浅析医院卫生经济管理的改革与发展

刘芬芳 河源市妇幼保健院

在社会经济快速发展的背景下，人们对医疗水平提出了较高的要求，为了满足人们对医院的要求，我国各级医院卫生管理也做出了许多努力，医疗卫生管理水平明显提高。而想要实现我国各级医院的快速发展，必须加强医院卫生经济管理，不断提高医院卫生经济管理水平，促进医院卫生经济管理改革。因此如何在保证医院卫生医疗水平的同时，提升医疗行业的经济效益，成为相关工作者探讨的重要问题，本文对此进行如下的探讨。

一、强化医院卫生经济管理的重要性

想要实现医院卫生经济管理的改革与发展，还需要充分了解医院卫生经济管理的重要性。具体要通过对经济理论以及方法的合理运用，分析医疗内部经济管理活动，并采取有效的措施对医疗内部经济管理活动进行监督和管理，针对医疗资源，做出科学、合理的经济分析与核算，不断提高医疗资源利用率，提高医疗服务质量。从目前我国医院卫生经济管理现状来看，虽然我国大中小型医院的卫生经济管理已经取得了一定的成效，但是从整体上来医院的卫生经济管理工作还不乐观，具体表现在部分医院管理人员缺乏成本管理意识，对医院的成本管理工作不够重视，同时还缺少素质较高的医院卫生经济管理人才，这样就导致医院卫生经济管理水平较低。

二、新形势下我国医院卫生经济管理的改革与开展

（一）转变观念，增强成本管理意识

在新形势下，根据人们对医疗卫生理念的改变，我国医院也要做到与时俱进，积极转变理念，加强对医院卫生经济管理的重视程度，不断强化成本管理意识，为医院卫生经济管理的改革与开展奠定良好的基础。因此在实际工作中，决策层人员首先要树立较强的成本管理意识，高度重视医疗卫生经济管理工作的有效开展，做到精打细算，例如要尽可能地提高医疗设备以及药物的利用率，使其能够更好地服务于患者。其次可以大力宣传医疗卫生经济管理工作，针对医院的实际运行状况，制定好成本计划，不断优化人力物力等资源，并将其落实到实际工作中。加强对医疗成本的控制，尽可能地为医院带来更好的经济效益和社会效益。

（二）培养、引进专业的经济管理人才

高素质的专业经济管理人才是医院卫生经济管理改革与开展的重要前提，因此医院还应重视培养和引进专业的经济管理人才，建立专业的医院卫生经济管理队伍。对此医院要加大专业人才的招聘和培养工作，加强应聘者的考核力度，使其能够满足医院对经济管理人员的要求。与此同时医院要加强对经济管理人员的教育培训工作，不断丰富经济管理人员专业知识，提高他们的医疗卫生经济管理能力。在条件允许的情况下，可以安排经济管理人员到国内外先进的医疗单位进行学习，不断打破传统落后的医疗卫生经济管理理念，完善实际工作中存在的不足，促使他们成为医院的中坚力量，从而更好的完成医院卫生经济管理工作。另外，医院还可以邀请高级的经济管理人员现场培训，一方面可以对本院的卫生经济管理状况进行分析，对医院的卫生经济管理水平进行预测，另一方面可以对本院的经济管理人员进行培训，提高经济管理人员综合素质。

（三）加强医院信息管理平台的建设

随着我国科学技术的不断发展，促进了各行各业的不断进步，对于医疗行业也是如此，利用信息技术构建医院信息管理平台，为医疗工作的开展带来了极大的便利，尤其是医疗卫生经济管理工作，可以利用医院信息管理平台收集各项信息数据。因此，医院应根据具体的实际情况，通过计算机等技术的充分利用，建立起统一、完善的医院数据信息平台，管理人员登陆该平台就可以获得相关的信息数据，这有利于经济管理人员对医院的经济以及资源状况的充分掌握，便于卫生经济管理工作的顺利开展，从而不断的提高资源利用率，降低成本，实现医院竞争能力的全面提升。

（四）强化成本预算，提高医院的结余能力

成本预算是加强医院成本控制的一项重要手段，通过成本预算，可以大大提高医院的结余能力。对此管理人员需要根据医院运营情况，科学、合理的制订预算指标，并且要对预算指标进行不断的优化，在实际工作中，严格控制成本预算指标，避免经济成本超预算的现象发生。

三、医院卫生经济管理的发展趋向

未来我国医院卫生经济发展的主要趋势之一就是要不断强化医疗卫生经济管理来实现医院经济效益的提升。这主要是因为医疗卫生经济管理工作，能够加强对医疗运营过程中的成本控制，能够协调好医疗行业运转的各个环节，可以有效促进经济效益的全面提升，与此同时，不断提高质量经济管理也是医院卫生经济管理的发展趋势之一，即在医院卫生经济管理过程中，还要通过对医院各项资源合理的分配，全面提高医院的医疗服务水平，加强病患对医疗行业的满意度，实现成本的不断降低。

四、总结

综上所述，在新形势下，医疗行业竞争日益激烈，想要实现医院的快速发展，还必须不断提升医院的经济效益，对此还需要加强对医院卫生经济管理工作的全面开展，坚持以“科学发展观”为指导，要求经济管理人员树立正确的经济管理观念，不断强化其经济管理意识，加强对医疗卫生经济管理知识和技能的学习，并将其有效落实到医疗卫生经济管理过程中，与此同时还应通过信息管理平台的建立，提高医疗卫生经济管理工作的效率，充分发挥医疗资源的利用率，不断降低医院运行成本，从而促进我国医院长久、稳定、可持续发展。