提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2021-01-16廖洁恒宁夏第五建筑有限公司

环球市场 2021年12期

廖洁恒宁夏第五建筑有限公司

房屋建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。

一、工程建设过程中强化工程管理的重要意义

现阶段，建筑行业发展势头强劲，但建筑频频出现质量问题，为了改变这种情况，需要采取必要手段强化施工管理，从而提高工程质量在施工建设过程中的重要地位。首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入。最后，能够提高建筑物资源的利用率。不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。参与施工的工作人员较多，素质水平存在较大差异，加大施工管理的力度，能够有效制止乱丢乱扔建筑垃圾现象，引导工人将施工垃圾放置在合适的位置，尽可能地降低对周围环境的污染，为环境保护作出贡献。另外，还能够促使工程施工选用绿色环保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物质的施工板材，发生用户投诉甲醛超标等问题。在项目全局管理层面分析，做好工程建设施工管理工作有助于实现建筑企业的发展进步，能够有效解决工程施工拖沓、施工队伍人员过多导致施工分配不均等问题，防止开发商在施工建设过程中撤资、撤项，实现建筑企业更好地发展目标。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）注重工程管理模式的创新

近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM 技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM 模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。

（二）完善质量管理体系

管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场作出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。

（三）构建完善的施工质量管理体系

房屋建筑企业若要在激烈竞争下抢占市场发展先机，必须首先保证房屋建筑工程的质量，这也是企业开展经营活动的基础。在施工项目中，工程管理者应结合房屋建筑项目的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效规避工程质量管理工作中存在的问题，确保工程项目实现全过程质量管理和控制，形成对每个施工建设环节的规范和约束，实现房屋建筑工程质量的进一步提升。为了保证管理工作能够精细化和精准化地落实到位，管理人员还要制定质量管理岗位责任制度，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理相关的协调工作，保证管理工作顺利进行，并实现更高标准的管理目标。质量管理体系的细化和完善，应建立在相关法律法规基础上，由行政部门负责监管落实，根据实际情况，对管理体系进行动态的调整和优化，不断创新、改进监管方法，创建科学、高效的建筑施工环境，提高建筑企业的质量管理水平，实现房屋建筑工程既定的质量管理目标。