浅析全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用

麻海洋 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司

对于煤矿企业而言，全面加强财务管理工作，做好全面预算管理体系的建设及有序实施，既有助于帮助其财务管理工作有序开展，同时又有利于提高成本管控水平。但是当前煤矿企业对全面预算管理的内涵及实施意义缺乏深入的研究，也没有充分考虑自身的实际建立完善的预算管理体系和方案，不利于财务管理活动的有序开展，也增加了诸多的风险，导致资源浪费。加强全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用现状与完善措施研究，具有深远的社会意义。

一、全面预算管理的内涵及在煤矿企业财务管理中实施的意义分析

对于煤矿企业来说，面对日益激烈的市场竞争环境，全面做好内部费用管控，结合煤矿企业自身的具体情况和发展目标，围绕运营管理各个环节，对成本费用支出等要素进行科学分析，以此为基础形成科学的管控举措，进而推动预算指标有效达成。

实施全面预算管理理念，是指针对预算管理工作，对煤矿企业各个部门各项工作各个环节的财务和非财务资源进行科学的配置和监控，以此更好地推动煤矿企业生产经营活动的有序开展，帮助企业实现最大化利润目标。对于煤矿企业来说，全面实施预算管理工作，结合财务管理工作的实际，在预算管理工作实施过程中融入全面管理的理念，对企业各方面的发展等都具有重要的意义，具体体现在以下几个方面：

（一）有助于推动企业发展目标的顺利达成

煤矿企业生产运营过程中涉及诸多的环节，在各个环节有序推进的过程中需要结合组织的发展目标来科学制定相关的预算管理机制，以此可以有效地划分职责权限，按照相关的预算控制理念和方法对全过程进行科学管控，对煤矿企业的经济业务活动、资金运用情况等全面预测、分析，便于对照煤矿企业的发展目标进行问题查找，规范企业自身的行为，推动煤矿企业财务目标的达成，也有利于促进企业战略管理水平的提高。

（二）有助于不断提升企业内部风险防控成效

实施全面预算管理工作，对照煤矿企业的发展目标，对企业内部经营管理各方面的预算费用收支情况进行清单化管理，可以及时发现企业在运营方面存在的一些问题或漏洞，及时帮助企业财务管理人员梳理可能存在的风险，并加强综合防控，有助于提高煤矿企业科学管理水平，有效防范潜在风险并促进企业稳定有序运营。

（三）有助于提高企业资源最大化利用水平

煤矿企业通过全面加强内部科学管理，注重全面预算管理理念的引入和实施，可以更好地围绕市场发展的形势对内部资金管理等方面的情况进行研究，找出资金浪费或者资金管控等方面存在的一些风险，以此不断优化管理结构，完善管理体系，针对性采取相关的预算管控措施对相关的指标和方案予以调整，切实帮助煤矿企业规范自身的行为，提高综合调度水平，推动资源实现最大化利用。

二、煤矿企业财务管理及全面预算管理工作实施问题分析

目前，煤矿企业在财务管理工作实施过程中依然还存在诸多的问题，全面预算管理机制没有有效落实到位，且没有发挥其应有的功能，具体表现在以下几个方面：

（一）全面预算管理理念认知不到位，相关的体系不够完善

煤矿企业想要实现全面预算管理，就需要从理念和认知层面提高工作认识，对全面预算管理相关的体系进行深入研究，并结合自身的实际情况，建立健全全面预算管理制度体系，这样才能更好的保证各项工作有序开展，但是目前煤矿企业没有充分结合全面预算管理的要求和标准，结合自身的实际情况，全面加强预算管理工作机制的建设，没有认识到全面预算管理对推动煤矿企业健康持续发展的重要意义，在预算管理机制建设等方面依然还存在诸多的问题，没有从系统整体的视角考虑全面预算管理的工作目标、相关的指标及测评标准以及具体的衡量要求，导致全面预算管理工作的实施过程中存在很多的不规范性，难以发挥其应有的功能。

（二）全面预算编制不够精细化

对于煤矿企业而言，想要全面实施预算管理工作需要结合财务管理工作等相关的内容加强预算的编制，需要准确把握相关的原则，结合煤矿企业自身的实际情况，从各个方面考虑多要素来进行科学编制，这样才能更好地为后续的执行提供重要的参考基础，但是目前煤矿企业在进行预算编制过程中，往往是借助Excel 电子表格来进行编制，编制效率偏低，也没有充分结合实际，加强相关要素的综合分析研究，没有建立完善科学的预算管理机制等，相关部门在预算编制的过程中。往往从自身的实际出发来进行相关的指标确定，没有加强彼此的沟通联系，预算管理工作也没有从事前预测、事中监控和事后分析的视角，建立多维度，全面的预算管理体系，从而不利于保证预算编制活动的顺畅开展。

（三）预算评价指标有待进一步优化

实施全民向管理工作需要对煤矿企业实施财务管理工作的各方面的情况进行定期的分析研究，这样才能更好地找出可能存在的风险，以此为基础针对性的进行改善和优化，但是目前煤矿企业在全面预算指标确定等方面没有结合实际加强预算方法的科学分析研究，预算指标控制力度不足，往往是在年终或者是工作结束之后开展相关的预算编制和执行监督情况的监督检查，没有加强全过程常态化的预算管控，从而不利于发现资金运营管理等方面存在的风险，也难以推动煤矿企业预算管理工作有效发挥其应有的功能。

三、提升煤矿企业全面预算管理成效的建议

为了进一步提高煤矿企业全面预算管理工作实施成效，切实为财务管理活动的开展提供强大的基础支持，建议从以下几个方面来进行优化探索：

（一）建立健全现代化全面预算管理制度体系

煤矿企业首先应当提高对财务管理工作的重要性认知，并深入学习全面预算管理相关的理论和知识，加强对财务管理人员的培训，引导他们从理念、技术、方法等各个层面了解全面预算管理相关的内涵，充分考虑煤矿企业运营管理的实际，注重财务部门和其他业务部门之间的沟通，加强相关理念的宣贯，从而形成良好的团结氛围，引导全员围绕全面预算管理工作有序开展积极提出更多的意见建议，提高全面预算管理工作实施的效率。

（二）加强全面预算管理制度全过程监控

要围绕全面预算管理工作的实施，针对如何有效落实相关的制度，强化精细化管理，在预算指标的确定方面，要综合考虑各个部门的情况，建立多维度多层次的预算指标体系，对预算指标具体衡量标准以及衡量周期和方法等予以明确，从而便于过程监控，在预算执行情况实施的过程中，要建立常态化的监督机制，要充分运用现代化信息技术手段，建立全面预算管理系统软件，利用相关的网络数据，强化数据的动态跟踪，从而更好地保证信息及时采集、及时分析、及时研究，为科学决策和资源优化配置提供重要的基础支持。

此外，煤矿企业还应当围绕全面预算管理工作的实施，及时总结相关工作的开展经验，找出全面预算管理工作实施过程中存在的不足，总结相关的推进情况，结合煤矿企业的发展战略目标，从优化资源配置、提高战略规划科学性等视角，总结预算管理工作的实施进展，结合煤矿企业的运营管理各个方面的情况，加强财务管理成果的深入转化利用，从而更好地发挥财务管理工作的价值。

总之，对于煤矿企业而言，实施全面预算管理工作需要紧密结合财务管理工作的要求，从财务指标和非财务指标两个方面入手，全面加强预算管理体系的建设，注重预算编制、预算执行和预算控制反馈等各个环节的监督管理，以此更好地总结经验，提升全面预算管理工作实施成效，为煤矿企业资源科学利用和最优化配置提供重要的基础支持和方法支撑。