建筑工程技术管理当前存在问题与对策

尚明 山东宏瑞建设集团有限公司 毕萌萌 山东鲁王建工有限责任公司

一、加强建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。

二、当前建筑工程技术管理存在的问题

（一）管理制度欠完善

在现今的建筑工程企业管理中，许多企业的管理制度都欠完善，有亟待改善之处。企业管理制度的不完善，易造成权利、责任的不明确，在发生问题后不能进行有效的追责。另外，这也易导致具体施工过程中没有足够明确的制度规范可以遵守，施工与计划不协调的情况时常发生。最重要的是，管理制度的不规范会使新技术的更新迭代变缓，企业不能更有效地面对市场的变化和行业的变迁，不利于工程技术的更新和工程质量的提升。

（二）资源分配欠统一

建筑施工过程中，由于建筑工程技术管理不当，资源分配与整合的效率降低，资源的利用出现配置缺口。另外，资源配置不规范和施工图纸审查的不严密，造成了施工材料和资源原料的浪费，也增加了污染物的排放，不利于建筑工程的可持续发展。资源的应用不当也使施工质量受到制约，阻碍了工程的顺利开展，为今后工程的持续运行埋下了隐患。

三、建筑工程技术管理的完善手段

（一）完善管理规范和行业标准

为保证建筑工程的高效推进，在施工的过程中，企业应规范行业标准，设立完善的管理制度。在施工开始前，企业要保证对施工参与人员尤其是重要管理人员进行充分和科学的培训，保证落实施工目标和施工细节。企业要强化工程技术的方案化管理，确保进行详细和科学的施工规划，在施工完成后的验收工作中也要严格落实要求、登记人员信息，保证准确无误。

（二）严格审查施工图纸

施工过程中最重要的参考和依据就是施工图纸，图纸的完善、准确与否直接决定了施工过程是否有科学的依据，也极大地影响了后续实践落实的效率与合理性。因此企业在施工前就应严格加强施工图纸的审查，确保其符合科学、合理的原则，同时契合施工地的实际情况。在开始施工前，施工人员的负责人也需要就疑问和不明确的点和设计人员展开充分有效的沟通，确保正确理解设计人员设计图纸的含义和每个细节，设计人员也需要通过沟通再一次确认设计图纸与实际施工场地的匹配度，以保证后续施工的准确性和可行性。作为整个建筑工程的指导和核心，图纸的审核和确认在施工前期至关重要，是建筑企业需要重点落实的方向，以保证施工过程的平稳有序进行。

（三）明确责任制度

施工过程中责任的不明确是造成施工问题的隐患之一。各个部门的衔接不当、责任不明确，易造成施工过程中逃避、推卸责任的情况，不利于保证施工质量，也不利于资源的高效、合理利用。企业应当将施工责任充分详细化，具体到部门和个人，并且明确追责制度，这样才能使问题和矛盾出现时能快速地问责和解决。施工企业不仅要制定详细的责任制度，还要提前组织施工人员进行学习明确，保证责任划分贯彻到每一个人员，提醒其充分履行岗位职责、承担岗位责任。清晰明确的奖惩制度也能促使施工人员更自觉地参与和落实工作，提高工作积极性。

（四）重视安全教育和质量审查

工程实践中的安全问题是建筑工程管理的一大隐患，因此在保证施工效率和质量的同时，施工人员的安全也不容忽视。在施工前，企业一方面应具体组织专业人员对施工现场的安全不利因素进行排查和评估，将施工的安全隐患降到最低；另一方面，也要积极组织施工人员倾听安全讲座，强化施工人员的安全意识、自我保护意识。工程企业也可以通过演习等方式对工程过程中可能出现的安全问题进行未雨绸缪。管理人员要明确和贯彻安全管理制度，严格遵照其要求进行器具防护等必要措施的落实，提高施工人员的安全系数，降低施工过程中意外发生的可能性。同时，安全管理的规范也要适应实际的施工条件，对具体情况作出具体调整，坚持安全第一原则的同时，使安全责任和防护制度负责团队的管理水平，保证施工过程和安全管理的科学性和高效性。

四、结束语

为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，相关负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。