刍议工商管理对提高企业管理水平的作用

杜永计 深圳市城市投资发展（集团）有限公司

在新时期，我国社会经济发展呈现空前繁荣的状态，社会生产经营管理活动发生了较大的变化，在此背景下，企业内部经营管理的优化改进成为必然，由此，企业工商管理正式引入于企业经营发展视野之中，推动了企业经营管理活动的优化升级。但是，在实际的企业工商管理过程中，由于企业工商管理正处于发展状态，使得企业工商管理在企业经营管理中的落实，存在机制缺失、内容范围界定不明等问题，进而导致企业工商管理质量偏低。对此，本文将从内容与特点、重要性、问题以及优化出发，对工商管理在企业管理中的作用与作用发挥进行分析，旨在通过提升企业工商管理质量的方式，企业工商管理对企业内部经营管理的影响力，进而达到推动企业优化转型发展的目标。

一、企业工商管理的内容与特点

（一）企业工商管理的内容

企业工商管理主要是指企业以市场经济发展为依据所落实的问题对策，其主要目标在于提升企业发展与市场经济发展规律与特点的贴合度。我国经济市场具有较高的特殊性，呈现着动态化发展的态势，在企业工商管理的过程中，工商管理的内容，主要表现在以下几方面：一是日常监督，企业工商管理具有监督职能，其以市场经济变化为依据所落实的日常监督工作，相较于一般企业内部管理而言，更重视市场发展大方向的把控；二是导向作用，在网络经济高速发展的背景下，传统经济发展模式面临巨大挑战与机遇，在此背景下，企业工商管理导向作用日渐突出，对此，在落实企业工商管理的过程中，应当顺应网络时代发展趋势与特点，及时转变经营管理模式与内容，以促进企业经营管理活动与时代贴合性的提升；三是规范营销模式，在社会经济高速发展的背景下，社会经济发展结构优化升级，在此背景下，企业管理侧重点发生变化，但是，仍有部分企业采用原有营销管理模式，企业工商管理则是规范企业管理、营销以及经营模式的重要路径，是推动市场经济有序发展的重要保障。

（二）企业工商管理的特点

企业工商管理的主要特征在于经济管理，其主要目的在于维护市场经济的可持续与科学发展。但是，由于市场经济易受到各类环境因素的影响，使其处于动态化发展的状态，而企业工商管理以市场经济发展大方向为立足点，是提升企业管理活动与市场经济发展适应性的重要路径。特别是在全球化趋势逐渐加强的背景下，我国经济发展与国际接轨度日渐密切，并向政治、经济和谐共进的方向发展，在此背景下，企业工商管理宏观把控的优势日渐明显，能够有效促进企业运行稳定性的提升。整体而言，企业工商管理具有全面性、宏观性以及专业性等方面的特征，其主要涉及人员管理、财务管理以及管理管控等多方面内容，是提升企业内部运转稳定性的重要路径。

二、工商管理在企业管理中的重要意义

（一）推动企业现代化发展

在社会经济高速发展的推动下，我国整体经济实力显著提升，在国际市场中的地位逐渐提高，但是，国际经济环境具有瞬息万变与竞争激烈等方面的特点，在此背景下，企业内部管理优化调整成为企业增强国际竞争力的重要路径，能够有效推动企业的升级、调整。整体而言，企业工商管理对企业具有发展性价值，能够有效推动企业的优化转型，推动企业经营管理团队整体素质的提升，为企业和国际市场适应性的提升。

（二）优化企业管理团队

管理团队作为企业内部管理活动的组织者与落实者，对企业持续性发展具有重要影响，在企业生产经营转型发展的背景下，企业经营的范围与规模有所提升，相较而言，企业管理的复杂性亦有所提高，相较而言，对管理团队的要求亦有所提升。人力资源管理作为企业工商管理的重要内容，能够有效推动企业管理团队的优化提升，为企业内部管理质量的提升提供人才力量。此外，随着企业的告诉发展，企业人才资源亦呈现着多样性的特征，相较而言，对企业的包容性提出了更高的要求，借助企业工商管理能够有效促进企业人力资源管理有效性的提升，促进企业人才包容性的增强。

（三）优化财务管理

财务管理作为企业内部管理的核心构成，财务管理对企业内部资源的优化配置具有直接影响，但是，企业经营规模的扩大，财务管理的复杂性日渐提升，但是，在实际的财务管理过程中，部分企业并未顺应企业发展和市场发展需要，对财务管理进行优化，进而导致财务管理合理性偏低的问题出现。借助企业工商管理能够实现对企业财务管理的优化改进，从宏观的角度调控企业财务管理内容，以实现企业财务管理的优化改进[1]。

三、工商管理在企业管理中的问题

（一）意识缺乏

在企业工商管理的过程中，专业人才是保障企业工商管理高水平、高质量的重要依托。在此过程中，首先企业应当对企业工商管理具有正确认知，明晰企业工商管理的范围、内容以及特点，并明晰人才对企业工商管理的关键作用。在实际的工程企业管理过程中，管理人才承担着企业内部与企业外部市场的桥梁连接作用，是企业工商管理优化改进的关键因素。但是，当前部分企业对企业工商管理的认知较为模糊，对企业工商管理涉及的内容与范围了解度偏低，存在过度强调形式工作的问题，具体表现为工商企业管理标准与内容圈定与企业实际落实的工商管理工作存在明显差异，进而导致企业工商管理价值难以实现。此外，企业生产经营处于动态发展的态势，但是，部分企业对企业工商管理机制认定为固定性与长期性，并未顺应企业发展与企业发展对企业工商管理机制与内容进行优化调整，进而导致企业工商管理存在滞后性等方面的问题，难以突出企业与社会经济发展的重点，进而导致企业工商管理与社会发展存在较高的不适应性，使得企业工商管理处于无意义状态。整体而言，工商管理在企业管理中意识缺乏，具体表现为认知不明、重点不明以及范围不明等方面的问题。

（二）体系缺失

在社会经济高速发展的推动下，企业工商管理在企业内部经营管理中的运用度有所提升，但是，整体而言，企业工商管理在我国正处于发展状态，管理机制有待完善，由于约束机制的缺失，使得企业工商管理存在质量偏低等方面的问题。针对企业工商管理机制的有待完善，主要表现在以下几方面：一是人才培养机制缺失，由于重视度偏低，使得人才培养机制处于缺位状态，企业工商管理人员对工商管理专业知识的了解度偏弱，进而对企业工商管理工作的高质落实产生不良影响；二是权责机制的缺失，主要是指企业忽视了人才与岗位间的直接关系，使得部分管理人员对自身岗位的认知明确度较低，而引发这一问题的原因在于企业工商管理权责机制的缺失，使得企业工商管理人员对自身工作内容与权责范围缺乏了解，进而对企业工商管理工作的规范化落实产生不良影响；三是考核机制的缺失，主要是指并对对企业工商管理的质量评定进行明确规定，进而导致企业工商管理工作落实缺乏必要界定，进而对企业工商管理的高质落实产生不良影响[2]。

四、工商管理在企业管理中的优化

（一）明确企业发展定位

企业发展定位是企业工商管理落实的主要方向，对企业的未来发展具有直接影响。在落实企业工商管理的过程中，企业应当以企业发展趋势为整体理念，并以此为依据对企业发展方向于市场定位进行确定，并以此为基点落实企业经营管理策略。一般而言，可以将提升企业资源利用率、推动企业与时俱进发展、推动管理手段现代化发展为主要方向，在此过程中，应当以激发管理人员使命感与责任感为起点，引导管理人员明确个人发展目标，明晰自身在企业中的定位，进而达到推动企业与人员共同发展的目标[3]。

（二）优化培训团队构建

企业工商管理培训团队作为企业工商管理有效性提升的核心动力，对企业工商管理质量具有直接影响。对此，在落实企业工商管理时，应当重视企业工商管理培训团队的构建，具体应当重视以下几方面优化：一是考核制度，侧重于从多形式与多角度对企业工商管理培训人员进行层层筛选，推动企业工商管理培训团队综合素质的提升；二是培训机制，侧重于对定期培训与进阶培养进行优化确定，通过引导管理人员对现代管理理论、企业管理理论进行综合性学习的方式，推动企业工商管理质量的提升；三是拓展培养，侧重于通过构建实践合作平台的方式，引导企业工商管理培训团队外出学习培训，促进企业工商管理培训团队知识获取内容丰富性与专业性的快速提升[4]。

（三）优化管理机制

管理机制是推动企业工商管理工作有序落实的重要保障，针对企业工商管理机制的优化，应当重视以下几方面：一是管理内容，企业工商管理的内容应当涉及财务管理、人力资源管理等多方面内容，在实际的管理内容确定过程中，企业应当结合自身发展实际对管理内容进行优化控制，用以促进企业工商管理全面性的提升；二是监督价值，监督机制侧重于对企业工商管理人员的行为进行约束指导，用以促进企业工商管理的规范化落实；三是考核机制，以企业阶段成长为方向，对企业工商管理的有效性进行判断，侧重于通过强化分项把控评价的方式，促进考核科学性的提升；四是奖惩机制，侧重于对企业工商经营管理行为进行约束把控，对不合规的管理行为进行惩戒规范，优秀管理人员进行表达奖励，用以促进企业工商管理人员管理积极性的提升，进而达到推动管理目标实现的目标[5]。

五、结束语

综上所述，在社会经济快速发展的推动下，企业面临的市场环境日渐复杂，企业工商管理在企业经营管理中的重要性日渐提升，对此，企业应当强化对企业工商管理的重视，通过明确企业定位、管理机制以及管理培训团队构建的方式，为企业工商管理质量的提升提供重要内在动力支撑。在实际的优化过程中，企业应当以市场经济发展为大方向，企业发展状态为小方向，落实企业工商管理。