APP下载

景观园林绿化工程成本控制中存在的问题和改进措施

2021-01-16陈秀娟聊城市运东畅泰置业发展有限公司

环球市场 2021年10期
关键词:园林绿化费用工程造价

陈秀娟 聊城市运东畅泰置业发展有限公司

一、园林绿化工程建设工程造价的相关概念

通过造价管理的工作,能够有效地帮助工程建设实现成本的降低,减少工程建设中资源的浪费,实现工程质量的提升,同时也能够兼顾合理的工程规划进度实施。在园林绿化工程中,造价管理涉及的具体内容是较为复杂的。工程建设工作在不同阶段中,工程费用支出的情况有所差异,其中包括直接费用以及间接费用。直接费用中,建设的材料费用、设备的费用以及人工的费用等是最为主要的组成部分,这些费用在施工中出现变化的情况较少,因此各项开支需要进行详细的分布说明。如果在工程施工中,出现施工费用开支的增加,则需要根据合同中有关的说明确定费用的归属,一般情况下建设单位需要承担增加的支出。园林绿化工程的间接费用,是指在工程建设完成之后,相关的后续建设费用以及管理的费用。受到环境因素、市场因素的影响,间接费用的变化幅度较大。

二、园林绿化工程造价中存在的问题分析

(一)在工程规划前期阶段未重视造价管理

园林绿化工程无论其规模大小,在建设中都要保证建设流程的完整。在工程建设的前期阶段中,投资决策环节是极为重要的。投资决策的环节决定了园林绿化工程中整体的可应用资金数量,资金数量则有关系到施工具体的材料、技术选择。在前期阶段中对造价管理工作的重视程度不足,投资决策的策略制定就容易出现问题,难以满足工程建设的总体需求。

(二)工程设计中未重视结合工程造价管理

工程设计的工作中工程造价管理的应用,对于设计的合理性能高产生积极影响。然而,园林绿化工程设计中,往往忽视了造价管理相关工作的重要性,仅根据园林的应用目的进行设计,容易导致设计方案实施的资金消耗超出预算。许多施工承包单位,对于园林的外观优美过于重视,未能够重视实际功能的实现,影响园林的绿化目的。例如,许多园林营造中绿化工程不仅是为了整体的视觉效果,也有着隔绝噪声的作用,如果过于追求视觉的美感,未能够关注绿化工程中植物的实际功能,就会导致这种多重性的工程目标难以实现。

(三)造价管理未能够得到落实

造价管理与工程建设的各个阶段都有着联系,其主要影响地发挥是在工程建设的阶段。在这一阶段中,如果未能重视造价管理工作的落实,管理工作的总体目标就会难以达成。为此,需要应用完善的工程监理制度以及专业的人员,根据工程建设的现实状况实施造价管理。园林绿化工程具有较为明显的特殊性,对于造价管理人员要求较高,在实现合理管理的同时,也要兼顾园林绿化工程的效果,以保证其社会效益实现。

三、提高园林绿化工程项目管理及成本控制的改进措施

(一)完善成本管理制度

首先,在正式建设的初期,必须根据实际项目完成承包商和相关技术的转让,并分析成本清单中必要的数据信息,以便更有效地保证每笔支出的成本。这是可行且必要的。其次,在成本管理与控制的联动中,管理者需要根据园艺项目的实际建设情况来调整和完善相关的成本管理体系。在景观建设的成本管理中,管理者不应盲目追求施工成本,而应根据实际发展情况优化相应的调整和成本管理,以更有效地减少因工程造价管理不当所造成的损失。最后,还可以采用合理的常用经济预算日常管理方法来控制综合成本,预算管理是景观道路绿化工程造价管理的有效方法之一。根据景观项目的规模和各种建筑内容的工作量,综合计算人工,设备和材料的成本,估算每个建筑内容的成本,并将预算成本作为成本管理和详细分解的目标。

(二)加强人工和设备成本管理

在景观建筑的施工管理中,人工和材料成本占很大一部分,这是成本管理的重点。目前,许多工程公司采用工程承包法来有效地管理成本,弄清施工内容和工作量,计算最小承包额,并采用内部承包法进行转包。项目经理检查施工进度和有效性这不仅提高了施工人员的积极性,而且能够在预算范围内控制施工成本并取得良好的管理效果。

(三)加强专业知识学习

在执行日常管理和控制任务时,还鼓励公司在教育活动中包括专门技能,以增强管理人员的管理意识和专业水平,并加强管理方法和方法,以确保管理的质量和效率。首先,在招聘人才时,我们需要注意所聘用人才的标准。其次,那些没有专门知识和技术培训的人不应将其用于实际项目。第三,职业经理人必须通过试点工作以及其他相关的测试和评估。此外,它还可以定期组织核心管理技能和相关的概念系统培训,以获取专业素质和实践经验,以提高日常管理水平,从而在实践和实践中更加有效管理。

(四)强化对设计环节的重视

在园林景观工程造价控制过程中,设计环节至关重要,因此,在开展设计期间,应该做好管理工作,找一些专业性较强并且具有良好资质的设计人员参与设计活动,提升施工设计水平。做好设计变更的前期准备工作,以便可以有效降低工程造价超预算问题出现的概率。同时,将施工的每一个环节都考虑到设计中,确保资源能够科学协调,配置更加合理,从真正意义上实现造价成本良好把控的目标。此外,切实推行限额设计,依照批准的投资估算,在确保园林景观工程建设要求都得以满足的基础上,各个专业需要根据相应的投入限额,科学设计,坚决不能超过总投资额,确保工程造价能够把控在限额内,规避超预算问题。

四、结束语

园林绿化项目受自身特点的影响很大,这使得管理总体成本以及控制越来越困难。项目经理应该能够掌握项目的关键内容。可控制的建筑工程管理和投入成本,坚持组织建设项目和现场管理模式,并利用自身的总体预算和管理来控制其他的现场建设成本,为项目本身可以创造更高的经济效益和成本效益。

猜你喜欢

园林绿化费用工程造价
DRG病例分组错误与费用结算申诉探讨
园林绿化施工优化探讨
建筑工程造价预结算审核探讨
建筑工程造价预结算审核与实践举措
园林植物配置在园林绿化中的应用探究
工程造价管理控制探讨
市政园林绿化设计创新思考
如何加强工程造价管理有效的控制工程造价
关于发票显示额外费用的分歧
园林绿化施工与管理探讨