建筑工程经济在工程管理中的应用

王婷 烟台市市级机关服务中心

一、工程经济管理概述

工程经济是在现代社会背景下从传统经济思想中衍生出来的一种新的经济理论，得到了建筑行业的高度认可，为各类建筑企业实现集约化发展提供了重要的理论依据。工程经济的优势在于扩大了成本管理的范围，这是体现在预算分析、成本风险管理、资本优化建设的各个环节，以提高资本配置的合理性，为每个链接建设创造良好的条件，保证项目的质量。工程经济的显著标志就是进行定量分析的方式，综合考虑各种指标，突出经济行为的本质特征，深入挖掘各种浅层问题。工程经济是实施工程项目管理的重要立足点，也是工程项目管理体制深入创新的首要前提。对优化施工环境、提高工作效率具有积极作用。通过强有力的控制措施，可以解决资金分配不合理的问题。

二、建设项目经济在项目管理应用中存在的问题

建设项目经济管理机制滞后是项目管理中存在的问题。在许多地区，在建设项目经济管理机制不健全的地区还存在着一些中小建设群体。由于一些中小型施工群体，资金投入有限，经济管理机制没有得到更多的重视，导致施工技术资源利用率相对较低。在工程会计中，由于对工程会计中成本对象的分类和详细论述的不足，使得成本预算的合理性无法得到保证。然而，在经济规划的过程中，仍然存在着一些中小型建筑企业分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况选择合适的会计模式，还严重损害了自身的经济利益。管理意识较低。管理者的经济管理意识和关注程度直接影响到企业的整体控制效果。然而，从项目管理的现状来看，许多传统的管理理念仍在使用。在经济管理实施过程中，存在着专业素质不达标、与单位不统一、跟不上时代和创新思维、经济管理意识不强等问题。

三、建设项目经济管理在项目管理中的应用

（一）加强各部门之间的协调

建设项目需要项目负责人、各职能部门和项目建设单位的共同参与。从领导的角度来看，施工企业的领导要有明确的分工，协调多个工程的招投标，提升行业的整体竞争力。在企业中，各职能部门也要加强沟通，了解自己的具体问题，负责确保建设项目的协调和管理。对于施工现场的工人，要明确各工种的责任范围，科学分工。对于需要多类工作共同完成的工作，应加强其协调，确保项目有效推进。

（二）加强建设项目成本控制

建设项目的经济管理主要针对的是项目成本，这也是经济管理的主要方向。其工作的主要内容是有效控制建设项目的成本，不断加强对建设项目的成本预算控制，使建设项目的投资资金能够在合理的范围内使用，并且尽可能减少建设项目施工阶段或验收阶段的经济问题。为了体现经济管理的最终效果，建筑企业需要不断增强自身的经济实力，从根本上减少经济问题。经济管理人员要对其工作中的具体管理要素有全面的了解，从而体现经济管理在整个建设项目实际管理中的促进作用，使各部门的员工在了解经济管理的实际作用的基础上继续进行。浅谈建筑工程造价的共同控制。需要指出的是，成本控制并不意味着质量和安全的牺牲，所以成本管理必须是保证整体质量、进度和安全的前提。

（三）加强经济体制建设

为了更好地推进建设项目的经济技术管理，要加强经济体制建设，更好地对建设项目的物资、人员和技术进行控制和管理，有效地降低项目成本，从而降低整个施工过程的总成本，保证整个工程的成本在可控范围内，更好的提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及许多学科的知识，其中涉及信息量大，专业性强。在建设项目经济体系的过程中，要考虑各种影响因素，将建设和管理过程中的各种因素、经济和数据整合到一个平台上，以确保整个经济管理的可靠性。通过该平台，可以对企业资源进行有机集成和配置，实现数据共享，及时了解项目管理情况，提高企业的经济效益。

（四）管理体系的完善

要提高项目经济管理水平，必须完善现有的工作制度。为此，施工企业需要考虑施工现场的环境条件，明确企业的实际情况，并在此基础上，制定符合实际发展需要的管理制度，以确保项目的顺利实施，确保企业发展的稳定。不仅如此，施工人员还需要在项目开发过程中，总结工作经验，通过规范的方式，全面优化工作中存在的管理问题，从而保证系统的各项内容尽快实施。一个好的管理系统可以为建设项目的经济管理提供一个稳定的基础。因此，施工企业必须完善现有的经济管理制度，选择最专业的人员进行经济管理，建立专门的经济管理机构，合理控制管理成本。所有管理者都要严格按照管理制度履行管理职责，对表现优秀的员工及时给予奖励，对表现不佳的员工进行有针对性的处罚，以增强员工的工作积极性，从根本上提高工作效率。进一步保证工程建设项目的经济管理质量。

四、结论

作为建筑工程管理的重要组成部分和主要工作，经济管理对建筑企业和建筑工程的促进是不可替代的。因此，相关建筑企业和相关经济管理人员应加强对建筑项目经济管理理念的普及，同时明确其对建筑项目的重要性，明确影响建设项目经济管理的主要因素和客观因素，在保证建设项目整体质量、安全、进度的前提下，有针对性地开展经济管理工作，建设项目的整体管理水平得到了很大的提高。