刍议企业管理会计与财务会计的融合

谢立 广州铁路科技开发有限公司

财务部门作为企业的重要职能部门，对企业经营发展具有重要影响，其中财务会计能够对企业当前资金运转进行监督与考核，结合审计工作能够为企业决策提供科学性高的财务报表，在企业转型发展的背景下，财务会计与管理会计的融合成为企业会计工作发展的重要方向。对此，本文将从关系、问题以及优化的角度出发，对企业管理会计与财务会计的融合进行探析，旨在通过提升管理会计与财务会计融合度的方式，推动企业财务管理质量的提升，为企业经营决策提供重要数据参考，为企业各项工作的优化落实创造条件。

一、企业管理会计与财务会计的关系

（一）企业管理会计与财务会计的关联

1.对象一致

从会计学科的角度上看，财务会计和管理会计处于并列地位，且财务会计和管理会计皆属于企业生产经营活动的重要内容，但是，管理会计具有保密性特征，财务会计则具有公开性特征。从对象上看，两者皆是企业内部财务运营管理的具体化体现，都对企业生产经营管理数据进行收集、整理以及分析，两者之间的差异主要表现在输出信息的目、处理手段以及处理原则等方面。

2.职责类似

财务会计和管理会计的相似性具体表现在两个层面，具体表现为：一是性质层面，从工作性质的角度出发，财务会计和管理会计皆属于企业财务管理部门，两者在工作环境与工作流程上具有较高的相似性；二是职能层面，从职能的角度上看，财务会计和管理会计的研究对象始终具有一致性，但是，在决策者、决策内容以及工作内容上存在差异，而财务会计和管理会计的专业知识内容属于同一范畴，且财务会计和管理会计在经济指导地位具有较高的相似性，此外，两者还是不同部门间高效连接的纽带。与此同时，财务会计和管理会计的目的具有统一性，两者皆将企业实际发展状况反映和分析作为主要目的[1]。

（二）企业管理会计与财务会计的差异

1.工作内容差异

财务会计和管理会计在工作内容上存在差异，主要表现为：管理会计主要以内部决策者需求为依据，侧重于通过信息处理的方式，编制财务报表，实现对有效数据内容的提炼与汇总，进而达到为管理决策者提供简洁数据的目标，在此过程中，相关工作人员还会对数据信息进行主观判断与预测，相较而言，管理会计带有主观色彩。财务会计主要以外部决策者需要为依据，对象主要包括政府机构、股东等。其主要工作内容在于以会计规定与准则为依据，企业生产经营实际为出发点，通过编制以数据与信息为支撑的财务报表，呈现出企业经营状态，相较而言，财务会计具有总结性与阶段性等方面的特征，是企业过去经营管理活动的汇总记录。一般而言，财务管理可以划分为月度、季度等多种形式，整体而言，财务管理是对过往数据信息的总结，其还具有准确性的特色特征。

2.信息质量差异

财务会计和管理会计在信息质量与信息性质上存在明显差异。在管理会计中，多以实际情况为依据进行调整，并不会为会计准则所束缚，其具有多变性与灵活性等方面的特征，且在实际工作中，财务信息输出面具有范围广的特点，财务信息包括大量真实数据与信息以及由此衍生出来的许多主观判断信息和结论。财务会计则以保障数据信息准确性与真实性为出发点，相较而言，对预计量程序确认方面具有较高的要求，且相关工作人员必须以相关准则为依据落实财务会计工作，用以保障数据信息能够直接反映企业实际经营状况，同时，管理会计的数据不仅具有灵活性特征，在数据理解上亦较为清晰明了，财务会计多以规范性财务报告呈现，且多通过书面形式向外传输。

二、企业管理会计与财务会计的融合存在问题

（一）分工不明

在财务会计和管理会计融合过程中，部分企业并未对分工进行明确界定，使得相关工作人员对自身工作内容把控度偏低，再加上企业并未以实际情况为依据制定工作机制，任务分配与工作时间等方面皆存在较高的不合理性，进而导致两者融合工作的落实受到不良影响，具体表现在管理会计难以延伸至财务会计，在财务信息数据分析上存在较高难度，进而导致企业会计工作中存在较多的问题，不利于企业发展战略目标的实现。

（二）财务管理系统未及时优化

在社会经济高速发展的影响下，企业内部会计管理工作的复杂性有所提升，财务管理系统被引入与企业会计工作之中，有效降低了人为主观因素对会计工作的影响力。但是，在财务会计和管理会计融合过程中，财务会计与管理会计的工作内容存在一定差异，融合过程中的工作量有所提升，但是，部分企业并未顺应融合需求优化财务系统，进而导致融合工作质量偏低。

（三）管理理念及人员素质难以适应融合工作需求

财务会计和管理会计融合所产生的新型工作模式，对工作理念提出了新要求。但是，在实际的管理过程中，部分企业管理人员并未及时转变管理理念，且缺乏管理会计所必须具有的综合素质，使得其在思想上和执行力上难以适应融合工作需求，进而对融

合质量的提升产生不良影响[2]。

三、企业管理会计与财务会计的融合优化

（一）优化会计工作机制

针对会计工作机制的优化，应当重视以下几方面：一是端正观念，企业应当树立正确会计观，强化对财务会计和管理会计差异性于相关性的把控度，了解财务会计和管理会计融合的主要目的，为融合价值的发挥创造条件；二是规章制度，在优化融合规章制度的过程中，企业应当强化对财务会计和管理会计共性的把控，并以此经营情况为基点，对企业会计工作流程进行细致划分，用以保证企业内部融合会计工作整合发展创造条件。此外，还应当重视权责机制、监督机制以及行为准则等相关信息进行把控，为企业内部会计工作的展开提供重要支撑与依据，推动企业会计工作的优化落实[3]。

（二）重视人才培养

企业会计工作具有工作量大、流程复杂等方面的特征，使得会计操作流程和成本核算工作的质量控制难度偏高，针对这一问题，单纯依靠工作融合亦不能达到理想效果，还应当重视针对培养机制的构建，通过提升会计工作人员能力的方式，促进会计工作质量的提升。一般而言，会计工作人员培养，主要包括：首先是基础技能培养，侧重于提升会计工作人员的财务报表制作能力、统计学以及计算机运用技能等相关基础性技能；其次要加强专业能力培养，侧重于通过定期培训的方式推动会计工作人员的动态化发展，提升会计工作人员知识认知。

（三）搭建信息平台

针对信息平台的搭建，应当重视以下几方面：首先要完善会计报告，在实际会计工作中，应当以事实为导向编制会计报表体系，用以提升报告资料的全面性与准确性，在此过程中，应当以使用者需求为依据完善与落实会计报告，为决策提供重要支撑；其次要加强信息筛选，会计工作人员应当结合自身需要对数据内容进行进一步调整，用以提升数据信息的准确性，此外，还应畅通信息渠道，必须确保企业经营过程中所需的内部信息和外部信息能及时上传信息平台，形成有效的数据链；最后是要优化信息共享，通过将信息技术引入于会计工作中的方式，实现财务报表与账目明晰等的数字化呈现，并通过上传至信息平台的方式进行统一管理，用以促进会计工作效率的提升[4]。

四、结束语

综上所述，财务会计和管理会计的融合发展是企业会计工作优化的需要，在融合两者的过程中，企业应当强化对两者差异与共性的把控，并以此为依据构建信息平台、工作机制以及培养机制，从而推动财务会计和管理会计融合度的提升，推动企业会计工作的优化发展，为企业改革发展提供重要财务信息支撑，进而达到提升企业市场竞争力提升的目标，为企业的长久发展创造条件。