事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

孙丽 山东省东营市利津县陈庄镇政府

事业单位在开展日常管理工作时，人力资源管理的合理优化能够使其具有更高的社会竞争力，同时还可以使其相关人员充分发挥自身工作职能，为事业单位有序开展各项工作创建良好的条件，相关人员需要对其进行深入分析，为了进一步明确事业单位如何更为高效的开展人力资源管理，特此进行本次研究工作。

一、人力资源管理现存问题

（一）管理理念落后

事业单位在开展管理工作时，科学转变思想观念具有重要的意义。在我国现阶段，部分事业单位在进行人事管理时，由于改革力度缺乏，依旧应用传统管理观念，导致管理水平存在很大的不足，难以适应新时代背景下对于事业单位发展做出的新的要求。

（二）人员培训缺乏

通常情况下，事业单位在人才选拔时是由国家进行统一考核，员工在录取之前大多经历了多次的选拔，虽然相关人员在参与事业单位具体工作时需要经过前期考试，但是在日常工作中依旧需要不断学习，合理丰富自身专业知识，确保能够充分发挥自己的作用。而在事业单位具体建设中，还需要高度明确进行员工培训的重要意义，定期组织开展培训活动，确保能够有效提升员工专业能力和综合素质，但是在我国现阶段，部分事业单位对员工培训和考核缺乏重视，没有对其工作需求和员工能力进行综合考核，进而使其岗位安排缺乏科学性与合理性，在制定培训计划和培训方案时也缺乏严谨性，无法满足单位具体需求，进而使其整体工作质量无法得到有效保障，影响管理作用的发挥。

（三）奖惩制度缺乏

事业单位开展日常工作，人力资源管理的有效落实，对单位稳定发展具有重要的意义，但是在我国现阶段，部分事业单位对人力资源管理缺乏重视，没有根据现场实际情况完善奖惩制度，在划分员工工作职责和掌握其工作发展情况方面，没有对员工实际情况和岗位需求进行综合分析，使其各项工作具有一定的混乱性，同时，部分工作人员缺乏明确的职责范围，甚至相关人员在工作中出现重复作业，同时还会使其各级人员在出现问题之后推卸责任，缺乏完善的奖惩制度，容易造成事业单位的一些资源浪费与损失。同时还有部分事业单位已经建立了奖惩制度，但是没有和自身实际情况有效结合，使其奖惩制度无法充分发挥应用价值。

二、人力资源管理原则

事业单位在落实人资管理工作时，需要严格遵循工作原则，如果在管理工作中无底线和无原则，则无法保障员工积极配合，同时导致人资管理出现一定的矛盾。事业单位和百姓之间具有直接的联系，会在很大程度内影响社会安定发展。事业单位通过合理优化人力资源管理，可以进行优秀单位形象的科学创设，进而保障各级人员积极参与事业单位日常工作，壮大人才团队。反之，如果人力资源管理存在漏洞，这会使员工从业选择出现很大的转变，因此，事业单位在进行人力资源管理时，必须严格落实自身制度，确保其公正性和公平性，如果发现上级对下属故意为难，不能对其进行简单的批评，要对其进行严厉惩处，确保上级领导能够体谅下属工作的艰辛。与此同时，需要针对国家现行标准改变福利待遇，制定工作岗位人员管理标准，确保能够有效避免出现裙带关系，合理创新管理措施，使其内部腐败问题得到有效减少，进而对其工作风气进行合理优化。

三、问题应对策略

（一）更新管理理念

在事业单位建设过程中，合理优化人力资源管理，能够对其各项工作进行有效的调整和创新，此时，管理理念的科学完善具有重要的意义。事业单位在具体落实人力资源管理时，需要确保高度实现以人为本。部分员工对基层工作具有较高的兴趣，习惯其工作待遇和环境，并不是该部分员工缺乏上进心，而是其具有一定的人生规划和独特的人生追求。事业单位如果对其进行强制性调任，则会在一定程度内影响员工家庭生活，单位需要对该种管理模式进行合理优化，针对员工个人能力进行工作安排。在具体进行人力资源管理时，还需要严格遵循公平原则，对于小领导、小主管等各种权力集中情况，事业单位还需要设置专业小组对其进行严格检查，确保能够迅速处理各种问题，对其工作风气进行合理优化。

（二）完善岗位管理

事业单位在开展人力资源管理时，需要进行岗位管理制度的科学完善，通常情况下，人力资源管理的本质是人才管理，而不同岗位对工作人员具有不同的要求，所以，事业单位在具体落实人力资源管理时，需要强化岗位管理，对不同岗位进行合理分析，优化人员配置。在开展具体工作时，岗位分析可以使相关人员高度明确在参与各级岗位中必须具备的能力、知识和责任，针对岗位需求制定任职资格、工作要求和技术职务等级。强化岗位分析，能够合理优化人员招聘，对其进行更为有效的业绩考核，使其薪酬管理实现更高的规范化和科学化。在具体实施人员配置时，需要严格落实竞争上岗。相关人员需要针对岗位具体条件进行公开竞争，确保能够对其人员配置进行合理优化，如果发现工作人员不能胜任岗位需求，则需要对其进行专业培训。最后，还需要强化日常考核，对于日常工作中业绩突出，工作积极的人员进行有效的奖励，使其相关人员在日常工作中具有更高的积极性。总之，事业单位在具体开展人力资源管理时，需要对其岗位管理制度进行科学完善。

（三）提升人员素质

首先，需要进行人才招聘制度的科学完善，确保在人才使用方面能够有效避免出现漏洞，对其内部招聘工作进行合理优化，科学应用现代信息技术，及时公开招聘信息，进而保证能够实现劳动成本和时间成本的有效控制，实现招聘工作效率的进一步提升，确保能够吸引更多现代高素质人才。根据单位具体情况进行人才招聘计划的统筹规划，确保能够根据岗位具体需求引进现代人才。在具体招聘人才时，需要对工作人员综合素质进行严格审核，确保能够有效避免人才流失。其次，还需要进行人才培养计划的科学制定，通常情况下，体制内在进行人才培养时，存在规则问题和名额限制，导致部分员工缺乏培养资格和进修资格，针对该种情况，事业单位需要进行人才培养计划的科学制定，确保能够实现员工整体素质的有效提升。与此同时，还需要对其相关人员进行思想道德教育，确保工作人员具有更高的竞争意识，同时还需要对其集体利益和个人利益进行统筹规划。深入了解每个员工对其进行科学组合，确保能够有效提升员工工作效率，同时还需要使其能力实现最大化。最后，事业单位还需要高度尊重每个员工，确保能够实现员工责任感的有效增强，使其能够积极参与单位建设，从而实现正确工作态度的有效形成。

（四）构建激励机制

事业单位在进行人力资源管理时，需要进行激励机制的科学构建，只有确保事业单位具有完善的激励机制，才能保证员工能够积极参与各项工作。事业单位在开展具体工作时：首先，需要进行薪酬机制的合理构建，根据员工的工作态度和业务能力确定员工基本工资水平，确保能够对其工作积极性进行有效激发。其次，还需要进行考核机制的科学制定，确保其准确性和高效性，同时还需要进行现代绩效评价方式的科学引荐，对领导人员，工程技术人员和各级管理人员进行全面考核，同时还需要根据考核结果对其进行奖惩。最后，需要进行竞争激励机制的科学建设，构建运营机制和人事管理机制，事业单位还需要在内部进行待岗，竞争上岗，双向选择，优化组合等各项制度，确保能够为我国人才发展创造更大的空间，从而实现人才资源配置的合理优化，实现相关人员竞争意识和危机意识的有效增强。总之，事业单位在具体开展人力资源管理时，需要进行激励机制的科学构建。

四、结束语

总之，事业单位在具体建设中，通过更新管理观念，完善管理制度，提升人员素质，构建激励机制，能够确保进行更为高效的人力资源管理，对其日常工作中出现的各种问题进行科学处理，进而保障能够实现人力资源管理效果的有效提升，对各级工作人员进行严格管理，为事业单位各项工作的有序开展进行有效的保障，确保能够有效推进我国现代事业单位发展，使其各项工作高度满足现代社会经济建设需求。