国有企业财务分析及完善措施研究

贺煜骁 华陇国际产业投资有限公司

一、引言

财务分析作为国企财务管理的重要组成部分，需要提升财务分析水平，使各种财务信息资源被可靠利用，突出财务管理优势。

二、国有企业财务分析概念、内容及方法

（一）概念

财务分析是财务管理的主要职能之一，它是通过报表数据及其他信息，结合专业分析方法，对企业的经营能力、偿债能力及营业能力等做出判断，并针对性地提出管理建议，为管理者做出决策提供依据。

（二）内容

财务人员对资金周转进行分析，结合公司经营目标、全面预算目标做出良性的资金运转计划。当企业的资金得到保障后，我们要分析我们的经营管理水平，财务应该融入企业经营的各个环节，包括产品、技术、工艺、材料的研究与开发环节，要进行筹资分析，分析筹资渠道、筹资成本以及与筹资相关可能的风险。进行投资分析，投资分析主要分析投资风险、投资收益。在不同的国企经营阶段，需要做好发展目标的全面分析，在财务管理上，及时做出相应的技术内容调整，把握财务分析的重点内容。

（三）方法

财务分析的方法较多，需要提升财务分析的精确度和效率，更好的服务企业的发展，提升服务水平，做好企业的科学管理，提升服务优势，有效实现在服务管控中，能做好各种有效模式的探索应用。主要的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。国企在财务分析方法的选择上，要能具备战略分析意识，根据具体的财务分析内容、国企发展需求，有计划的做好分析方法的应用，做好财务分析创新，积极借鉴先进企业的财务分析模式，提升财务分析方法的应用价值。

三、国有企业财务分析的意义

（一）防控财务风险

有效的财务分析工作开展，对国企经营情况数据有效收集，能提升财务数据的深入分析效果，提升财务数据的分析管控力，深入挖掘财务风险隐患。

（二）提升国企决策能力

财务分析中，能对国企的财务情况全面掌握，有效实现在财务管控中，能发挥良好的管理优势，突出财务分析水平，获得较高的财务分析价值。国企在财务分析过程中，应有效解决各种风险隐患，控制投资收益水平，为国企财务管理决策提供科学依据。

四、国有企业财务分析的现状

（一）财务分析重视度不够

部分国企在生产经营中，因为不能充分认识到财务分析的具体价值，导致很多财务分析工作不能可靠处理。在国企的财务分析战略布局上，有关的人员、设备、财务分析方法，不能导致管理分析深入化，导致很多的财务分析隐患增加，财务分析的实际价值不能体现，使得国企在经营决策、管理控制过程中，都存在很大的经营隐患。

（二）财务分析方法落后

在国企的财务分析中，需要提升分析效率，全面利用国企自身的财务数据，对各种财务信息资源全面挖掘，以识别财务风险，及时做好预防控制，为国企发展提供决策参考。而财务分析方法落后，很多财务信息数据不能高效、全面的利用，导致财务信息资源价值降低，很多风险增加。因为分析效率低，对国企发展决策的动态即时指导能力不足，难以突出经营管理优势。

（三）渗透性不强

所谓的渗透性就是要能在全面、深入的利用财务信息资源的基础上，能对财务信息资源深入挖掘，具备风险判断、风险预测能力，根据市场信息的分析，结合国企自身的经营情况，实现渗透性管控，突出管理水平，有效实现管理控制，突出管理效果。对财务数据资源的再利用意识不足，不能积极将财务分析结果应用到各个方面，难以发挥财务分析的潜在价值。

五、国有企业财务分析的完善措施

（一）提高财务分析重视程度

在国企的发展过程中，需要提升财务分析的重视程度，做好分析管理，有效实现在国企发展过程中，能具备较高的分析控制效果，做好必要的宣传引导，能提升有关财务人员的重视程度。国企领导人员要能在财务分析过程中，突出其领导管理作用，积极对财务分析数据资料的可靠性评价，做好财务分析结果的参考引用，彰显企业对财务分析的重视度。做好财务管理，突出分析报告的利用效果。国企应对财务分析人员提出专业要求，有效实现人员综合素质的提升，保障财务分析科学开展，具备会计核算优势。

（二）转变国有企业财务分析方法

国企提升财务分析能力，需掌握科学化财务分析方法，要积极探索现代化财务分析方法模式，主要是能做到在财务分析管控中，可以发挥良好的财务分析控制效果。做好人员配置，引进和培养现代化财务分析人才。做好财务分析科学软硬件设备的引进，为提升财务管理水平，发挥较高财务管理优势，提升科学依据。在财务分析过程中，应能突出财务分析方法创新力，可以通过引入电算化模式，探索定量分析和定性分析模式。同时，国企应注重做好非数据类财务信息的评价，做好规划管控，突出企业的绩效评估优势，突出国企决策改善效果。

（三）提升财务分析渗透性

完善财务分析的制度模式，指导有关财务分析工作规范、科学开展，突出财务分析能力，要能做好财务分析管控。为实现分析方法的创新，做好深入调研，突出财务数据资源的挖掘利用能力，这需要国企财务人员积极创新，结合财务管理实践，探索业务与财务融合管理模式，实现财务分析结果在业务调整上的参考应用。具备财务分析预测能力，对现有数据整合，建立数理分析模式，对未来一段时间的财务发展走势可靠管控，突出财务数据的分析控制力，及时发现财务风险，为国企发展提供决策依据。

六、结语

财务分析要成为国企发展的重要依据，做好财务信息的整合，探索科学化财务分析模式。应突出财务分析优势，做好财务分析管控，为国企发展提供助力。