经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索

陈建明 浙江德宝通讯科技股份有限公司

目前，我国一些创新公司，矢志不渝地坚持走自主创新、产品自主研发、企业自主发展之路，并在创新发展中不断挑战自我、超越自我，取得了令人瞩目的丰硕成果。如华为公司的发展让我们看到了经济新常态背景下企业焕发出的勃勃生机和无限活力。但是在企业国际经营过程中，也存在很多的不确定因素，在各行业竞争日趋激烈，行业营销革新日新月异，制造成本不断增加，这些都对企业工商管理造成了一定的影响。在当前的背景下，积极研究经济新常态下企业工商管理，并进行针对性的改进，积极采取有效应对措施，相信企业定能成功占据世界重要高地。

一、企业工商管理问题

（一）企业现行经营模式缺少创新特点

新时期下部分企业自身的经营模式仍停留在传统形式下，未结合时代变化实现创新提升，使其无法支撑企业实现自身的发展和创新。企业经营模式的落后主要体现在对于新时期市场经济分析和认识的缺失，缺乏对市场规律和发展特点的深层了解；对于企业的现行经营模式存在的问题认识不清，使得企业在新时期的发展目标不清晰，成本投入和效益回收不成正比。企业经营模式缺少创新使得企业发展受阻，企业效益受损，不利于企业实现长久的持续性发展。

（二）外部市场需求不稳定

我国相当数量的企业出口数量和贸易数额受国际外部市场的需求影响很大。2018年、2019年国际经济日益低迷，世界企业各个产业竞争异常激烈，一些老牌企业亏损严重，居民收入和就业状况继续恶化，各国刺激经济措施真正见效尚需时日。受经济大国颓势影响，新兴经济发展增速放缓，企业产业受到的影响更大，国外市场对企业产品的需求有所减少。

二、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

（一）构建科学工商管理体系

为了使企业在当前新的经济环境中不断进步和发展，企业应不断反思现行的管理机制和管理理念，确保企业发展状况与工商管理体制有机契合，确保科学的管理体系，更好地支持企业的经济活动。目前，许多企业在经营发展过程中，一味追求高经济效益和高利润空间，而忽视了工商管理模式和内部管理机制的完善。因此，有必要不断优化和完善现行工商管理体制。通过科学规范的企业模式和管理机制，保证全体员工的积极性，调动员工的主观能动性，保证工商管理制度在企业内部的顺利实施。它有利于明确部门在履行职能时的职责和权限主体，这有利于提高企业工商管理水平具有重要的建设性意义。

（二）加强创新不断优化企业产业结构

提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展。近年来，企业一直在强调理念创新和营销手段创新的问题，企业产业要强、市场口碑要好、企业要树立品牌，依靠原有的生产加工手段，难度很大。必须发展特色企业产业链条。因为特色企业产业链条是优化企业结构、提高企业综合效益的重要途径。因此，经济新常态背景下，发展企业国际经营化必须围绕特色企业产业链条发展主线，结合鼓励特色企业产业链条、科学制定特色企业产业链条发展长期规划和年度计划，将特色企业产业链条计划细化，深入推进企业产业结构调整。

（三）提高企业管理人员自身能力

提高企业管理人员自身能力，是企业实现新时期创新发展的动力，对于企业实现长远稳定发展有着重要作用。企业发展阶段的不同，对于管理人员各方面能力的需求也会随之变化，必须要结合企业自身发展现状和新时期行业发展现状以及未来趋势，进行相应的创新能力的培养，使管理人员具备创新意识和创新能力，并具有自身能力的发展空间。企业管理人员自身综合素质的提升对于其日常工作效率和管理效果起着重要作用。提高企业管理人员自身能力主要可以通过以下几方面进行实现：一是企业内部加强各种形式的培训工作。将企业管理人员的能力培训工作作为日常工作之一，纳入定期管理工作之中，通过针对不同岗位制定相应的培训内容，进而通过相应的考核制度进行培训效果的检验，并对考核结果进行相应的奖励或者惩罚，以提高管理人员的参与积极性。二是企业组织相关管理人员到先进培训机构或者其他企业进行工作交流，或者聘请更为专业的工商管理人员、经济学家等到企业内部开展相关管理内容的培训，扩展企业管理人员眼界和学识，提升管理能力，促进企业实现新时期工商管理模式的全面创新。

（四）树立良好的企业文化氛围

企业要想适应当前的新经济环境，除了在企业管理过程中构建行之有效的管理制度长期坚持以外，同时还应该保持企业不同部门之间保持密切的交流互动，避免信息沟通不畅带来的决策失误，保持良好的企业文化氛围[3]。与此同时，企业还应设置监督和管理机构，是企业的各项行为活动都能得到严格的管理监督，落实公开透明的管理作风，倡导员工积极的担起企业发展的重任，有序的融入到企业的管理过程中。

三、结语

综上所述，企业工商管理是在企业的经营发展过程中，通过精心组织和科学协调，促进企业整体发展目标实现的重要工作，具有较强的系统性、前瞻性和创新性。随着“十四五”时期经济结构的转型发展，在上述的三个新特点下，企业的可持续发展，势必需要企业继续高度重视工商管理工作的开展，以科学的方法和优化的策略调研市场发展规律，不断优化和调整自身的结构，才能促进企业工商管理模式的发展。