探讨国有企业人事管理工作的创新与实践

朱琰琰 温州市城市建设投资有限公司

一、人事管理工作的意义

首先，人事管理是国有企业对员工进行定向培养、奖惩考核以及选拔等一系列管理的活动，有利于改善员工行为，提高员工绩效，发挥员工的个人价值和潜能。第二，它能促进国有企业的健康发展，人事工作需要为企业筛选合适的员工，充分发挥其价值，为企业提供发展空间，提高人才的核心竞争力，也是国有企业竞争力的重要因素之一。随着时代的变迁，人事管理工作逐渐成为企业战略规划的重要组成部分，国有企业必须认识到其重要性，使之适应时代的需要，为人才战略奠定基础。

二、企业人事管理工作问题

（一）绩效考核制度尚未完善

目前，在国有企业中已经引入了绩效考核制度，引入绩效考核制度后，对于企业管理提供了重要的理论支撑和数据支持，但是绩效考核制度还没有达到十分完善的程度。常见的绩效考核问题包括：绩效考核指标不完善，绩效考核目标不明确，绩效考核缺乏组织保障，绩效考核缺乏资源保障等等，正是由于这些缺陷的存在，企业员工的真实情况难以得到客观呈现和全面考察。绩效考核展现的评价结果，主观性更强，往往只是代表了管理层或领导层对企业员工的主观印象，这些不完善的绩效考核制度，严重制约这绩效考核体系的有效实现，也表示着针对绩效考核制度的完善，还有较大的空间需要提升。

（二）考核结果的作用难以发挥

企业管理工作切忌流于表面，带有形式主义色彩。在绩效考核工作中，绩效考核结果应该被充分利用，然而目前很多企业，对于绩效考核工作还是存在流程化过程化，考核工作在考核结果出炉后便告一段落，企业相关管理者也没有对绩效考核结果做过多研究，这种情况直接导致绩效考核结果难以实现自身的价值和功能。根据考核结果，企业相关工作人员应该能够对员工的思想进行纠偏，对员工的职业生涯规划工作，绩效考核结果也是重要依据。绩效考核结果，不仅能够反映出员工为企业所做出的贡献，还能够反映员工在工作中需要改进的问题，只有对员工进行有针对性的职业水平培训，才能实现绩效考核结果的有效利用，绩效考核的实际作用才能得以发挥。

（三）缺乏有效沟通，导致员工对绩效考核缺乏正确认识

企业在推进绩效考核工作时，由于对绩效考核的目的了解不够准确，没有与员工进行有效沟通，因此，在开展人力资源管理工作期间，企业没有明确，绩效考核在各项管理活动中的核心作用，这种做法严重阻碍了绩效考核工作自身功能作用的发挥，同时在实际开展时也限制着绩效考核工作作用的发挥。还有一些企业没有结合企业实际管理与发展状况，只是将绩效考核工作简单化形式化的实施，对于实际设置的绩效考核指标没有进行充分分析，导致考核缺乏合理性。

三、国有企业人事管理创新工作的措施

（一）结合先进经验，优化人才管理机制

企业在激烈的市场竞争中，需要不断补充高素质的复合型人才，赋予企业顽强的生命力，提高企业的市场占有力和竞争力。国有企业要想长期稳定发展，人事部门需要完善人才培养机制，积极吸收国内外先进管理经验，加强工作经验，增加专业知识储备，为企业注入新鲜血液。只有摒弃了旧观念和旧体制，国有企业才能适应市场经济，能够挖掘自身优势，积极投入到市场竞争活动中。国有企业想要在市场竞争中占据一席之地，要在国有经济中占据主导地位，一定要最大限度激发工作人员的主动性，本着以人为本的管理理念，优化制定出全新的人才管理机制。

（二）提高竞争力，实现人才队伍的创新

在市场经济环境下，企业之间的竞争从未离开人力资源的竞争，而在知识经济环境下，人力资源的竞争其本质上便是人才的竞争，国企在进行企业管理过程中，必须提高对于人力资源的管理应用能力，加强人力资源积累和分配的水平，帮助国有企业进一步提高市场竞争实力。要加强人才队伍的创新性，努力打造高素质队伍，企业领导要发挥出模范带头作用，主动学习现代化企业管理工作内容，强化人力资源培训水平，积极赢得全体工作人员对于现代化企业管理工作的理解和配合。对人才队伍进行创新，最有效的方法是要建设出学习型的国有企业，打造学习氛围，全面带动国有企业人才队伍的先进性。一方面，国有企业领导干部需要带头进行学习，提高自身领导能力；另一方面，需要加强管理专业人才队伍建设，通过招聘和培养的方式建立起专业能力强、责任意识强的管理团队，全面保障管理质量。

四、结束语

在国有企业人事管理中，要结合先进经验，优化人才管理机制，提高团队竞争力，实现人才队伍的创新，摒弃以往缺乏有效沟通的形式，让员工对绩效考核获取正确认识，随着时代的发展，人事管理工作还会逐渐成为企业战略规划中更为重要的组成部分，因此国有企业必须认识到其重要性，使之适应时代的需要，为人才战略奠定基础。