企业基层党建政工工作创新发展路径分析

2021-01-16李良天津钢管制造有限公司

环球市场 2021年6期

李良天津钢管制造有限公司

钢铁制造企业发展管理过程中，基层党建政工工作对企业的发展、管理、文化建设有着积极的作用，其原因是该工作可在过程中融入创新的管理思想及管理方案，有利于规范管理人员、基层职工的作风、组织、思想规范。在社会主义文化建设的影响下，基层党建政工人员应及时融入有效地管控思路及发展性的价值观思想，这对于提升企业文化建设是有利的。

一、企业基层党建政工工作的创新意义

（一）有利于提升职工的凝聚力

基层党建政工工作可宏观、全面地了解到职工的工作状态、岗位职能、个人作风、思想状态等情况，有利于让职工意识到制造企业的核心特点。在此过程中，职工需要有效、合理的教育中进行团结协作，这对于营造和谐、凝聚力强的企业氛围是有利的。另外，在当前市场经济的影响下，制造企业也应及时总结与企业发展相关经济建设方案及社会发展趋势，给予必要的实践创新，以期提升党建政工管理的有效性。从综合的角度来讲，管理人员应充分意识到与发展相关的管理思路及管理方向，结合社会发展态势融入创新的管控思路，进而提高职工的凝聚力，这对与制造产业的发展是有利的[1]。

（二）有利于提高职工的思想道德素养

党建政工工作进行中，工作人员应确立多元化的服务、管理模式，采用多样化的培育教育方式渗透新颖的社会主义核心价值观，有利于让职工形成发展意识，并逐步掌握制造企业的文化思想意境。在此过程中，工作人员应充分调研职工的工作能力，帮助职工更全面地了解制造产业的特点，促使职工能意识到钢管对工业、建筑产业的积极影响。另外，职工也应秉承责任意识，明确安全管理要求的方向，侧重掌握钢管制造的安全管控思想，在操作中进行必要的自我管理，以期提高整体党建工作的有效性。

二、现阶段企业基层党建政工工作的问题

（一）外部市场冲击力大

重视基层党建政工的目的是提升企业领导层、管理层、基层职工的思想认知，在有效地教育渗透中明白党建工作的核心要求及发展方向，促使职工明白基层党建工作重要性。在消费型经济环境的主导下，钢管制造产业的外部市场竞争力提高，尤其是对企业管理、职工思想以及文化建设提出了更高的要求。但是，部分职工没有秉承发展的思路，未意识到企业文化的发展意义，可能会导致职工的创新精神、思想意识达不到应用需求，无法提升企业本身的竞争水平。

（二）执行体系不完善

现阶段基层党建政工工作已取得了一定工作成果，例如整体管理团队的已初步构成。但是相对应的管控方案还未完善，可能会导致项目实施不全面。另外，基层党组织的建设工作不全面，抑或存在管理无序化的现象，容易导致执行不合理的现象，影响项目整体的管理效率。在项目执行进展中，执行队伍综合水平不统一，或是缺乏高素质人才，如核心项目为兼职管理状态，可能会影响整体项目的实践质量，提升了人力资源管理的难度。

（三）管理工作不系统

党建政工工作需充分融合市场特征、党建内容及企业文化思想，并结合产业的特征，以期满足钢管制造产业发展需求。在市场环境的影响下，职工应充分意识到具有发展价值的市场机遇，明确党建政工技术要求和管理要求。但是，部分工作人员仅侧重于市场效益，并未将社会主义思想融入实际管理中，可能会导致职工的精神价值观不系统，诱发项目过于“功利化”[2]。因此，工作人员应制定可靠、完整、系统的运行方案，总结出具体的管控系统，以期提高综合管理质量。

三、企业基层党建政工工作创新发展路径及实施措施

（一）渗透群众基础工作理论

将群众基础工作作为基层党建政工的重心，探讨当前经济、市场的特征，给予必要的总结评价，以期为党建工作提供技术保障。在此过程中，党建政工应明确自身的服务价值，依据民主建设和社会管理的需求落实公开化的控制思路，以期让群众更全面的监测出所推行的管控制度的合理性。其中，管理人员应使用信息化技术展示企业文化、正确的管理思路及管理方式，促使职工快速、全面学习到核心管理制度的内涵。因此，管理人员应当认知制造产业的发展特征，分析当前钢管制造企业的市场需求，要求从业者了解思想教育的意义，帮助基层职工解决发展、实践问题，在有效的沟通交流中确立发展目标。不仅有利于让企业更好地面对本产业的市场风险、经营风险状况，还能提升群众对党建思想、社会主义思想的认知度，也能提升主体党建工作的质量。

（二）提升党建和政工工作的协调功能

全面认知党建思想和政工管理的内涵，根据企业基层党组织状况进行统计，从而提高综合管理、指导培训、政工管理的有效性。为凸显出制造企业政工管理的重要意义，需要领导人员发挥出个人的模范带头作用，再结合企业的文化建设、制度建设需求设立可控的协调方式，具体如下：第一，管理人员应将党组织系统与法人制度相结合，及时起草关联性控制方案，能够展现出优质的政工发展思想。例如可在过程中融入关于治国理政、社会学、政治发展认知观念，再将“两优两强”的控制思想进行展现与说明，进而提高职工的核心素养，其中，一方面应激发职工的参与积极度，将党建思想和安全教育相融合，有利于让职工在交流、总结、沟通的过程中明白各项目的发风险特征。通过让使职工参与实际安全教育过程，总结钢管生产的流程、方式、环境等要求，再要求各职工提出改进思路和改进方法，以提高职工的风险意识；另一方面应从业务实践的角度进行创新，要求基层工作者从业务实践、项目进展的角度明确个人的权责，再结合“1+N”的形式设立融合管控方式，能为企业的发展提供技术支持。第二，设立党建、政工两方面工作形式的薪酬构架框架，配置必要的选拔管控方案和实践方案，促使管理人员、行政部门、人力资源部门工作人员共同确立考核指标，再将薪酬管理与相关选拔控制、组织管理建设相结合，打造一个“协同管理”的综合监控体系。总之，全面提升职工的工作积极性，配置有效的绩效管理及监控方案，有利于提升思想建设、组织规划建设的有效性。第三，管理人员应配置关联性的领导模式，将基层党组织的管理建设作为重点，结合有效的、合理的组织构架方案、管理方案确立实践方向，以期提升党员的核心工作优势。另外，通过提升职工的核心素养和个人觉悟，让其意识到优质企业氛围对提升党建管理的必要性，同时结合组织、项目培训、技能分享等活动，让职工意识到不同活动的价值与意义，进而全面提升职工的综合能力[3]。

（三）配置创新工作模式

打造优质的企业氛围，决策出新颖的工作形式，有利于提升党建政工工作的有效性。因此，管理人员应重视党建的核心要求，落实优质的管理思路及工作流程，简化核心建设目标，促使职工掌握各项目基础权责的关系，再融入必要的宣传及管理、宣传、监督工作，确保各项管理技术能对应到个人。例如可运用信息网络收集各职工对钢管制造、生产、销售的意见，引导职工自主提出优质的修改、完善意见，再要求职工在线上完成专题报告及表单。若表单数据出现运行、逻辑错误时，管理人员应立即给予修改及完善，组织基层员工解读、学习党建思想认知、行业特点及业务指导方法等内容。同时，职工还可在关联性的App 进行业务交流，再对各职工的积分指标进行协调管理，以期提升职工的综合业务能力。另外，管理人员应充分凸显“互联网+”的优势，结合5G 背景下的教育方向、信息传递形式进行调研，要求职工在线上完成党建任务，并结合自评、考核的方式测试技能的达标情况统计，再配置出适合职工学习的集中培训方法，以期提升职工的凝聚力。通过在微信公众号、抖音等平台中渗透优质的时政信息、党建信息及发展信息，进而全面提升主体党建项目的科学性。例如管理人员可在官方微信平台推送企业文化内容，同时结合不同工艺进展、操作要求的形势进行对比分析，从而提升职工的发展意识。