市场竞争环境下企业经济管理对策研究

于佳鑫 中国人民大学

经济管理作为企业核心管理的重要组成部分，管理工作的规范化开展对于提升企业市场竞争力以及推动行业可持续发展而言具有重要意义，但随着市场经济管理体制的实施以及经济一体化建设进程的不断推进，现阶段市场竞争环境愈演愈烈的同时，面对复杂的市场环境如何实现高效化经济管理，是企业转型升级面临的巨大挑战。目前来讲，虽然部分企业开始逐步强化自身经济管理以期提升自身核心竞争力，可由于某些突出问题的存在，经济管理状况并不乐观，为此在市场竞争环境下，对经济管理模式进行不断优化调整，现已迫在眉睫。

一、市场竞争环境下企业经济管理问题剖析

（一）市场竞争环境下企业经济管理理念传统化

市场竞争环境下，企业经济经济管理工作的规范化开展，在推动企业可持续发展中发挥了重要性作用，可伴随近年来市场经济体制的实施以及经济一体化进程的不断加快，在管理时若企业始终秉承着传统化管理理念，未能充分认识和了解到企业经济管理中融合创新理念的意义，导致经济管理工作形式化的同时也不利于企业可持续发展目标的实现。经调查由于企业规模化建设，企业间的市场竞争也愈发白热化，在这种环境下若企业始终采取传统管理眼光（缺乏远见性和前瞻性）看待管理中存在的问题，不能及时发现管理中存在的不足和隐患，不仅增加了管理工作难度，还导致企业经济管理脱离了国家经济发展轨迹，极大地限制了企业进一步发展。

（二）市场竞争环境下企业经济管理专业人员缺失

作为从事企业经济管理工作的践行者，管理人员专业能力和职业素养水平的高低，是影响经济管理成效的决定性因素。经调查在企业规模化建设过程中，企业对于人才需求量在持续增加，企业竞争最终演变成人才竞争，可部分企业为满足经济管理人员配置需求，未严格按照高标准要求进行选拔，再加之外企人才待遇的丰厚性，导致国内企业经济管理队伍高端人员配置不完善、专业能力孱弱化问题较为严重，严重影响了企业的进一步发展。除此之外由于市场竞争环境的愈演愈烈，企业要想全面提升自身的核心竞争力，需不断提高人才的专业能力和职业素养，可在管理时企业并未建立完善系统地培训机制，再加之激励机制、考核机制的缺失，经济管理人员作业积极性不仅大打折扣，管理人员综合素质和创新意识的缺失也导致经济管理决策滞后性问题严重，企业发展也由此受到了一定影响。

（三）市场竞争环境下企业经济管理制度完善度不足

在经济管理时，管理制度作为经济管理活动的重要参考依照，制度的完善度以及科学性从某方面来讲，是保证预期管理目标实现的重要基础保障，对于推动企业可持续发展而言具有重要意义。目前来讲随着企业规模的不断扩增，管理制度不完善问题的存在不仅导致了经济管理作业形式化，与此同时也不利于企业可持续发展目标的实现，经调查在经济管理中，经济管理制度缺失问题主要集中体现在经济管理体制浮于表面、缺乏有效监督管理以及制度尚未与企业发展实况相结合，长此以往在限制企业发展的同时也不利于区域稳定性格局的构建。

（四）市场竞争环境下企业内部查验手段的滞后性

经济管理工作作为企业管理作业的核心，确保管理工作的规范化开展对于促进企业可持续发展而言具有重要意义，但在当前科学技术不断发展和广泛应用的信息化产业时代背景下，部分中小型企业在经济管理时仍习惯性采取传统化的管理方式，在影响管理作业精准度的同时也不利于企业经济的安全性管理，企业经营状况也由此受到了一定影响。除此之外随着国际市场竞争的愈演愈烈，在激烈化市场竞争环境下由于部分企业仍习惯性采取传统内控机制，审核工作的开展仍沿用人工审核程序，再加之经济管理时对管理行为缺乏安全认知，长此以往不仅消耗了大量人力资源，也阻碍了企业经济精细化管理目标的实现。

二、市场竞争环境下企业经济管理问题的处理对策

（一）市场竞争环境下不断创新企业经济管理理念

在企业经济管理中，经济管理理念作为管理工作的重要战略基础，理念先进度是影响管理工作成效的重要因素，换言之为确保预期管理目标的达成，不断创新企业经济管理理念现已迫在眉睫。在当前经济快速化发展的产业时代背景下，企业规模化建设以及经济一体化进程的不断加快，若企业在经济管理时始终秉承传统化管理理念，不仅难以保证管理工作的有效落实，此外也严重限制了企业的进一步发展，新时期下为实现企业健康化发展的目标，企业需立足自身发展实况以及市场发展趋势，以“远见性和前瞻性”眼光看待问题，由此在确保精细化管理工作有效落实的同时为企业可持续发展目标的达成创造良好条件。

（二）市场竞争环境下加快专业化管理队伍的构建进程

在市场竞争环境下，经济管理工作人员作为管理工作的执行者，为确保预期管理目标的实现，管理工作者需具备专业化的管理能力以及职业素养，故而构建专业化管理队伍现已迫在眉睫。目前来讲在企业规模化建设过程中，部分企业为满足人员配置数量要求，不断降低选拔标准，致使从事经济管理工作的人员不足以满足专业管理工作要求，在影响管理成效的同时也极大地限制了企业进一步发展，为改善当前管理现状，首先企业需从根本上明确市场竞争环境下，企业竞争归根结底是人才竞争，为此企业需制定严格的选拔标准，确保聘用工作人员无论是专业能力抑或是职业素养都满足经济管理的高标准要求，另外在科学技术不断发展和广泛应用的信息化时代下，在人员选拔时企业还要加强对聘用者计算机操作水平的考核，以便于保证后期经济管理时计算机作业的高效化。

在人员选拔工作结束后，由于市场的动态变化性以及外企行业市场竞争压力的不断增加，为进一步提高人员专业素养以及增强他们企业的归属感，在日常企业生产运营过程中，企业还需加强对管理人员的培训力度，通过定期或不定期培训来创新他们管理意识。除此之外为避免人才的大量流失以及充分调动人员工作积极性，企业还要依据自身实况建立完善的考核机制、晋升机制和奖惩机制，以此来吸引专业性人才的同时降低人员培训成本，为预期管理目标的达成创造良好条件。

（三）市场竞争环境下不断完善企业的经济管理制度

管理制度的不完善从某方面来讲，也是影响市场竞争环境下经济管理成效的重要因素，对国家可持续发展格局的构建造成了极其不利的影响，而自国家加入世界经济贸易组织以来，企业经济资源已由物质变成了知识，为改善当前经济管理现状，提升企业经济管理水平，企业需从根本立足企业实况，并依据市场发展趋势制定契合企业管理的管理制度，以便于在约束各项管理工作行为的同时确保管理工作落实到位，此外企业经济管理制度的完善是一项系统化工作，为此管理者需在积极管理各个环节的同时，能够在最短的时间范围内发现管理不足并进行及时修正，以此来全面提高市场竞争环境下企业经济管理工作水平。

三、结语

总的来说，经济管理工作作为企业管理的重要一环，在当前企业内在结构不断改变以及经济管理范畴不断增大的新市场经济常态下，市场竞争环境下为确保企业可持续发展目标的实现，对经济管理模式进行不断调整现已迫在眉睫。就目前来讲由于在管理中，受某些不可控因素的存在，管理工作现状并不乐观，为此在后期管理中，企业经济管理机构不仅需不断创新企业经济管理理念，与此同时还要加快专业化管理队伍的构建进程以及不断完善企业的经济管理制度，以此保障企业可持续发展目标的实现。