房建工程施工管理中精细化管理的运用

2021-01-16李杰安徽建工集团股份有限公司总承包公司

环球市场 2021年23期

李杰安徽建工集团股份有限公司总承包公司

目前，我国建筑行业发展迅速，大大小小的建筑企业相继成立。行业竞争尤为激烈。在这样的行业背景下，施工管理已经成为工程建设的重要内容。为了增强企业的市场竞争力，建筑施工企业需要在项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目施工管理的效率和管理水平。

一、精细化管理内涵和重要性分析

（一）精细化管理内涵分析

近年来，随着建筑业的快速发展，精细化管理逐渐出现并引起了广泛的关注。精细化管理方法可以对房屋建设项目的整个施工过程进行数据化、规范化、细化，提高房屋建设项目管理的整体效率。实施精细化管理，更注重房屋建筑过程和各个建设环节之间的联系。因此，运用精细化管理方法可以对房屋建设项目的建设成本、工期、质量和安全进行综合管理。在房屋建设过程中，引入精细化管理方法，不仅可以促进管理制度的完善，而且可以保证施工的时间和质量。总之，在房屋建设管理中应用精细化管理的方法，可以使房屋建设单位在激烈的竞争中立于不败之地，从而更好的发展。

（二）精细化管理的重要性

对于住房建设项目来说，施工管理质量的高低不仅会影响到整个建设单位的效益，也会影响到企业未来的发展。好的房屋施工项目，不仅需要有过硬的施工设备、技术，还需要有专业的施工人员，除此之外，还需要注意施工天气，天气也是影响房屋施工项目的重要因素之一。因此，只有对房屋建设实施精细化管理，才能保证房屋建设的质量。

二、当前建筑工程施工管理中存在的问题

（一）设备监管不到位

在施工现场，一些老化、损坏的设备还在使用中，设备的安全性较差，增加了发生故障的概率。为了加快企业的进步，设备经常出现超负荷运转，甚至经常带病运转。此外，设备维护强度不够，后期维护不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，还影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响比较严重，用于维修、预防达不到指定位置，轻维修重效益的思想严重，不愿意为设备维修和保养投入必要的资金，由于质量安全事故，而积极主动的人，材料，机器，都是巨大的浪费。

（二）施工管理中的隐患

在施工过程中本身就会涉及到各行各业的影响，所以在管理的时候，我们需要注意一些问题。例如，材料，工具等等。很多情况下因为施工现场的原因，所以会出现施工材料的工具丢失或错误放置等情况，这可能会造成施工的延误，而且如果材料被损坏，没有在施工中使用的情况下，研究人员发现，没有使用不良材料会导致施工质量下降的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，可能会危及自身的安全，而这些问题的处理需要专业的监督和责任。

（三）现场管理措施实施困难

为了使管理规范在房屋建筑工程建设中真正发挥作用，有必要对其进行严格执行。房屋建设会涉及到很多问题，比如建筑材料摆放错位、储存不当，建筑材料储存过多会造成建筑材料的浪费，太少会影响建筑的正常发展。施工人员在使用施工设备时，很容易出现违规操作的现象，这不仅会影响施工质量，还会增加施工设备的损耗，影响设备的正常使用。如果施工设备不定期保养的话，也容易出现设备损坏的情况，这样不仅会增加设备保养的成本，还会增加整个房屋建设项目的施工成本。

三、精细化管理及在房屋建设项目施工管理中的应用

（一）加强安全管理措施

对于房屋建设的安全管理来说，最重要的是要严格执行，而最关键的是执行细节。运用精细化管理的方法使得房屋建筑工程在施工前，首先要制定一套规范的安全管理体系，包括房屋建筑工程施工安全管理的各个方面，特别是施工过程的细化，最大限度规范施工作业，从施工源头避免安全风险的出现。逐步建立健全住房工程施工组织机构，制定并实施安全责任制，把施工各项任务分配给个人，同时安排专业人员开展安全管理工作，保证所有施工设备的使用状态，建筑材料的质量、文件的完整性和施工环境都能满足住宅工程建设的需求。在施工过程中，需要安排专业人员对施工现场进行定期检查和维护，避免不必要的安全事故。

（二）加强设备管理

设备在进入现场前，必须对其性能和质量进行严格的检测，确保其符合施工要求，防止不合格的设备进入现场使用。同时，设备要定期检修。维修人员应熟悉设备的正常运行情况，包括设备的各项指标、机器运行时的声音、温度等。它不仅可以用一台简单的机器对设备进行一般性的检查，还可以根据工作经验判断设备是否有异常。同时做好设备的日常维护，定期清洗。对于施工现场的各类物品，其固定位置应明确，并应根据使用频率合理、整齐地摆放。

（三）建立健全精细化管理制度，加强工程建设进度管理

具体来说，主要为以下几个方面：（1）应明确施工工程结构，保证合理分工，以指导项目经理、项目经理助理、项目总工程师、项目总监等为核心，对施工现场的安全负责调度，并向财务部询问，项目管理和综合管理，与其他部门积极配合；（2）组织中具体人员的职责应明确，科学分解工程任务的实施，并结合工程的实际施工，选择施工技术和施工设备，为保证工程建设的顺利完成提供有力的组织支持；（3）在施工项目实施精细化管理的过程中，首要的选择是充分了解合同内容，在此基础上对进度计划与施工周期的关系进行充分协调，并结合实际情况对施工方案做出相应的调整；（4）在制定施工方案的过程中应以总工期为参考，并综合考虑施工工艺、施工工艺及施工现场条件等因素，选择合理的施工方案，有效提高建设项目的施工进度管理水平。