民营企业成本核算与控制体系的构建

王玉华 江苏能宝电气工程有限公司

企业的成本核算包括多个环节，诸如原材料的选择购进、生产经营活动、产品销售环节等都被纳入其中。成本核算需要根据企业本身的生产特点，工艺流程以及管理要求，进行确定。很多民营企业生产流程简单、产品结构单一，与之相应的成本核算流程也相对简单，多是由统计人员和财务人员进行简单核算，并且缺乏必要的全面分析。

一、企业成本核算存在的主要问题

（一）成本管理和市场观念淡薄

首先，企业的管理者对于企业成本核算以及成本控制体系的建立缺乏意识，相关制度的执行力和落地程度十分薄弱，已有的制度、操作方式对企业运营的指导意义有限；

其次，企业业财融合性较差，在制定具体业务流程的过程中，财务管理并不能很好地发挥自身的前瞻性和指导作用；

再次，企业在实际生产管理过程中，很多时候不得不以牺牲产品的质量为代价、为前提，追求短期的经济效益；

最后，产品开发过程中的成本控制往往是被忽略的地方，只是单方面强调生产过程中的成本管理，显然是一种忽视和浪费。

（二）企业成本核算资料有所欠缺

企业的成本核算需要基于自身的特点、运营方式以及管理需求而有所决定。而目前我国多数民营企业所采取的成本核算制度需要对原材料、库存、生产成本以及其它费用进行会计科目设置，然后按照原料采购、产品生产及销售等模块对成本进行分摊、分别核算，相对而言其并不符合新会计准则下的核算需求。

（三）企业缺乏成本核算管理的人才

有关调查结果显示，目前国内很多民营企业的成本核算人员并不专业，这就导致其在实际工作过程中难免遇到各种不规范的情况，出现难以预估的失误。另外，不可否认的是，目前很多企业内部的采购人员在采购原材料时，因为缺乏必要的职业道德，所以存在诸多“灰色地带”，为成本核算人员的工作带来种种干扰。

（四）企业成本核算存在不科学之处

企业成本核算必须同时满足科学、准确以及及时的要求。目前我国绝大部分民营企业所采取的成本核算方法是计划成本法、标准成本法以及目标成本法等，其多属于较为粗放的成本管理方法，难以为企业决策提供全面、及时和准确的信息。

二、企业成本核算与控制体系的改进策略

（一）原材料领用和核算流程的设计

民营企业尤其是从事制造业的企业，在生产各类型产品的过程中难免涉及各类原料和人工费用，而其中原料费用占据非常高的比重。因此，对原料进行科学的核算和有效分配，自然关系到产品的成本控制。

首先，企业技术人员根据生产部门所下达的生产通知单，确定产品所需的基本配料定额，然后将结果发送至生产车间；生产车间的管理人员在明确生产需求后，安排特定的工作人员按照定额领取原材料，并设置专门的原材料核算及管理人员，对原材料的领用、使用及后期核算、损耗情况进行严格的记录与管理；

其次，除了在原材料领用和生产过程中围绕材料耗费问题进行合理的控制和必要的核算以外，还要从这样几个角度进行注意：第一，对原材料价格进行严格的审核；第二，要把车间存放的原材料数量及时反馈给仓储部门，并由之做好记录；第三，根据技术资料来对产品的定额消耗量进行判定，并委派专人对每月实际消耗量及定额消耗量之间的差距进行分析，得出百分比，并判断阶段内百分比的波动情况，若超出一定范围，就需要进行整改。

（二）制造费用核算流程的设计

制造成本的核算和控制十分关键，笔者认为其需要从这样几个角度进行实践：

首先，由企业的生产部门和财务部门共同对生产费用进行计划和预算，并对各项费用进行核定；

其次，按照财务部成本会计审核制证、财务经理进行复核，出纳进行付款并登入生产费用账户——这样的流程来进行操作；

最后，需要融入作业成本的相关理念，并推行“零库存”管理理念，要提高存货周转率、减少积压库存，确保企业能够流畅运行。

（三）建立完善的企业成本管理体制

首先，开启逐级责任制，确保成本管理目标得到落实和完成，将企业内部无论是横向的从经理到职能部门、抑或是纵向的经理到每一名员工，全部纳入成本管理的体系当中。

其次，在企业内部建立完善的成本控制制度及相应的奖励和约束机制，以其来对员工的成本控制行为进行引导，确保其发挥主观能动性，将个人岗位上的成本控制与绩效考核相关联，主动开展成本控制。

最后，要注重企业文化的构建和落地。在企业文化建设的过程中，将成本核算与控制，作为企业管理体系的文化向导，强调成本管理的重要性，进而弥补制度建设过程中的缺失与不足，要变被动控制成本为主动控制成本，形成“人人讲成本”的良好氛围。

（四）进一步完善成本管理方法

首先，将成本管理贯穿于企业生产运营的全过程，要加强以成本管理为核心的基础性管理，及时发现和解决其中的问题，让成本的变化可以彻底掌握在有效的控制之中。

其次，成本控制必须包括事前预算、事中控制以及事后分析三个模块，且三个模块都需要从人工费用、物料费用、材料费用及其它跟成本有关的内容进行着手，开展费用控制。

最后，财务部门必须夯实成本控制的重要基础。其要通过审核各项费用的支出，来平衡调度资金、建立各项辅助性的规章、原则，对各部门的成本控制执行情况进行监督。

三、结束语

总而言之，成本核算与控制体系的建立对于优化企业管理，提高财务管理水平，有效控制成本具有十分重要的意义。对于更多的民营企业而言，其要懂得在实际工作中不断累积经验、发现问题、尝试解决，进而为后续发展奠定更为坚实的基础。