浅谈装饰项目的施工成本控制

陈玲玲 上海先荣建筑集团有限公司

一、关于装饰项目施工成本控制现状

装饰工程是建筑施工中最后一个步骤，为了满足业主对于房屋的实用性和舒适性，施工企业承包下相应的装修业务，对房屋的水电，墙体，家具等作出相应设计并按照设计进行施工，使得房屋内饰按照预期达到业主要求的情况。如今市面上施工企业数不胜数，要想获得较大的市场和利益，施工企业就要学会如何在确保装饰达到要求的情况下进行成本的最小支出，以此为公司带来最大的效益[1]。

（一）装修材料管理不当

装饰行业因人而异，因地制宜，装修风格根据业主要求呈现多元化趋势，因此市场上装修物料种类繁多，产品质量存在差异，有关部门在进行管理时存在面大，量多的难题，市场秩序不能随着装修多元化的改变而灵活运用。在装修行业中，物料是施工企业花费最多的地方，也是决定房屋质量高低的原材料。目前，很多施工企业不能及时在各个装修项目中因地制宜，互帮互用，导致一个装修项目所造成的原材料过剩，产生大量工业废料。原材料不能合理规划控制，必然带来大量经济浪费[2]。

（二）行业之间合作不充分

施工企业数量繁多，同一个施工企业可能同时接手多家房屋装饰工程，每个业主对于装饰项目的要求又各有特点，在工程展开的同时，施工企业缺少对所属施工项目中的相同之处的分析，包括原材料的使用，装饰布局技术，水电安装技术，以及设备仪器等。不能在项目相通之处合理安排资源，最大程度控制支出成本。导致每一项装饰项目都带来相同的资源浪费。同时，不同的施工企业之间可以相互交流，通过正当的竞争得到项目后，可以合理出售相关装修过剩的资源，也包括人力资源和仪器租用等[3]。而今大部分施工企业只注重自身发展，并不会交流装修技术和仪器分配的使用，导致资源不能合理配置，以致出现重复配置，技术价值过高等市场问题。

（三）装修项目预算不合理

在目前的装修市场中，部分中小施工企业过分依赖业主的心理，没有在装修项目开始前做一个系统的装修项目规划书和相应的预算，导致项目作业完成时，价格超过业主预期。有些装修项目一味追求美学，而忽略主体空间的实用性，在装修过程中不断增加外在景物，营造愉悦心情，没有和业主仔细商讨每项装饰的价格，最终结算时也会诱发和业主之间的矛盾。

在装修施工开始前，面对客户所提及的要求也不能一概全盘满足，可以与业主交流其中设计不合理的地方，这些不合理之处不仅会增加预算，也没有实用价值，在家具办公生活中还会带来诸多不便，与业主商讨出一个合理的预算，控制攀比心理，做到低预算，高质量的装修。

二、成本控制分析

在确保施工项目顺利进行的同时做到合理的成本控制，不仅需要在施工前期进行成本审核预算，还需要公司进行有效的协调和管理。同时，让企业员工树立正确的成本控制价值观也很重要[4]。

（一）装饰项目开始前进行成本预算

装饰项目开始之前，施工企业首先要进行成本估算，并且将装修项目完成价格与业主协商，并签订合同。成本预算是装修项目开始的基础，在此基础之上，施工企业对于所使用原材料，人力资源，仪器设备，空间规划等合理布局有一个大概的印象，每一项的成本都是企业生命之源，合理的做好成本预算，才能有效控制支出和合理安排施工项目有序推进，避免资金周转不周导致项目滞停[5]。

在成本预算过程中，要进行实地考察，注重原材料的实用性。其次，货比三家，寻找质量上乘，价格低廉的货品。装修成本的预算也不能仅仅注重原材料的成本，还有施工过程中设计的磨损耗材也要纳入成本预算的考量。

（二）施工企业进行有效的协调和管理

在装饰项目施工过程中，贯穿始终的是管理者的管理和协调。有效的管理和协调需要公司管理者具备较高的管理和协调能力，对原料采购，仪器设备分配，人员协调合作，进行分配管理，多方面协调，尽可能对过剩原材料进行再利用，对人力资源进行整合，各方面协同处理，实现资源利用最大化。管理者应不断亲临项目施工现场，对原材料和施工技术进行监督，优化资源最佳配置，并最大程度保障一线施工人员生命财产安全[6]。

公司管理者需要定期学习协调管理知识，改良协调用人、工种管理的方式方法，可以组织培训学习心得理论知识，也可向同行中优秀的管理者借鉴协调和管理的经验，这是公司发展的内在动力。

（三）树立正确成本控制价值观

施工企业管理者在进行成本预算的过程中，首先要树立正确的成本控制价值观，始终将装修项目中一线工人的生命安全放在首位，安全问题无小事，在一些基础用具，比如口罩，头盔，防护服和一些急救医疗用品上绝不能忽视。同时，在装修项目过程中一些基础装修设备，比如工人所用脚手架应该确保稳定后在进行空中作业，电器设备确保衔接处不存安漏电安全隐患才能进行使用，同时需要定期进行维护。这些都要包含在装修成本的预算中，施工企业需树立正确的价值观，在确保工人安全，项目验收达标双重标准下，才可以进行可控的成本节制[7]。

三、实现质量和利益双赢

装修绝不能一味的追求削减成本，同时也应该注重装修质量，最终呈现给业主的是装修成品。如何合理控制装修成本的问题，同时保证质量上不会动摇。针对质量和利益要寻找到最佳的平衡，可以通过加强市场调研，确立最优方案，提高节约意识，实现资源反复利用，以及优化配置，达到质量和利益双赢[8]。

（一）加强市场调研

“实践出真知”，为了满足业主理想的装修风格，需要对于市场上琳琅满目的原材料进行认真选品，首先寻找业主心仪的材料样式，比如地板，墙纸等，而后对其质量是否达标进行判断，可以借鉴其他同行的选择，沟通交流使用后的效果和质量，随后和卖家进行价格上的协商。

施工企业应不断收录、更新市场上同等原材料的价格和质量，做到心中有数。同样的原材料货比三家，最大程度节约成本。同时，可以和商家达成长期合作，确保优质货源，以市场最低价格入够。因此，有效的市场调研是作出最优成本预算的基础，施工企业必须不断的进行市场调研，质量和价格两手抓。

（二）减少资源浪费，实现资源再利用

装修施工过程中，不可避免的产生工业废料，或者过剩的原材料，过剩的原材料需要在管理者的协调下运送到其他项目进行再利用，避免出现双重购买，双重浪费的现象。对于可以回收的工业废料，可集中起来，由专人保管，统一分配，获得额外经济来源，同时产生的工业废料由其他工厂加工变废为宝，落实绿色可持续发展的装修理念。

在装修行业之间可以自发的交流形成一个变废为宝的关系网，将施工项目中所产生边角或者过剩原料有规律的进行整理和分类，按照市场价格或者略低于市场价格在行业之间互相交易，促进原料或者工业仪器的循环使用。

（三）提升员工节约意识

装修过程中，一线施工人员的节约意识很重要，在施工开始前，要对施工的人员进行组织培训，培养他们随处节约的意识，列如地板的边角可以从其他较大的边角料上切割填补等，对于在施工过程中体现节约意识的员工予以嘉奖，为其他施工人员做个表率，从潜意识中培养员工节约意识。施工企业领导小组不定时检查装修现场，坚决杜绝浪费现象，尽可能实现原材料最大的价值。

相关组织培训可以采取讲座报告等形式，介绍节约意识在装修行业中的意义，以及节约意识对员工职业生涯成长的重要性，定期组织考察，对于节约意识较强的员工提供奖励，为其他员工做出表率，鼓励其他员工积极学习，把节约意识落到实处，深入人心。

四、总结

综上所述，当下施工企业应该重视成本控制，重视其在企业发展过程中的重要性。从成本预算到成本核对要经过实地调研组织研究后确定。在强调工期如约进行的同时，确保装修工程质量达标，避免浪费现象。施工过程应和业主保持沟通，始终让业主熟知装修进度和成本的消耗。在施工过程中，最大程度实现资源最优配置，削减成本，将成本控制在预算区间内。同时借助市场相关政策获得相应补贴，提高公司装修水平，并优化后期维护服务，提升口配，扩大市场，为消费者营造温馨舒适的家园。