旅游企业财务管理过程中的风险及对策

2021-01-16赵晶运城市李家大院景区旅游开发有限公司

环球市场 2021年6期

赵晶运城市李家大院景区旅游开发有限公司

一、前言

随着我国市场经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民大众对精神追求的需要日益增加，我国的旅游业发展蒸蒸日上，但其行业内的竞争也是不断加大。旅游企业面对大好的发展形势和严峻的竞争局面，只有加强企业内部管理，提升管理水平，以此增强提高自身的抗击风险的能力，尤其是财务风险，为此企业必须加强其财务管理管控能力。

二、旅游企业财务管理常见问题与风险

（一）资金筹措运营和风险

旅游企业经营方式的不稳定因素可能会导致企业收益降低甚至亏损。同时旅游市场的变化，也可能存在个别旅游企业不能按时偿还公司的债务，导致企业信用度下调情况的发生。资金筹集方面的风险就是产生于此类状况中。如果旅游公司不能解决好现金的付款期限与资金回流之间矛盾。那么企业在这样的环境中就会面临现金再筹资的风险。企业财务资金管理不当是产生现金筹资性风险的主要原因之一，其产生的原因是对现金流管理不当。对旅游企业来说收支性筹资风险不是局部性而是全面的较大风险。企业发生收支性筹资类风险的旅游企业，其发生原因深层次地表述为公司理财不具备足够的科学性。同时企业本身如果的经营活动处理的不好，也会发生收支性筹资风险。那么这个企业想要降低该风险，就必须要在经营活动中寻找经营风险，采取措施规避风险。公司如果不能及时的规避收支性筹资风险，那企业是会出现较大问题，甚至会致使企业解体或倒闭。此类风险应该被旅游公司加以重视。

（二）投资管理与风险

影响投资风险的因素有很多，其中非理性不可控因素占据主导地位。资金管理投资时的预估收入与实际收入的关系具有不确定性。在一个项目中从起始到结束会始终存在着一定的投资风险，投资风险是影响投资的重要因素之一。因此旅游企业要加强投资性风险应对策略。

（三）现金流量风险

当旅游企业在资金运转过程中，支出部分和收益部分时间跨度过大，就可能会引起现金流量风险。一旦旅游企业存在现金流量风险，企业的支付能力就会大大降低。现金流量风险对旅游企业的影响是比较大的，它会影响企业发展的根基。同时企业在销售方面和生产业务方面就会难以健康发展。

三、旅游企业财务管理的完善途径

（一）建立健全的财务管理制度

财务内控制度可以使旅游企业资产提高效率和效益，加强企业内控，达到的目标就是保障经营合法合规和财务相关信息真实可靠，并能够提高经营的效率与收益，进而实现企业的发展战略。内部控制应该做到经常、潜在、全面和关联，其管理手段是与实践要联系密切。所以在建立内控制度时，就必须按照每一项业务的风险环节分析，具体采取控制措施。对一个旅游企业来说，一套有效制度的制定是非常有必要的。在制度的制定时，要有一些不能轻易变动的原则，比如环环相扣，科学合理等等。

（二）开发财务预警系统

财务危机不容易被企业及时发现，它可能会长时间隐藏在风险表面之下。财务预警系统开发工作对于旅游企业来讲，是一项全新的工作。好的旅游企业应该建立健全财务预警系统。它的作用是发现财务危机并作出及时的预警。在旅游公司的工作人员中，财务工作人员业务能力普遍不太高，由于旅游企业的资金比较单一，在企业招聘该类人才时要求比较低，这样致使内控单位层面的风险较高。设立财务预警系统的优点之一就是在关键危机中可以将企业从存亡线下拉起来。财务预警系统对旅游企业的生产经营活动具有长远性指导意义。在经营规划、财务报表等方面，该系统可以降低旅游企业的财务风险。财务预警系统可以通过数据分析，为财务危机爆发提供科学的预警，以此降低企业风险。

（三）制定企业的财务风险控制体系

财务监控体系的规范化在防范财务风险中不可忽视。在内部控制体系制定过程中，企业合法合规的业务处理细则在企业财务控制体系中具有重要作用，企业应该对财务管理制度进行一体化管理，在企业的财务管理系统化能力方面深度优化。在遵循国家规章制度的前提下，企业可以按照实际状况来建立内部控制规范，进而提升企业管理能力。随着旅游企业财务控制能力的不断提升，旅游企业可以实现集中管理财务资金，调控整体财务计划。还应该对企业的财务信息进行数据分析，为企业高层提供较为重要的财务决策信息。

（四）建立企业预算管理体系

预算管理是一个关于企业未来商业活动的计划，这对于建立内部控制系统方面尤其重要。预算的目标是对行为计划进行定量评估预测，使经理能够合理地根据总体计划分配公司资源。同时，预算管理系统的创建也可以允许经理制定明确的长期目标，并预测和管理企业的经营活动。预算不仅可以协调企业的经济活动，同时还对企业已完成的目标进行考核评比分析。预算管理具有的这些优势，使旅游企业在运营管理不断优化资源配置，也是企业长期取得良好效益的前提。