浅谈国有企业人力资源管理创新策略

彭爽 湖南省岳望高速公路有限责任公司

国有企业成立多年，但近十几年来科学技术的飞速发展推动时代大踏步向前迈进，人民的思想观念也发生了极大的转变，一些企业却还难以转变自身管理模式，长此以往极有可能被时代抛弃。因此，人力资源管理作为企业发展重要的一环，其模式必须推陈出新，跟上时代的脚步。

一、国有企业人力资源管理模式中留存的问题

（一）管理制度理论体系落后于时代发展

国有企业的人力资源管理人员应当充分认识到当下时代的中国已与几十年前的中国截然不同，人民需求也不仅仅满足于物质生活得到保障，而是开始追求精神方面的快乐和富足。有些人力资源管理制度又受到传统体制和计划经济模式的影响，不求变通，不思创新，这就导致了员工的工作热情低迷，缺失年轻人的活力，相关人才不能得到企业的重视等一系列的问题，进而企业的竞争力迅速衰退，在与当代发展势如破竹的私有企业和民营企业同台竞争时也就自然而然的显示出强势落后。

（二）管理机制不能满足企业发展

仍然有很大一部分国有企业沿用着国家标准或是行业内设标准，缺乏对自身企业人力资源管理方面的深刻认识，缺少因地制宜、对症下药的管理方法，没有认识到自身的实际发展需求。这样就使得管理工作的效率受到限制，其操作弹性也得到了一定的增长[1]。尤其当外资在国有企业改革自身业务范围和经营方式时融入并成为今后发展的大方向，就影响了国企自身经营，使不满的情绪在员工之中滋生蔓延，从而演化成员工与管理方面或大或小的矛盾。

（三）内部人才不团结阻碍企业发展

国企内部人员很少流动，有些员工和员工之间本身存有一定的矛盾，而国企内现有的人力资源管理机制对这种情况尚且没有明确的处理办法，导致员工为了在企业内提高自身竞争力利用矛盾来达到自己的目的。内部的分化必然导致了企业一定程度上的停滞不前甚至开始衰退。

（四）激励机制不完善导致企业失活

要想提高国有企业内员工的积极性，提升自身人力资源管理水平，就要建立健全良好的激励机制，但是由于国企内上级部门会直接任命一些管理者来经营，对于这些管理者自身来说，他们的政治性要大于为企业发展殚精竭虑，也就使企业常常得不到有效发展。

二、国有企业人力资源管理创新的策略分析

（一）建立以人为本的管理模式和企业文化

事实上，企业与员工具有相同的利益，双方可以拥有一致的前进方向。国有企业要跟随时代的发展，关注自身企业内部员工，弘扬以人为本的企业文化和管理模式，将柔性管理与刚性管理有机结合在一起，优化人力资源管理结构，改革管理机制，使其能够契合当今时代的发展。企业是由一个个工作在不同岗位上的人支撑起来的，每个普通的员工都是撑起企业这个庞然大物的不可缺少的一环。只有增强员工们的归属感与凝聚力，激发他们的工作积极性，才能支持国有企业一步一步向前稳健的迈进[2]。

（二）完善并重视激励机制

上文提到，国有企业内部薪酬发放的透明性和公平性常常不尽如人意，因此，完善激励机制的第一步就是薪酬发放一事变得公开透明。站在企业的角度上来说也就是要让发给员工的薪酬符合市场经济规律，与市场经济的实际需求一致[3]。企业可以结合员工在某一阶段对于企业的贡献以及其自身的发展潜力和工作能力进行量化评估，按劳分配，多劳多得，丰富各种激励机制，发挥国企相较于私企民企平台稳定的优势，有机结合精神和物质上的嘉奖与鼓励，促使员工的积极性得到一定程度上的提高，从而为企业发展贡献出自己的一份力量。

（三）人员配置及管理方式合情合理

国有企业存在已久，一些企业内部人员配置冗余，需要人力资管管理方面优化企业机构的结构，控制用人成本。管理层的选用方面，要结合内部招聘与外部招聘的优缺点，尽量选择内部招聘，这样可以最大程度上确保其具有过关的工作素质和长期积累的经验，对于企业文化的感触也更加深刻；员工的选用方面则最好采用内外部招聘结合的方式，许多外部招聘的员工之前都有在私营企业或民营企业工作的经验，经历过激烈的市场竞争，国有企业有他们的注入也会焕发出新的活力，对新事物的学习也会更加迅速，有助于紧跟时代的步伐。管理方面一定要注重精细化管理，学会“对症下药”。面对资源结构老化的问题时，要充分考虑到自身企业文化和员工个性及日常表现，之后再进行合理配置。切记国有企业管理上一定不能只对照国家标准或行业内标准一刀切[4]。

（四）做好人才培训工作并控制人才外流

要想充分发挥员工的潜力，提高整个部门的绩效，就要进行科学化人力资源管理，培训并开发员工的个人能力和天分个性，加强建设一支创新型的人才队伍。因此，人力资源管理方面要充分考虑到每项工作所需要的不同方向的人才，结合实际情况和现有规章制度，制定一个因人而异的培训管理办法。其中，一定要注意规范培训时间、时长、方法及培训人，出现问题也要积极与各个方面协商，争取做到全面系统。同时，也要针对管理层人才制定进修计划，使领导人员更好地带动企业发展。人才外流是每个企业都会遇到的问题，一定要重视人才外流现象，深入挖掘原因后进行必要改革，不可故步自封，最终使企业变成一潭死水。

三、结束语

国有企业中的人力资源管理涉及企业的方方面面，是一个企业要想长远发展必不可少的坚固基石。国有企业在发展稳健的同时也要勇于尝试必要的创新，重视发展针对性的管理方法，构建有效的激励绩效机制，秉持以人为本的理念，提高精细化管理水平，从而促进激发国企的活力，在这个经济飞速发展的时代与时俱进，促使企业与管理层与员工的共同良性发展。