现中予以体现。

（二）材料的暂估管理

由于建筑部门扩大，由于各种原因，无法及时收到本月的材料发票，材料工作人员通过临时库存估价和材料消耗支付了这些发票。但是，对于临时金额，必须对照供应商的交货单核实采购合同价格，对于一般计税，临时库存金额不应包括税价格。取得下一张每月商业发票后，您必须根据先前搁置的原物料比对后的商业发票金额来存货原物料。同时需要根据发票金额进行入库与此同时，对于已经预留的工程成本部分，必须不仅仅消耗库存中的未消耗物料或重新入库前的待定物料成本，从而导致项目成本数据不准确和成本增加。

（三）理清建筑业“营改增”后，材料管理带来的风险和提出的新要求

在建筑业，根据新的增值税制度，合格供应商的选择不限于比较材料价格，而是根据对供应商纳税资格、税收抵免限额的研究和比较原则上，短期公司和低税收抵免额公司不包括在内，因为一些非法公司设立了短期空壳公司以逃避税收，向一流公司收取大量虚假发票，并为采购和 除了正在实施的标准制定过程培训外，项目材料管理人员和管理人员还可以应对税收风险，同时为项目获利能力奠定坚实的税收基础。

四、结束语

在施工过程中，施工材料的质量与施工项目的质量密切相关，后者对施工项目的进度和质量起着决定性作用，也影响施工成本。因此，建筑企业必须严格管理建筑材料，把责任放在人民身上，尽可能降低企业成本，提高企业的经济效益和竞争力。