事业单位人力资源管理中的激励机制应用

王海燕 大庆市龙凤区退伍军人服务中心

人力资源管理在事业单位的发展中扮演着重要角色，与良好内部环境的构建以及优秀员工的培养等都有着密切联系。因此，对激励机制的应用进行进一步探究，对提高人力资源管理效率和质量有积极影响。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的应用难点

（一）激励机制实施计划不清晰

有些事业单位在长期运行中，可能会将更多的精力投入到了活动规划、资源协调或经济建设中，而在激励机制实施计划的完善与改良上有所忽视，使得人力资源管理水平一直处在可维持的状态中。如部分单位可能会受发展周期影响而没有对激励机制中的细小问题进行及时处理，导致所堆积的问题在时间作用下由量变逐渐转化为了质变，不仅增加了后续人力资源管理的难度，还给单位的全面发展带来了隐形负担，若处理不当还可能引发风险问题，是隐患意识不强的体现。

（二）激励机制应用模式较单一

虽然一些事业单位能够按照既定的体系要求来使用激励机制，但却会因应用模式较单一而降低了人力资源管理质量，阻碍了单位整体实力的提升。如个别保有传统观念的事业单位可能会习惯了固定的激励机制应用模式，若是在没有做好前期准备或调研工作的基础上，将新型的模式及理念强行引用到了人力资源管理中，则会对管理人员的工作思路造成干扰，严重时还会影响领导层的决策结果。若中小型事业单位为了紧跟时代步伐而盲目借鉴大型单位的激励机制，还可能出现管理混乱或对接不到位问题，需要领导层选择合适的应用模式。

（三）激励机制监管力度待提升

导致激励机制应用效果得不到有效提升的因素有很多，监管力度不到位就是其中之一，与监管队伍较松散以及人员管理制度较生硬等都有很大关系。如有些事业单位没有将以人为本理念贯彻到激励机制中，导致相关制度没有得到全面落实，间接降低了员工层的工作热情和积极性，使人力资源管理缺乏动力支持。若监管队伍没有对激励机制中的缺陷问题进行及时上报与处理，也可能降低人力资源管理水平，阻碍单位协调发展。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的应用对策

（一）优化激励机制管理体制

健全、严谨的管理体制不仅对激励机制的有序实施有支撑性作用，还对人力资源管理的顺利开展有正向引导效果，需要事业单位对管理体制的补充与优化提高重视，具体可以从以下几点中入手：第一，要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析，对于其中隐含的漏洞问题和不足之处除了要进行及时整改，还要将改进后的内容记录到指定备案库中，从而为日后激励机制的科学应用提供参考依据。第二，要对短期发展计划与长期战略目标下的人力资源管理有所区分，以客观、辩证的视角来制定契合度较高的管理体制，避免出现表象化或形式化问题而给激励机制的应用造成不必要的干扰。第三，要对管理体制的阶段性更新给予关注，如对落后、陈旧的制度观念进行升级或剔除处理，来更好的顺应新时期背景下人力资源管理诉求。

（二）创新激励机制应用模式

固化死板的模式理念已经很难在现阶段的人力资源管理中发挥出最佳效果，需要将创新观念与激励机制进行有机结合，为事业单位的均衡发展注入新鲜血液。如激励机制应用中会产生大量的数据资料，若单位故步自封，一味采用传统形式下的管理模式来应用激励机制，则容易增加经济及时间成本的消耗量，影响人力资源管理深度与广度。所以，可以结合单位运营模式来建立信息化激励机制应用系统，这样人力资源管理期间所形成的数据信息便能在第一时间上传到系统平台中，而领导层也能根据系统所展示的信息，来对各阶段下激励机制的落实情况进行全方位掌握，有利于提高应用模式的时效性、规范性与精准性。另外，单位还要对物质激励与精神激励的应用方案进行合理规划，实现人力资源人性化管理。

（三）加强激励机制监管力度

要想让激励机制在人力资源管理中得到更充分的应用，便要对其监督管理工作加以重视。如可以以月度或季度为单位，来对激励机制的应用现状进行评估分析。若评估结果与预期标准存在较大差距，便要对问题成因进行追溯性分析，从根源上规避风险隐患问题，为单位良性发展打下坚实基础。若评估结果达到预期要求，则可以对下一阶段的人力资源管理方案进行精细化处理，为激励机制的多元化应用铺设稳固道路。除此之外，事业单位也可以通过定期开设培训活动的方式来提高管理人员的工作水平，使其在深造学习和经验积累中不断掌握激励机制的应用要点与技巧。对于员工层基于激励机制所提出的意见或建议，单位也要做好反馈与分析工作，从而为人力资源管理水平的提升贡献一份力量。

三、结论

如今，很多事业单位在实际运营中，都能对激励机制的应用目的与方向进行细化研究，一方面是为了给人力资源管理创造有利条件，另一方面则是为了强化单位综合实力。对于激励机制应用中涉及的细节问题和干扰因素，领导层也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合人力资源管理原则及标准等来制定出具有针对性的解决方案，助力单位可持续发展。