激励机制在人力资源管理中的作用

张鹤 河南送变电建设有限公司

在企业管理过程中，人力资源管理工作作为非常重要的组成部分，给企业整体管理质量以及管理效率带来很大的影响。随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。

一、激励机制在事业单位人力资源工作的作用

（一）激励机制有利于事业单位的服务水平提高

在当前，我国事业单位在人力资源上的改革开始逐步进入到了关键时期。在这个改革的过程中，很多事业单位在经费不足问题上在逐渐地得到摆脱，而且事业单位本身也处于不断发展的过程，在这个过程中也给社会带来了更大的效益。就目前的社会环境来看，事业单位在服务上这一属性较为突出，它所带来的社会效益越大，人民群众的满意度也会相应地大大提升，因此要提高事业单位服务水平，就应该借助激励机制这一科学的人才制度来提高事业单位在人力资源工作中的作用。

（二）利于促进人力资源配置走向完善

在现阶段社会发展过程中，人力资源所发挥的重要作用已表现的非常明显，并且还会对社会经济的发展产生不可替代的作用。并且职工以及干部均属于主体工作者，若对其采取一定的激励措施，便能够使员工的主动性和积极性得以充分的发挥，从而使员工能够在日常工作中全身心的投入，进而使员工的价值和作用得以实现。在此过程之中，所制定以及采取的措施必须与员工的活动规律以及心理特点相符，从而使集体内部向心力和凝聚力得以持续提升，并使员工能够积极、自愿的为事业单位做贡献，同时，激励机制还能够促进员工对自我价值进行客观评判，能够使员工实现自我认知、自我管理，并对自身职业生涯能够有一个良好的规划和准确的定位，从而有一个明确的发展目标。

（三）有利于吸引更多的高素质人才

在人力资源管理之中，若要将高素质人才留住，并吸引更多的高素质人才融入其中，必须创建良好的形象，并且履行社会职能，广泛吸引各类高素质人才，对其所吸引的各类高素质人才进行关注，在生活以及成长方面给予必要的关心和帮助。所以需要对这些高素质人才的福利待遇进行改善，使其待遇优厚，从而使这些高素质人才能够无后顾之忧的为事业单位服务，使其能够将更多的精力投入到工作之中，并使其价值得到最大程度的发挥。故应该根据国家的相关政策，并与自身实际情况相结合，对其奖励政策进行调整，从而促使员工将发展目标与自身利益有效结合，使员工工作的积极性得到全面的提升。

二、人力资源管理中激励机制的具体应用

（一）构建完善企业管理机制

企业在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。

（二）保证物质激励和精神激励相结合

通常来讲，在人力资源管理工作中，若单纯的运用物质激励或是精神激励，均不会产生明显的效果，唯有将两者实现有机结合，方能够真正的对员工发挥激励作用。首先，应将有效的物质激励作为基础条件，即便当前人们的生活条件和水平均得到了提升，但人们最基本的需求仍未能脱离物质条件，所以应该将物质激励作为前提基础；其次，应在组织文化环境下对员工给予精神激励，例如，可通过表彰、办理证书、职位升迁等方式对员工进行激励，从而使其工作积极性得到提升。

（三）提高单位人力资源管理队伍的水平

要建立一支高效的人力资源管理队伍，人力资源管理在事业单位中，在最初需要我们按照不同的单位部门的目标和人物来择优选择出适合的工作人员，对我们的相关工作人员进行合理的管理配置，把作用发挥到最大。建立一种合理且公平的选人及用人制度。在人力资源的管理过程中，首先就是选人和用人，因为只有建立了合理、公平的选人用人机制，我们才能找到最优也是最适合该岗位的优秀人才，让他们不管是在培训还是在薪酬等人力资源管理工作上，都能有一个良好发展的基础。在事业单位中，对于他们而言最为主要的也就是技术人员，所以这就需要根据不同的发展进行高技术及高素养的优秀人才，在人员的招聘上可以公开招聘高层次的优秀毕业生，同时还要科学有序地对人才进行引进，从而来提高事业单位人力资源管理队伍的水平。

（四）优化绩效提高部门协同

事业单位的发展离不开各个部门的共同努力和有效合作。在事业单位人力资源管理工作中，优化绩效分配并不能从根本上消除各部门之间的利益竞争，还可能引发新的利益冲突。因此，为有效加强各部门之间的合作，消除矛盾冲突，在不断优化绩效的同时，更要注重不断提高部门之间的合作。要立足于激发各部门团结合作的出发点，秉持激励兼容共同获益的原则，在优化绩效激励时要体现出部门合作共同贡献激励效果，并作为主要绩效考核指标。同时，也要重视在分工协作中的个人贡献激励效果，既要考虑集体团队的成绩，也要肯定个人的贡献。不同部门之间的合作贡献奖在部门间合理分配，部门之间的贡献奖可以按贡献直接分配到员工个人。

（五）融入企业文化

在企业的软环境方面，不同于其他类型的企业，企业有天然的人文优势。因此在薪酬体系之外，同样也要发挥好企业有组织、有纪律、有关怀、有责任的作用，大幅提升员工的企业归属感与认同感。企业在党建方面，员工关怀，尤其是困难员工帮扶等方面，是有制度优势和资源优势的，如果父母们觉得把自己刚毕业要进入社会的孩子交到企业十分放心，相信孩子在企业有组织关怀，会被培养成材，就是企业政治责任、社会责任履行成功的标志之一。也可以帮助企业打造极佳的雇主品牌形象，并在企业内部形成积极向上的正能量文化氛围。

三、结语

在企业的人力资源管理工作中激励机制所发挥的作用非常突出，领导层应该对改机制所发挥的作用进行认清和重视，并且还需要总结分析当前人力资源管理工作中存在的不足，并合理有效的运用激励机制提升人力资源管理的效果，促进可持续发展。