新形势下的企业经济管理创新策略探究

2021-01-16陈建刚浙江才府玻璃股份有限公司

环球市场 2021年18期

陈建刚浙江才府玻璃股份有限公司

企业在进行经济管理创新时，需要了解在当前经济管理工作中所存在的问题，实现各部门职责的有效性划分，并且抓住在新时期下给企业经济发展所带来的新机遇，贯彻落实责任制度，保证经济管理制度能够得以全面的落实。不断地提高企业当前的市场发展实力和影响力，凸显现代化的经济管理模式。

一、新形势下，创新企业经济管理的必要性

为了使企业经济管理创新能够在实践中发挥挺有价值和效果，在实际工作中需要了解在新时期下创新企业信息管理的必要性，从而为后续工作提供重要的基础。在新时期下，随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业为了提升自身的发展需求，需要转变以往粗放式的经营管理模式，实施创新系统的管理策略，从而和时代发展进行相互的融合，满足社会主义市场经济的发展新趋势，使企业能够保持在一个良好的运转状态中[1]。在实际工作中需要贯彻落实经济管理创新的因素和理念，将创新管理理念应用于企业生产活动中保证企业的稳定性发展，也可以给企业带来更多的经济效益。创新企业管理模式，能够获得长远性的发展，提升企业管理工作的效率和竞争水平，为企业后续的发展提供重要的基础。

其次为了使企业能够在激烈市场竞争中赢得一席之地，需要强化经济管理的意识，提高企业当前的发展水平和管理质量。经济管理创新可以加快企业的发展进程，为企业获得更多的商机以及发展机遇，赢得更多的发展空间，市场竞争的严峻性迫使企业要进行经济管理模式的不断创新以及发展，从而提高企业当前的发展水平。

二、创新企业经济管理的策略

（一）创新管理理念

在新形势下创新企业经济管理时，首先要创新实际的管理理念，从而为后续的创新活动提供重要的组织和引导作用。在实际工作中需要控制意识行为，首先需要相关企业决策者更新资本管理理念，继承传统经济管理工作中的优点，根据经济发展的新形势迎合经济管理的创新思路[2]。另外企业管理人员还需要具备一定的发展眼光，根据新经济发展形态制定正确的战略发展目标，从而促进企业的稳定性发展。企业项目管理人员还需要提高资产管理水平，根据企业在日常发展中遇到的问题进行有效的应对，解决在发展过程中面临的各种问题，从而提高企业当前的发展水平。

（二）创新管理制度

在创新管理制度时，需要从宏观性的角度，协调好其中的影响因素，通过不同的角度构建针对性较强和可操作性较强的管理制度，从而保证经济管理活动能够更加有序进行。首先要根据企业当前的发展形势以及经济发展状态，创新管理制度，从而使经济管理能够落实到实际，提高企业当前的发展水平[3]。另外还需要完善监督机制和考核机制，保证经济管理制度能够更加有序的进行，在后期工作中需要实现经济管理结构的不断调整，将传统管理结构变为非等级式的管理模式，不仅可以加快信息传播的速度，还有助于是管理人员第一时间内掌握企业发展的动态，制定科学性较强的发展思路以及决策方案，提高企业当前的发展水平，凸显现代化的经济管理模式。在实际工作中可以适当的借鉴其他企业在经济管理方面的一些经验，根据本企业当前的发展现状，做好数据的整合以及搜集工作，从而保证经济管理能够具备针对性的特点，更好地服务于企业的日常发展。

（三）加强人才管理

在经济管理工作中，人才占据了重要的影响地位，因此为了提高企业当前的经济管理水平，需要加强对人才管理模式创新的利益用率的优化。在实际工作中需要实现人力资源的合理性调配，对素质较低的员工进行裁减，从而为后续经济管理工作提供重要的依据。另外还需要加强对员工考核的优化力度，在无形中能够激励员工的日常工作，为员工认真努力提供重要的动力。在后续工作中需要激励员工的创新意识，制定完善的规章制度，优化经济管理的方式以及模式，使员工可以更加全面而热情地参与到企业经营管理的优化工作中，保证经济管理工作的有序进行。