探析核算控制对企业会计核算的影响及解决措施

刘连连 晋城市园区开发建设运营有限公司

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。有效的控制，是为了保证内部会计核算控制网络环境下的信息系统是有效的，以实现企业的控制目标，从而实现企业的总体目标。会计核算工作就是及时、准确的收集各个部门的财务信息，以便管理层做出正确的决策。内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率性和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。随着经济的不断深入发展，建立健全有效的会计核算内部控制制度，对企业的经营发展起着至关重要的作用。

一、内部核算控制及会计核算的重要性

现代企业会计核算是通过建立企业会计核算制度，通过预算、核算、分析、考核和监管相结合来管理的。只有逐步采用与之相适应的内部控制制度，才能有效地促进传统会计核算向现代会计核算的转变。简言之，从过程的角度加强控制已成为当前和发展的需要。当务之急是要健全有效的内制制度，加强核算控制，加强自身控制，协调各部门、各人员的行动，规范进入企业运行轨道，以适应外部环境和内部条件的变化。[1]

二、核算控制对会计核算的影响

俗话说“没有规矩不成方圆”，在企业的控制管理和核算过程中尤其重要。没有既定的规则遵循，各人思路不统一，操作不一，在最终结果要求是统一标准时，就会出现资源浪费，效率低下结果。根本原因在于现实与制度脱节，缺乏具体的行为指导和约束。

核算控制是指监督核算实施进行，及时纠正偏差，确保核算有效实施，核算实施结果符合预期核算目标的必要手段。如果没有达到既定的目标，控制的意向应当是修改企业核算控制或更好地实施该核算控制以使企业实现会计核算目标的能力能够得到提高。

随着公司的发展壮大，公司会计核算面临着许多问题，如何解决这些问题，关系到公司的前途和命运。核算预测、决策和预算只是指明了核算控制的方向，为核算控制和计划提供了依据，只有实施核算控制才能保证其实施。[2]

三、探析企业会计核算过程中核算控制的解决措施

首先，针对业务建立相应的控制管理制度。比如，在销售商品或提供劳务时款项的收取，是收取现金、银行存款还是以票据的形式收取？怎么样收取？什么时点收取？由哪个业务部门的谁去执行？这些都需要在相应的控制制度中加以明确。只有在对应的控制制度中明确时点、环节、执行人等事项，财务会计在企业会计核算过程中依据制度、结合合同来判断款项是否按时按规定进行了收取。通过资金管理会计业务的处理，可以优化配置的企业资源，并树立了价值创造的理念，还被动地要求会计人员开展工作，而且主动与他人紧密合作，形成良好的协同、互动机制，为实现企业增值的目标提供建议。在传统的组织内部分工下，会计实务和会计业务流程围绕着组织更新，会计活动之间会有逻辑的联系，以完成整个流程。

其次，要监督建立的控制管理制度的执行情况。制度建设是基础，但光有制度是不行的。如何保障制度的执行还需内审部门根据业务流程、业务性质定期或不定期进行检查或抽查。通过检查对未按规定执行的或按规定执行了却没有执行到位的及时更正和纠偏，确保控制运行的有效性。

在当今信息高速变化的情况下，在业务流程再造的背景下，企业行政管理理念将在理性与非理性、碰撞与整合的统一过程中实施。因此，企业应将传统的价值等级观念转变为新的团队观念：独立状态依靠相互协作状态，通过竞争状态来达到协同发展。通过经验性的做事方式，转变为探索开创性的做事方式。从这个意义上讲，业务流程再造的商业理念也将有助于企业制度的再造，有利于企业的经营者和整个企业的经营管理和再循环。[3]

四、结束语

随着企业规模的不断扩大，伴随着资本管理和扩张，企业内部管理尤其突出。核算控制是会计核算的核心部分。核算控制、核算决策和核算分析是会计核算体系的组成部分。根据企业会计制度，要提高核算效率，需要技术支持，需要全员参与，协同奋进，改善核算控制状况，降低核算控制成本，达到提高核算控制的目的。