浅谈强化企业的战略执行的有效途径

刘玉婷 四川华川工业有限公司

一直以来，战略规划的制定与执行都是企业发展关注的重点问题，同时战略规划质量对企业的总体绩效也会起到直接的影响。在实际开展经营管理的过程中，企业管理者应充分认识到加强战略规划与执行的重要意义，在战略执行过程中及时纠偏，并结合企业实际情况制定应对策略，确保企业战略规划落地。

一、企业战略规划概述

（一）定义

企业提出战略的过程也就是确立长远发展目标并制定相应策略和途径的过程，战略可以有效帮助企业规划出一定的发展领域，并引导其取得一定的成绩。在此过程中，为进一步提升企业的市场竞争力，战略规划应充分建立在客户价值上，为企业的未来发展奠定基础。一个完整企业规划战略的提出将会受到多方面因素的影响，因此企业在制定相关战略的时候应充分加强对企业发展方向、经营目标、主营业务、预期风险以及战略性资源等内容进行充分考量，并企业战略的提出提供有利条件[1]。

（二）内涵

结合企业发展实际来看，战略规划的内涵主要体现在以下几方面：第一，明确的战略目标是企业发展的重要基础，同时在制定目标的时候应充分体现出企业在盈利能力、成长速度以及技术水平方面的提升需求；第二，企业战略目标很大程度上体现了客户价值观，同时还需要进一步看出企业的关键产品优势和可以给客户带来的关键好处；第三，战略规划的实施过程需要体现出一定的连续性，只有在战略稳定的情况下才可以更好地体现出企业的战略价值主张；第四，在进行战略定位的时候应重点关注技术、产品、服务、能力等方面的内容，并以此为基础打造出企业的核心产品与核心品牌；第五，战略实施的过程也是实现资源配置的过程，提高企业资源利用效率对集中发挥人员、资金、产品、技术等内部资源以及客户、供应商等外部资源的优势都有着十分关键的意义；第六，企业在开展战略规划的时候应有效树立风险意识并制定合理的规避风险方案，保证可以灵活应对各类风险变化；第七，为进一步推动企业战略目标的实施，应围绕其主要内容建立一个完善的规划体系，重点针对人才培养、市场开拓、资金筹集、技术开发以及组织建立等方面的内容提出相应的发展策略，与此同时应对经营范围、经营地区等内容进行定位，从而为企业战略目标的实现奠定坚实基础。

（三）作用

完善企业战略规划的作用体现在多个方面，其中最主要的包括：第一，实施战略规划可以有效帮助企业确定发展目标，充分提升内部员工参与自身工作的积极性与主动性；第二，战略能够帮助企业更好地完成资源整合，保证有限的资源可以实现作用的最大化，促进企业综合竞争力的提升；第三，战略实施可以进一步加强对行业状况和业内竞争对手的分析，并结合企业实际情况制定相应的发展措施，进而在市场竞争中获得竞争优势。

二、企业执行战略规划的有效途径

（一）加强组织变革

企业战略规划的实施很大程度上会受到组织变革的影响，而组织架构是企业战略实施和流程运作的重要基础，也就是说只有妥善完成组织架构，才可以进一步推动战略和流程的实施。结合企业发展历程可以看出，组织架构并不是长久适用的，因此在战略确定后的第一项任务就是组织变革。一直以来，组织与企业战略实施都有着十分紧密的联系，同时应重点针对提升组织能力、选拔负责人员、实施组织赋能以及明确战略方向进行完善与改良[2]。在此过程中，只有充分保证战略变革与组织架构调整之间形成良性的互动，才可以有效推动企业的快速健康发展。以阿里巴巴为例，在2015 年的时候阿里巴巴推出了“大中台、小前台”战略，进而围绕中台与前台建设开展相应的产品技术和数据能力整合，实现组织结构的全面升级。近年来，阿里巴巴又通过发展云计算、菜鸟等新兴业务在行业内形成了领先优势；同时又针对“五新战略”实施对了新的组织体系升级，促进了整体企业的战略升级与自我完善。

（二）落实战略分析

在完成组织变革之后就需要及时开展相应的战略分析与分解，并将其细化为不同的管理指标，在企业战略实施的过程中，其目标可能会进行多次细化分解，完成从企业到事业部群、产品线以及各部门的落实。与此同时，实施战略分解的时候还应进一步关注以下几点内容：第一，战略分解当中不可以存在与其他环节没有关联的环节，应保证每一个阶段都在上一阶段的基础上发展；第二，在此过程中，应有效掌控好任务、人力以及资金等要素之间的关系，同时确保组织能力可以得到有效发挥；第三，实施战略分解的时候应重点关注其中的关键性任务与瓶颈性任务，从而实现提升客户价值、完善内部运营以及提升学习能力等目标，更好地完成关键战略目标向关键数字指标的转化。例如华润集团在实施年度商业计划的时候就将其有效分解为年度经营计划、年度投资计划、年度财务预算以及人力资源管理等各个环节，进而通过完善的战略分解来逐步提升战略管理能力，为战略规划的稳定推进打下基础。

（三）实时动态监控

在完成战略分解之后就需要对其具体实施情况进行动态监控，进而通过将激励机制与KPI 指标联系在一起来完成相应的评价过程。现阶段，企业内部实施战略动态监控的主要方法包括战略执行评估会议以及战略审计等，通过这样的监控手段可以帮助企业在第一时间发现战略实施过程中存在的问题，并及时分析出现问题的原因进而采取合理的解决措施。总体来说，实施战略动态监控主要应围绕以下几个方面：第一，应积极推进战略在企业内部的宣传与贯彻，保证相应规划目标可以有效贯彻到基层，同时应加强考核，确保战略任务按时间节点完成；第二，应建设战略执行管理体系，成立专门的管理机构和人员进行执行监督，确保相关流程的稳定实施；第三，应针对规划目标分解落实、激励机制落实、战略资源投入等环节实施重点管理，并与各部门和人员的绩效考核挂钩；第四，应充分保障战略执行情况与战略分解目标的一致性，最大限度地避免出现滞后或者存在偏差等问题，确保战略的稳定实施。

（四）实施闭环管理

在企业推进战略实施的过程中，其具体的战略决策并不是一成不变的，而是会随着内部环境与外部环境的改变而做出相应的调整。针对这样的情况，应建立战略复盘机制来对具体的实施效果进行评估，开展合理的战略闭环管理。通过战略复盘可以帮助企业及时发现战略的不足之处，并作出相应的改善与调整。首先，要想提升战略复盘效果，企业管理者应积极发挥带头作用，保证可以对团队成员形成强烈的示范效应；其次，应准确找到实施战略复盘的突破口，对其中的关键要素加以反思，保证企业内部的各个层级可以达成共识；最后，应充分意识到实施战略闭环管理的重要性，保证可以在反思的过程中学习，进一步提升团队协同作战能力，进而在企业内部营造一个良好的战略实施氛围[3]。以华为公司为例，在2010 年底的时候，华为运营中出现依赖运营商程度过高的问题，针对这一现象，华为结合当前的战略规划进行反思，决定实现从运营商低端机定制服务向消费者品牌业务的转变，同时进一步提升终端业务在企业内部的地位，将其上升到华为公司三大核心业务之一。现阶段，华为公司的市场份额与管理水平都得到了质的飞跃，都得益于及时开展战略复盘以及快速实施战略调整。

三、结语

综上所述，战略规划建设是企业可持续发展的重要动力源泉，在企业实际经营发展过程中，应充分根据自身特点建立相应的战略管理体系，并将战略目标分解到年度、季度、月度预算指标中去，细化到各产业、产品发展规划中去，落实到各业务部门的日常工作中去。与此同时，通过加强组织变革、落实战略分析、实施动态监管和闭环管理等手段有效推进战略执行，确保企业中长期战略目标的实现，进而为企业的可持续发展奠定坚实基础。