论电力安装工程造价管理中的现场管理

2021-01-16黄煜斌新昌县新明实业有限公司

环球市场 2021年10期

黄煜斌新昌县新明实业有限公司

我国电力行业最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有今天的成就和成果。电力安装工程主要是指电能设备的安装以及有关项目的施工过程，属于电力工程中的重要组成部分，是电能可以完成配送、传输的基础工作，对于电力安装工程来说，它的造价管理与企业的经济效益有着密切的关系，由于我国各行各业的发展以及对电能的不同需求，导致电力安装工程变得更加复杂，而且在安装的过程中可能会涉及不同方面的内容，这就意味着造价管理有着很多的影响因素，而现场管理对于造价管理来说有着一定的作用和价值。

一、现场管理在电力安装工程造价管理中应用存在的主要问题分析

现场管理的实质就是对人和物的管理，其中对人的管理是现场管理的主体。可以说，能否对现场施工作人员实施有效的管理，是现场管理的成败具有决定性作用。实施现场管理的主要目的就是有效控制电力安装工程的造价，降低成本，提高利润。而人作为电力安装工程建设的重要构成元素，对电力安装工程的施工进度、质量以及造价成本，都具有直接的影响。各种管理措施难以落实以及现场管理质理和效率不高的主要原因。例如，很多管理者在实施现场管理的过程中，只重视对电力安装工程施工安全性以及施工进度的管理，没有注意对材料使用情况的有效管理和监督，这是导致电力安装工程造价成本一直居高不下，难以进行有效控制的重要原因之一。

二、电力安装工程造价管理中现场管理的措施

（一）整个项目内部责任机制的建立和完善

如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。

（二）制定有效的管理目标

对于电力工程来说，在安装的过程中，它涉及了不同的工作项目，在现场作业的过程中，可能还会出现交叉安装的情况，这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看，出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标，没有根据目标进行方案的设计，在管理过程中有着一定的随意性，没有采取针对性的措施。因此，为了进一步加强在工程造价方面的控制，有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析，从而在不同阶段设置不同的管理目标，完成目标后开启下一阶段的管理工作，从这个方向上实现安装过程中的动态管理，可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。

（三）做好施工设备和材料的管理

在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。

（四）加强施工过程中，现场签证的管理

由于当今施工过程的复杂性，设计的深度与现场施工情况存在一定的差异，有时需要对设计图纸、材料数量、材料型号等进行现场变更，施工现场管理人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议作为依据，办理有效的现场签证变更手续，加强签证的收集和整理，有些涉及建设单位、监理单位的经济利益关系，必须经三方同意并做好记录，避免因签证追溯困难而造成的无法解决，从而造成成本控制对现场管理的影响，增加了项目成本管理的难度。

（五）提高管理人员的素质

对于电力安装工程的现场管理来说，有关人员应该提高管理人员的综合素质，包括专业技能以及工作态度等各个方面，在现场管理中完成造价管理的有效结合，并且培养全体工作人员的成本意识，养成节约的良好习惯，认识到自身工作能力上的不足，可以通过集体培训等方式将一些新型的管理技术融入到工作中，并且提高工作人员的竞争能力，落实岗位责任制度，真正地将责任分配给每一个管理人员，从而保障现场管理工作的有效展开。

（六）要求严格控制隐性成本管理

成本管理作为重点控制内容，利用当前现场管理优化隐藏成本信息。发电厂有很多隐蔽工程，这些隐蔽工程都隐藏在工程工区内。隐藏工程应严格按照施工图施工，重视后期验收工作，重视项目评估，并根据审计项目，对工程造价进行管理和控制并做好保密工作。在建设项目的整个生产过程中，必须做到质量控制，突破现场质量管理和成本管理的困难，保证在高质量的影响下严格的成本管理，积极发挥现场管理的优势。