人力资源管理在国企改革发展的关系探究

吴凡 山东港口烟台港运营保障中心

在一家企业的管理和发展中，应该以人为本开展各项工作，定期举办专业性的培训活动和交流活动，从各个方面加强企业的人力资源管理工作，进而提高企业的整体发展水平。传统的不兼容性、灵活性的下降和人力资源的不合理分配，都会限制当前的工作活动。因此，避免出现任何的管理问题和实际困难，必须引进专业的应用型人才。

一、人力资源简介

（一）人力资源管理的特点

企业管理的基本功能是人力资源管理，其具有一定的独特性。具体表现为：动态管理形式，促进整体发展，人性化的管理方法，强调计划和预测以及人力资源整体发展的管理策略，以人为本的管理内容，可以直接参与公司的决策，积极发展管理体系。人力资源管理是公司业务战略的重要组成部分，在特定环境中实现预期业务目标的策略是公司的业务策略。在商业竞争中，人力资源是最重要的发展资源，同时在商业发展中，人力投资也是最有前途的投资。因此，这项资源管理工作在业务发展中起着重要作用。

（二）人力资源管理的任务

人力资源管理的基本任务是鼓励、吸引、发展、保留并为公司提供人才。详细而言，它是关于为公司吸引和保留所需的专业人才资源的一项工作，然后充分调动这些人才的积极性，以便充分发挥其潜力，从而有效利用人力资源。

二、人力资源管理在企业发展过程中的作用分析

（一）提升企业核心竞争力

现阶段，市场经济全球化已经成为新时代社会发展的必然趋势。这也为我国企业带来了非常巨大的冲击和挑战。人力资源管理，是企业发展过程中最重要的工作，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。企业想要实现自身的发展目标的工作业绩，不仅仅需要市场环境、组织环境、生产技术、管理水平的影响，更为需要的是人力资源。在企业管理当中，主要包括对人和物的管理，而物的管理是需要人力来完成的，可以说企业管理中最本质的内容就是对人力的管理。国企改革应借助国企原有的发展优势，把握新时代发展机遇，改革原有人力资源固有结构，创造新的管理优势，为企业改革发展助力。由此可见，在每一个企业中，人力资源管理都起着非常重要的作用。随着社会经济的不断发展，市场中产品的更新换代频率越来越高，产品的生产技术和质量也在不断提高。在这样的环境下，企业想要取得市场竞争的胜利，需要完善企业人力资源管理，建立优秀的人力资源管理队伍，提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

（二）激励员工

调动员工的积极性是人力资源管理的重要目标。通过适当的计划，公司可以为员工提供更好的工作环境，并为员工提供与其技能相匹配的工作，这有助于减轻员工的工作量。同时，人力资源管理的内容不仅限于员工工作场所的规划，还包括建立公司薪酬机制。通过建立科学的薪酬激励机制，我们为员工提供旅游和专业技能认证等福利。这项资源管理是对员工的全面管理，不仅包括工作调整，还为员工提供适当的培训机会，并帮助员工提高工作技能。这项资源管理可以使员工获得更多管理项目，以提高他们自己的专业技能和生活质量，并且在调动员工的工作热情中起着非常明显的作用。

（三）提高公司盈利能力

改善企业的盈利能力是人力资源管理的隐藏功能，也是企业领导者最有可能忽略的最重要功能之一。这项资源管理的直接作用是优化公司的人力资源结构。只有为员工分配最合适的职位，并通过适当的激励措施和管理方法激发他们的工作潜力，他们才能增强对公司的忠诚度，并优化人力资源投资的利润率。同时，优化公司资源配置是优化公司结构和提高技术开发能力的重要动力之一，同时能够在一定程度上推动市场经济环境下现代企业的长远发展。因此，人力资源是业务发展最重要的资源之一，而这项资源管理就是要对这些资源进行分配，也是改善企业经济的重要步骤。提高公司的盈利能力是这项资源管理的最重要功能之一，也是公司发展中必须考虑和发挥的最重要作用。

三、企业加强人力资源管理，促进企业改革发展措施

（一）建立成熟的人力资源管理培训机制

建立成熟的人力资源管理培训机制是提高公司这项资源管理技能的关键要素。由于这项资源管理的特殊性，可经常为公司员工组织培训，以避免忽略提高他们的专业技能。因此，从平衡稳定发展的角度来看，这项资源的管理经理应接受必要的培训，以提高公司的人力资源规划技能，并为公司的发展提供更多支持。公司内部的这项资源管理人员应总结公司治理实践，考虑如何提高这项资源管理的高效性和合理性，并采用有效的治理措施鼓励相关人员，并改进和完善他们的专业技能。

（二）完善企业人才管理模式

很多企业在管理中，还采用传统的人才管理模式，这给企业的发展带来非常严重的问题，在很大程度上阻碍了企业的发展。企业应该根据市场经济的模式，不断调整自身的人才管理模式，提升企业的人力资源管理工作。例如，在进行市场和员工分析的时候，可以采取最新的大数据分析技术，对人员的管理采用激励制度等。通过更加新型和科学的管理技术，挖掘企业员工的潜力，分析行业人才动态，增强企业的人才管理和储备，从而促进企业的发展。

（三）提高公司人力资源管理的动态性

提高公司人力资源管理的动态性是提高公司这项资源应用效率的重要途径。灵活的HR 管理最重要的方面是，它可以为不同的员工提供不同的管理解决方案。尽管这在一定程度上增加了管理成本，但它需要调动员工的工作热情并增强他们的责任感。例如，九零后的员工需要专注于人文关怀和精简工作，根据这个年代后的工作习惯实施灵活的工作系统，并建立一个统一的管理系统。为工作条件稳定的员工提供家庭似的办公室环境。同时，在人力资源管理的背景下，有必要根据员工的技术和沟通技巧灵活地对其进行分配，以适应不同职位的不同需求。例如，某些职位的专业技能要求低，但对沟通技能的要求高，可能会充分降低员工的学历要求，从而可以以较低的成本雇用更合适的员工。

四、结束语

综上所述，企业想要改革发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，提高人力资源管理水平对企业的整体发展尤为重要，所以需要进一步加强人力资源管理，才能有效提升市场竞争力，促进企业的良性发展。