浅谈工商管理在企业管理中的实施与运用

宗海琳 开滦集团唐山湾炼焦煤储配有限公司

一、工商管理在企业管理中的现状与意义

工商管理在企业管理中的现状主要分为两个，它作为一种严格的管理模式必须要建立在企业运营发展的实际情况基础上，满足于每一名员工的实际需求。但在实施的过程中还是有诸多问题，比方说很多员工对于工商管理的方式不够满意，没有照顾到工作人员的自身需求和各方面效益，如果说员工不满足这些制度的话就会产生消极的工作态度，这样一来必定会对企业的发展造成相应的制约。从另一个方向分析目前有很多企业当中的员工综合素养方面明显不足，招聘的时候有些企业为了节省人力资源投入成本，降低招聘门槛，那些专业水平不合格和人文素养不足的人员便会进入到企业的各个岗位当中，对企业的发展并没有太大作用，还有就是管理人员的素质不高，这会直接影响到工作人员的工作积极性和态度。

在企业中实施工商管理能够确保自身的正常运转，因为企业中包含着不同的部门和专业工作人员，他们在共同合作交流的基础上才能凝聚成一股力量，从而为企业的发展建设以及收益提供动力并做出强有力的贡献。那么开展高效工商管理便能够在企业内部形成了一个科学合理的管理模式和环境，工作人员在此期间轻松挺愉快的工作自然能提高企业的生产经营效率，再加上科学的培训教育，进一步加强基层工作人员的专业能力和综合素养。目前企业之间的市场竞争已经不再局限于表面，最为重要的就是内部运营效果、科技水平以及人才等方面，并呈现出了综合性。如果企业能够合理的展开工商管理的话，这就能够实现一个良好的内部运营环境在此期间无论任何一个部门的工作开展都会得到有效保障，从而为企业的发展决策提供依据和载体，也能增加企业市场竞争能力。

二、企业工商管理存在的问题和改善措施

目前我国企业要想实现可持续发展战略的话就不能把目光放在眼前，要长远计划，一切以工作人员的利益和人民的需求作为出发点，这才能提高生产经营效益和社会满意度。在此基础上企业必须要转变发展经营观念，对各方面资源合理的调配，树立绿色环保可持续发展观念，积极落实国家政策法规，为国家的建设发展和社会公共基础做贡献，建立具有特色的企业文化。从工商管理在企业中的运用现状上分析，管理的制度体系和模式都要以员工的实际需求作为出发点，考虑到企业的持续盈利效果，建立相关的管理制度体系以后，需要在实践中不断检测与验证，及时发现各种问题并将其解决，只有这样才能为企业的发展带来后续力量。制定各种战略目标的时候要把目光放得长远，将那些优秀的人事物和国家红色文化都作为一种文化宣传到每一个工作人员身上，重视新闻宣传，这些都能提高企业的软实力。除此之外，也应当加强对风险的预测，才能确保企业自身各方面制度完善然后实现可持续发展。

企业的工商管理就像躯干，只有健全的工商管理才能帮助企业战力在市场中长期处于不败之地，要想实现工商管理的目标需要从权责利这三个方面落实。企业需要建立科学的奖罚机制，奖励是为了鼓励工作人员的工作积极性，而惩罚则是要约束员工，这才能给他们构建一个公平与和谐的工作氛围，保障全体员工的权益。另外，进行深入的分析，要把各种工商管理制度落实到位，提高执行力度，这并不是短时间内或者轻松就能实现的，所以企业必须要对各种制度的制定实现透明，尤其是薪酬和奖励，让所有的工作人员都能在自己的岗位上有上升空间，如此他们才能全心全意的为企业付出。经营模式上企业的工商管理需要建立正确的发展方向，积极的引进各种先进的科学技术，尤其是互联网信息技术，运用在工商管理上可以发挥出更好的效果。基于此，企业的管理层应当大幅度培养各种信息化人才，招聘方面适当提高门槛，做好内部的考核机制，与其他同类型企业和相关厂商利用网络实时交流，这都能形成一个良好的发展环境和产业链。企业自身的经营发展来说文化软实力是必不可少的，因为它可以影响到每一名员工的思想观念和工作热情，上文也提到过有关企业文化建设的理念，落实到工作上企业必须要发挥出新闻宣传和相关文化建设部门的价值，让他们对一些优秀员工的事迹和个人做好宣传，提高工作人员的政治思想和正确价值观。

三、总结

综上所述，工商管理对于企业的发展建设而言重要性已经不言而喻，在新时期下企业必须要对工商管理各方面内容和方式不断创新与完善，重视人才和科学技术的培养和引进，贯彻可持续发展观。