建筑工程经济管理影响因素及解决措施试析

袭江龙 浙能锦江环境控股有限公司

自我国实施改革开放政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。

一、建筑工程经济管理影响因素

（一）在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大

建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，为规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰。

（二）工程设计缺乏合理性

建筑工程设计方案直接影响关系到工程预算成本。在开展工程设计过程当中，一方面需要考虑到设计方案的可行性、安全性，还需要考虑到设计方案的经济性问题。因为设计方案直接影响到后续的施工、材料以及设备等因素，因此需要在设计阶段考虑到工程预算等问题，将工程设计与施工、材料以及设备有机结合起来。但是目前很多建筑方案在设计过程中缺乏对于建筑施工环境了解和考察，设计方案未达到最优，缺乏对于资源的有效配置，甚至缺乏合理性，这样就容易增加施工难度，造成造价成本增加。

（三）资金调控水平有待提升

对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。

二、建筑工程经济管理问题的解决措施

（一）优化工程经济管理体制

建筑企业在发展过程当中，需要重视企业的预算编制。根据建筑市场的发展制定合理的预算编制制度，也就是重视工程经济管理各个环节的工作，这样能够更好地加强对于资金的把控。第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分的市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择最佳以及最合理预算编制方法。常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算。针对不同的项目选择不同的预算编制方法，确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。

（二）重视成本管理预算，加强成本管理监督

建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给予评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。

（三）构建成熟的建筑工程经济管理体系

建立一套健全的企业管理体系是在建筑企业内推广工程经济应用的基础的先决条件，不然大面积的推广工程经济制度只能是空中楼阁，不切实际。现代建筑企业必须成立专门的工程经济专属部门，负责对企业不同工种的人员进行不同的分工，使他们明白自己工作的具体内容。健全相关的财务制度，严格管理相关的资金和采购事项，设置对相关人员的考核办法和考核制度，使其工资收入直接与日常工作表现和工程质量管理水平挂钩，并定期或不定期进行小面积公示，不断地激励和鞭策相关的管理人员提高管理水平，进而提高企业整体的工程经济成果。

三、结语

将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。