建筑工程成本管理问题研究

王玉娟 瀚景项目管理有限公司

一、成本管理与控制的重要性

建筑工程项目是一项涉及范围广、工程量大、施工环节复杂的工程。因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。因此，施工单位要依据建筑工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保建筑项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。

二、建筑工程成本管理问题分析

（一）缺乏完善的成本管控制度

成本管控是企业管理的重要内容，但是因为缺乏对于成本管控的意识，不少建筑企业并没有完善的成本管控制度来保证成本管控行动的落实。相比于工程项目管理来说，成本管控常常被建筑企业所忽视。建立健全成本管控制度对于构建完善的成本管控体系具有积极的意义，但是在实际工作中，往往无法找到完善的成本管控制度来规范成本管控行为，进而影响成本控制与管理工作的顺利开展，使得建筑工程项目的成本管控具有较大的随意性。

（二）成本管控的方法较为传统

我国目前成本管控的方法较为传统，缺乏灵活性、创新型以及科学性，不利于整个成本管控工作的顺利开展。建筑企业的成本管控需要给予既定的管理标准以及管理规划，其成本控制与管理的方案往往是领导层来进行把握，常常存在严重的个人主义，一些标准的制定并不符合当前市场环境的发展。在成本控制与管理方案制定时，会根据对市场现阶段以及未来阶段的预判进行预估值，但是往往与真实值存在一定的差距。传统的成本管控方法往往忽视了项目成本预估值与真实值的对比，常常以时间为借口不去寻找背后真正的影响因素，从而导致企业成本控制与管理流于形式，难以体现科学性。

三、加强建筑工程成本管理的有效措施

（一）健全管理制度，提高管理水平

企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。

（二）优化管理层次和组织模式

首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重责，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。

在构建了层次清晰的组织模式之后，要建立体系化的成本管理模式，还需要进一步将成本管理控制工作内容细化，需要特别注意的问题如下。（1）由项目经理带头，实行全员参与制，让每一个人都参与成本控制工作，不放过每一个细节的成本控制。（2）强化资金控制工作，加强预算管理，确保资金的合理使用。尽量做到专款专用，避免人员偷工减料或缩减成本，造成资金安全问题或者导致建筑工程的施工质量存在安全隐患。（3）深入市场调查，分析成本控制的影响因素，组织专家队伍制订相关的解决方案，对成本进行有效控制。在经过科学合理的分析之后可以对成本进行定额管理，将每一项工程内容的支出预算都规定在合理范围内，有利于企业实现成本控制目标。

（三）重视施工过程中“三算”的对比、分析、纠偏

项目成本管理过程中，每月对项目成本情况进行统计并形成月结责任成本报表，核算每月的预算收入、各类实际成本支出、盈亏额等成本数据，并将实际发生的各项成本与策划的目标成本进行对比分析，对于偏差的项目及时查找和逐项分析原因，预测工程成本变化趋势，主动提出降低成本的措施，及时纠偏，实现施工成本动态管理。

四、结束语

成本管理是企业管理的重要组成部分，需要系统全面、科学合理，企业必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障建筑工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高企业整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。