企业财务管理内控系统建设分析

江涛 重庆昌海隆房地产有限公司

基于新的发展形势，积极做好企业内控工作，需要凸显财务管理价值、提高财务执行力，以便优化管理模式，达成战略发展目标[1]。其中，关注企业财务管理内控系统建设，重视先进理念与前沿科技的应用，将帮助企业规避发展过程中潜在的财务风险，实现对运营生产中资金使用情况的及时、动态监管。在促进财务工作与其他部门工作协同中，展开对有效数据信息的深入挖掘，构建健全的财务管理内控机制，促进财务管控工作的规范化、信息化与合理化推进。

一、简析企业财务管理内控系统建设主要作用

经济新常态下，行业的发展变革增速，需要企业形成完善的管理机制[2]。其中，促进财务管理内控工作系统建设，设定整体工作目标，有助于促进财务管理与其他部门工作的协调开展，助力各项生产、运营、企划等工作的有序开展。在落实阶段性发展计划中，还将提高资金使用效率，进而：明确财务管理工作责任，使各部门依据财务预算方案，展开工作布控，规避资金风险，使工作的推进更加合理、有序、流畅；以防产生资金挪用与贪腐问题，在财务管理制度下促进各项经济活动合法合规开展；结合资金沉淀情况、资产盘点等，积累财务管理数据，通过对大数据、云计算、5G 等技术的运用，为决策、投融资提供有效建议。

因此，需重视对企业财务管理内控系统的建设，促进企业战略发展目标设定合理化，让各项业务开展更规范。并且，应针对可能存在的财务风险，做好提前防范，制定应急方案。在财务管理内控系统合理化、高效化构建中，使企业能不断地发展壮大。

二、浅议企业财务管理内控系统建设有效策略

（一）应形成财务管理内控意识

助力企业的可持续发展，确保其资金安全，形成健全的财务管理内控系统，需要加强对财务内控工作的重视。只有管理层给予高度关注与强有力支持，确保财务内控部门工作开展的独立性，进一步明晰责权，才能保证财务内控工作及时、有效实施。通过化顶层设计，使全员配合财务内控工作的推进，提高工作认识。这便有利于为后续工作开展“铺路”，使财务内控工作取得理想效果。在形成新的财务管控模式中，让企业具有发展的内生动力，在激烈的行业竞争中占据优势地位。

（二）形成完善的财务内控机制

关注企业财务管控系统建设，还应形成完善、高效、协同的内控管理制度，能够实施精细化内控管理，进行对企业资产、投融资项目、日常运营等进行实时监督。在以往的财务管理工作开展中，更多的财会人员更侧重于事前审核，忽视了事中监督与事后把控，使一些投机取巧分子有机可乘。只有结合当前企业管理工作存在的问题、中长期发展计划，制定完善的财务管理内控管理制度，并形成制度保障，才能使整个财务管控系统变得更加合理、完整。进而，促进各项业务的顺利推进，让财务管控更具预见性、实效性。

（三）促进信息技术的有效应用

在大数据时代背景下，关注企业财务管控工作的实施，促进有效管控系统建设，还应加强对信息技术的应用。只有建立财务管控数据中心，重视对智能管理平台的建设，才能确保对相关工作的及时跟进，获取真实、完善、全面的财务信息。一旦存在资金使用不规范、票据审核及超预算问题，便会发出系统提醒，有助风控工作的开展。与此同时，还应重视对网络安全防护技术的应用，促进财务管控系统的迭代，加强对财务管理信息数据的发掘，通过数据建模，剔除危险项，出具合理化应对措施。

（四）组建专业化财务内控团队

优化企业财务管控系统建设，使其内控水平上升至新的层次，还应重视对高新人才团队的打造。只有广泛吸纳高素养、创新型人才，才能更好的辅助内控工作实施。毕竟，财务管理内控工作涉及企业的核心业务，只有让那些专业素养高、具有良好职业操守与工作使命感的人进入到财务管控团队之中，才能积极落实工作职责，发觉内控问题，出具专业建议。此外，还应为财务管理内控人员提供学习、进修的机会，让他们不断地提升自身的专业素养，形成终身学习意识，关注企业不同业务板块开展情况、资金动态。通过打造综合素质过硬的财务管控团队，对企业财务管理内控系统建设形成助力，将人力、设备、物料投入等成本降至最低，实现开源节流。

三、结语

总之，促进企业财务管理内控系统建设，需管理层加强对财务管控工作的重视。只有转变理念，构建专业化人才团队，形成新模式，才能优化内控工作，体现财务管理价值、提高财务执行力。并且，这也有助于规范企业资金的应用，做好风险控制，保障企业财产安全。在财务管理内控系统建设愈发完善的基础上，使工作开展更具精准性、协调性与科学性，促进对先进信息技术的应用，提高财务管理内控工作开展效率，助力企业稳健发展[3]。