管理会计在企业经营与发展中的作用

韩文斌 济宁华润燃气有限公司

一、管理会计在企业经营与发展中的作用

（一）管理会计帮助企业增加了经济效益

管理会计通过基础性的会计核算与生产、销售、售后、营销等各个经营流程进行衔接，帮助企业管理层不断地规范企业经济业务，并为经营决策提供宝贵的意见与建议。管理会计的目标与企业经营战略目标相一致，通过制定一系列管理流程与信息化技术，促使企业各个部门在办理经济业务时能够按照企业管理层制定的预算控制指标、财务核算指标开展工作，并通过业绩考核与评价、分析，为管理层及时地发现经营管理中存在的漏洞，不断提高企业整体的风险防范能力，使企业各项管理活动处于最佳状态，最终帮助了企业提高经济效益。

（二）管理会计帮助企业管理层寻找增加市场价值的途径

1.预算控制帮助企业降低成本。管理会计的重要作用就是预算的控制功能。它通过财务人员对各个业务部门制定详细的预算控制指标，来达到规范、监控成本费用支出及规范流程的目的，并通过绩效评价调动部门、职工参与预算管理工作的积极性。预算控制作用包括以下两种。首先，财务部门根据管理层制定的经营战略目标层层分解预算指标与方案，通过日常对各业务部门预算指标与实际执行情况进行对比、分析，帮助各业务部门不断地降低成本费用支出、提高资金使用效率，并帮助财务部门及时地对预算指标进行修改，保证预算方案的可行性。其次就是有关于激励控制，通过控制将下级部门的预算执行情况进行公正、公平的评价，根据最终结果，对其给予惩罚或者奖励，这样合理的奖惩制度，可以将企业员工的积极性，创造性有所提高。

2.预算考核激发工作人员积极性。预算控制的另一个作用就是激励作用，它通过制定可行的、科学的预算指标，可以使业务部门成本费用支出更加合理，打造一个公平的预算管理环境。预算指标的科学使工作人员通过提高生产效率、创新工作方式去节约运营成本，从而获得超额完成预算指标的奖励，长此以往，将使企业整体的运营成本降低，并充分调动企业工作人员参与预算管理工作的积极性。

（三）管理会计帮助管理层作出正确的决策

随着改革开放以来，以及党十八大后对于深化全面改革进入深水区。对此，企业经营者更应该利用好新时代的发展形势来将企业发展推向一个更高的巅峰，想要充分的将管理会计发挥在企业运用中，那么对企业员工职能的再塑造必须加以实现。在传统的财务管理模式下，财务人员只需要真正、准确地记录经济业务即可，不参与到企业生产经营等过程，未能给予管理层提供任何决策依据。而在管理会计理论下，财务人员除了应保证会计基础核算信息质量外，还要深入到生产车间、管理部门中，通过对相关数据的收集与分析，为企业下一步制定经营方案与战略提供依据。例如，财务人员通过计算资产负债率、现金比率等指标，为企业融资决策提供依据，避免企业因大量融资增加财务风险；再如，财务人员可在互联网上广泛地收集客户对企业产品价格、质量、特征方面的意见，将相关分析结果与营销部门、产品生产部门共享，最终帮助企业研发出新的适合市场需求的产品。因此，管理会计的运用除了在规范流程、提高会计信息质量方面发挥着作用，还在提高管理层决策正确性方面发挥着作用。其次，管理会计中的全面预算管理制度帮助企业管理层、财务部门有效地监控各业务部门的成本费用支出，帮助管理层不断地节约企业运营支出，并且还可以以科学性决策为其提供有力根据。不仅如此，想要实现企业内部的合作沟通，就要将预算制度全面实施，由此，对于企业的良好工作氛围以及长久性和时效性都有所帮助。

二、管理会计在企业经营发展中的现状

（一）管理会计作用范围有限

西方国家早已经开始将管理会计理论应用于企业管理之中。但是该理论知识在中国引用时间较短，并且一些发展较落后的地区没有达成其理论知识的应用计划，该理论知识还是局限于目前国内的一些经济较发达地区企业，由于经济发展上受限制，使得该理论的推广有一定困难。

（二）管理会计作用没有被全部发挥

多数的企业只是将管理会计理论予以制度化，但由于制度本身与企业实际情况存在差异，加之，管理层与职工对管理会计工作的漠视，造成管理会计的作用并没有真正得以发挥。

（三）对管理会计理论研究不深入

多数企业对管理会计仍停留在理论学习层面，未能对管理会计进行深入的调研、考查，管理会计理论也未能与企业所处的行业、地域及政策相联系。

（四）管理会计理论与企业实际情况存在一定的差异

目前企业中管理会计人员素质水平较低，是目前管理工作中存在的重要问题。因为对这一部分知识的不了解，就会导致财务活动不被关心，因此其实用性和效益性就会不被完全开发。因此可以看出，多数企业对管理会计应用的适应性还是比较差的。

三、影响企业管理会计作用发挥的因素分析

（一）企业管理层对管理会计工作不够重视

多数的企业管理层对管理会计存在错误地认识，认为其只是简单的会计核算，至于生产经营等过程中无须引入管理会计工作流程，正是由于这种漠视，造成企业各个业务部门及财务部门未能认真地贯彻执行管理会计制度，阻碍着企业管理会计作用的发挥。

（二）未考虑中国企业实际情况

由于西方国家在证券市场、价格体系等方面与国内情况存在着较大的差异，一些企业直接照搬管理会计理论，未能对该理论进行认真的分析，使制定的管理会计制度无法适应企业实际情况。

（三）管理会计人员业务能力应进一步提升

随着大数据、互联网时代的到来，越来越多的企业正在通过信息化手段对财务管理模式进行创新，但是对于新型的管理会计的加入，很多管理人员对其并没有一个明确的认知，这样就会使得管理会计在企业管理中没有办法实现自己的重要意义。与此同时，完善知识体系的缺乏也会使得管理会计在企业中无法完全发挥自己的作用。

四、强化管理会计在企业经营与发展中作用发挥的具体措施

（一）提高企业管理层对管理会计工作的重视

管理会计能否在企业顺利的实施，完全取决于企业管理层能否提高对其工作的重视。因此，企业管理层应带头执行管理会计制度，通过培训、宣传，使企业全体职工树立起正确的管理会计观念。

（二）管理会计理论与实际必须结合

虽然管理会计的理论已经成熟，但该理论在引入企业经营管理之前，企业必须对理论与企业实际情况进行认真、全面的调查、了解，以保证管理会计理论与企业经营相匹配，真正发挥管理会计在各方面的作用。

（三）培养合格的管理会计人才

企业应引进、培养一批合格的管理会计相关人才，定期对财务人员就管理会计理论、应用风险防范等内容进行培训，使制定科学的管理会计制度得以发挥作用。

（四）建立管理会计绩效考核机制

财务人员应定期地对管理会计业绩进行评价，对于能够按照管理会计制度开展工作的部门给予一定的奖励，对于在管理会计工作中给出合理化建议的工作人员给予精神、物质方面的奖励，以激发其参与管理会计工作的积极性。

五、结语

综上所述，企业应在认真研究管理会计理论的基础上，将理论与企业经营战略目标相结合，制定适应企业自身发展的管理会计制度，并通过管理层重视、人才培养、激励措施确保管理会计作用的真正发挥。